【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-16 16:54
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏電腦供應(yīng)鏈流程改造指導(dǎo)教授:盧淵源博士第五組員:王崇儀、陳諺彙、姚祖江蔡哲宜、趙泰宏、海豐年EMBA6GROUP5報告大綱?研究動機?
2025-02-13 14:15
【摘要】來自....中國最大的資料庫下載企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)來自....中國最大的資料庫下載壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)
2025-02-28 18:09
【摘要】精細(xì)生產(chǎn)流程再造大綱競爭力執(zhí)行力改善力企業(yè)經(jīng)營的三力企業(yè)經(jīng)營的PDCA循環(huán)PDCA競爭力執(zhí)行力改善力?決定企業(yè)經(jīng)營的方向(策略)?掌握通路、掌握技術(shù),例:沃爾瑪、Intel?選定銷費層
2025-01-16 04:44
【摘要】1999/7/1RDr.S.Koh1999經(jīng)營與管理.利潤與成本寇世斌博士中華民國八十八年七月一日11999/7/1RDr.S.Koh1999?單批或?qū)0咐麧櫟漠a(chǎn)生理論利潤i=營業(yè)額i-成本i(i:第i批)?企業(yè)總潤的產(chǎn)生理論
2025-02-16 17:03
【摘要】圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對2023年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場的份額復(fù)雜的營運?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不
2025-02-06 23:03
【摘要】企業(yè)流程改造與工作設(shè)計課程講義(學(xué)員版updated)講師:陳國卿工作室首席顧問T:(02)2893-0350F:(02)2895-24421講師介紹(1)現(xiàn)任:HR工作室首席顧問中華民國人力資源管理協(xié)會理事及講師亞太教育訓(xùn)練網(wǎng)顧問中國生產(chǎn)力中心外聘講師中華民國管理科學(xué)
2025-01-07 15:33
【摘要】關(guān)于優(yōu)化代付業(yè)務(wù)加密軟件密鑰申請流程上線培訓(xùn)營運管理部二○一二年四月BankofCommunications主要內(nèi)容一、功能優(yōu)化
2025-01-20 21:21
【摘要】改善項目:社團(tuán)經(jīng)費申請項目設(shè)計步驟1234567六西格瑪項目設(shè)計一.項目名稱的確定項目選定的原因1)社團(tuán)財務(wù)部門方面?社團(tuán)財務(wù)部門人員流動率高,變更速度快,人員不足,對于財務(wù)管理流程認(rèn)識度較低,社團(tuán)經(jīng)費申請的細(xì)則不了解導(dǎo)致效率低下,社團(tuán)對財務(wù)管理存在一定不滿。
2025-01-09 23:40
【摘要】金島大眾車間升級改造工程施工流程本次改造將車間所有部劃分為三個大區(qū),即:A區(qū)、B區(qū)、詳見請翻至附表6進(jìn)行參照。為了有力施工進(jìn)度與不影響公司售后部日常的工作,A區(qū)分為3個小區(qū)域進(jìn)行施工;即A1、A2、A3。詳見請翻至附表6進(jìn)行參照。A1橫向施工L—K1/2之間至J軸,A1縱向由平面圖1—6軸;A2橫向由平面圖L—K軸,縱向由6—7軸;A3橫向由平面圖1—6軸,縱向由平面圖(L--K)
2025-01-19 02:50
【摘要】一、杜邦圖利用杜邦分析法進(jìn)行綜合分析時,可把各項財務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系繪制成杜邦分析圖,如下圖所示,縱觀全圖,可發(fā)現(xiàn)該圖反映了以下幾種主要的財務(wù)指標(biāo)關(guān)系:股東(所有者)權(quán)益報酬率=凈利潤÷平均所有者權(quán)益=(凈利潤÷平均資產(chǎn)總額)×(平均資產(chǎn)總額÷平均所有者權(quán)益)=總資產(chǎn)報酬率×權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷所有
2025-08-23 04:59
【摘要】?引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系一、問題的提出二、診斷評估三、我們的主要差距四、初步行動五、初期效果六、幾點體會問題的提出(1)嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理,已經(jīng)建立并運行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效,但在覆蓋范圍、深入程度、動態(tài)及時性、
2025-02-08 21:48
【摘要】杜邦公司的組織創(chuàng)新美國杜邦公司是世界上最大的化學(xué)品公司,建立至今已近200年的歷史。200年來,尤其是20世紀(jì)以來,為適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點和市場環(huán)境的變化,對企業(yè)的組織機構(gòu)進(jìn)行了過多次變革,其目的在于通過不斷的組織創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一.單人決策(1802~1902)歷史上的杜邦家族是法國的王室貴族,1789
2025-01-08 04:51
【摘要】杜邦公司安全管理經(jīng)驗內(nèi)容提要?一、企業(yè)簡介?二、核心價值及經(jīng)營策略?三、公司的承諾?四、安全管理模式?五、安全文化和安全理念?六、員工行為安全管理系統(tǒng)2?1802年成立,做軍火業(yè)務(wù)起家。?全球500強前列的企業(yè),?安全業(yè)績舉世聞名。?“本公司是世界上最安全的地方”。
2025-03-05 12:49
【摘要】23January2023杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)?缺乏有針對性的實施計劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革
2025-01-08 05:27