【正文】 問題與思考 4:1 由領導者向企業(yè)家的轉變 4:1－ 1 中國有沒有真正的企業(yè)家 4:1－ 2 企業(yè)家的特征 4:1－ 3 企業(yè)是企業(yè)家的歸宿 4:1－ 1 中國有沒有真正的企業(yè)家？ ● 計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變 ， 對企業(yè)家 提出了新的要求： (1) 好干部不一定是好廠長 （ 經(jīng)理 ） 。 4:1－ 2 企業(yè)家的特性 ● 真正企業(yè)家的關鍵作用 （ 圖示 ） 高級管理層 市場現(xiàn)實 一線員工 企業(yè)家 解釋和下達高級管 理層的方向性指示 把顧客和競爭對手 的現(xiàn)實情況轉化為 可操作的迫切任務 建立一線員工的 理解 ,技能和能力 4:1－ 3 企業(yè)是企業(yè)家的歸宿 ● 企業(yè)是企業(yè)家展示自我價值的舞臺 。 ● 首先是經(jīng)營者 ， 然后者管理者 （ 1） 產(chǎn)品運營 資本運營 品牌運營 。 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 ● 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的靈魂 熊彼特 （ ） ： 企業(yè)創(chuàng)新理論 的五種基本規(guī)定：新產(chǎn)品 、 新工藝 、 新市場 、 新供給來源 、 新的產(chǎn)品組織方式 。 （ 2） 環(huán)境的砥礪： a. 按內(nèi)在氣質設計外在形象 。 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 人際關系 （ 1） 企業(yè)內(nèi)部 —— 協(xié)調 “ 上下左右 ” a. 與上級交往 b. 與下屬交往 c. 與 “ 幕僚 ” 相處 （ 2） 企業(yè)外部 —— “ 化解 ” 社會壓力 a. 搜集信息 b. 提高企業(yè)知名度 c. 化解各種矛盾沖突 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 語言表達 （ 1） 判斷 （ 2） 預見 （ 3） 形成概念 （ 4） 演講術 （ 5） 說服術 （ 6） 自己感動與感動別人 4:3－ 3 當代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ● 企業(yè)家隊伍建設中的問題： (1) 確認企業(yè)家與市場化的關系 。 11:02:3111:02:3111:023/23/2023 11:02:31 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 11時 2分 31秒 上午 11時 2分 11:02: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 2分 :02March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:02:3111:02:3111:02Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:3111:02:31March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 11時 2分 31秒 11:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 (5) 呼喚企業(yè)家經(jīng)營觀念 ， 選拔使用和績效 評價機制的全面市場化 。 （ 2） 氣度恢宏 ， 胸襟坦蕩 。 （ 2） 企業(yè)家的 “ 設計師 ” 角色 。 （ 2） 深加工 、 一體化經(jīng)營思路 。 ●作為社會專門化職業(yè)的“職業(yè)經(jīng)營者階層” 。 ● 企業(yè)家 （ Entrepreneur） =探險者 …… 4:1－ 2 企業(yè)家的特性 ● 當代企業(yè)家的四個基本特點： (1) 能運作一定規(guī)模的資金 。 （ 3） 培養(yǎng)對話 、 傾聽意識 。 3:2－ 2 學習型企業(yè)的基本訓練 圣吉 ： “ 眼睛看不見自己 ， 要把鏡子照向自己 。 （ 4） 廓清生命的終極目標 。 （ 4） 學習是一個持續(xù)性過程 。 （ 3） 市場檢驗：每天都在遭遇挑戰(zhàn) 。 3:13 團隊沖突及其調適 ● “團隊沖突”的調適方式： （ 1） 溝通解決。 3:13 團隊沖突及其調適 ● 沖突的負面效應： （ 1） 沖突導致團隊運作的無序 、 混亂 。 管理團隊 ：主要從事意見溝通 、 解決企業(yè)發(fā)展中的 問題 。 (2) 關懷體貼下屬的程度 。 （ 2） 能否自由地改進自己的工作 。 （ 2） 與顧客保持密切關系 。 （ 6） 各部門間推脫責任 。 （ 3） 是管理現(xiàn)代化的要求 。 1:2－ 3企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 ● 企業(yè)價值觀： 企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過 程中所推崇的基本信念和所奉行的目標 ， 是 企業(yè)全體員工一 致 贊 同 的關于企業(yè)意義的 終極判斷 。 1:1－ 5 當代企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的挑戰(zhàn) ● 對策：建構企業(yè)文化 （ 1） 追求經(jīng)濟目標與文化目標的統(tǒng)一 （ 2） 造求人的成長環(huán)境和成就感 （ 3） 增強員工對企業(yè)價值觀的認同 （ 4） 增加企業(yè)管理者的文化素質 （ 5） 營造企業(yè)團隊精神 （ 6） 對外展示良好的企業(yè)形象 1:2 企業(yè)文化的基本構成要素 1:21 企業(yè)文化的概念 1:22 企業(yè)文化的結構 1:23 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 1:2－ 1 企業(yè)文化的概念 ● 定義： 企業(yè)文化作為一種亞文化 ， 是從屬于組織文化的一個子 概念 ， 它是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的 、 具有本企業(yè)特色的精神：包括價值觀念 、 道德標準 、 行為規(guī) 范 、 員工文化素質 ， 以及蘊含在企業(yè)制度 、 企業(yè)形象和企業(yè) 產(chǎn)品之中的文化特色 。 1:1 現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設 1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡 1:13 企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學根據(jù) 1:14 文化在經(jīng)濟生活中的重要意義 1:15 當代企業(yè)在市場經(jīng)濟中面臨的挑戰(zhàn) 1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 ● 時間： 20世紀 80年代初期的美國 、 日本 ● 代表與著作 ： 威 廉 大 內(nèi) ： 《 Z理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 1981年