【正文】 評者同人力資源、直接上級確認(rèn)自己的素質(zhì)崗位本地化及發(fā)展計劃。 62 典型故事 —— 追求卓越 層級四： 挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)，顛覆性超越自我 故事示例： 當(dāng)時我在外地負(fù)責(zé)建設(shè)一個工程，和好幾個競爭對手較勁。我覺得組織發(fā)展這里面包括兩個概念，一個是業(yè)務(wù)的發(fā)展，另一個是人的發(fā)展。所以我需要給他們鼓勁，給他們指出一個方向。 59 典型故事 —— 主動應(yīng)變 層級三： 靈活應(yīng)變，堅定不移地完成既定的目標(biāo) 故事示例： 那時候我們在建設(shè)一條新生產(chǎn)線，面臨著很多的困難。 ? 對于常規(guī)的事務(wù)性工作，不厭其煩，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。 維度： 所設(shè)定目標(biāo)的難度、自我挑戰(zhàn)的程度 層級四：挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)，顛覆性超越自我 ? 即使在看似不可能達(dá)成的情況下，如超越或引領(lǐng)世界或行業(yè)頂級水準(zhǔn)，仍勇于承擔(dān)風(fēng)險，同時積極投入必要 的精力與資源，縝密分析風(fēng)險點與詳細(xì)計劃，全力行動，以求最大可能地達(dá)成所追求的目標(biāo)。 ? 當(dāng)上級的言行失當(dāng)，可能危害組織的利益或違背組織的原則時，敢于直諫。 層級二：相互支持，建立合作 ? 了解跨團(tuán)隊的資源分布情況，工作中有意識地尋求跨團(tuán)隊的支持。 ? 合理進(jìn)行授權(quán)，并對任務(wù)的執(zhí)行過程進(jìn)行檢查，并給予反饋。 ? 采取多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，針對不同團(tuán)隊成員的特點和不同工作情境的要求，靈活應(yīng)對，打造高績效的團(tuán)隊。 ? 深刻理解公司戰(zhàn)略，時時督促和檢查組織內(nèi)的組織架構(gòu)、流程、人才發(fā)展等機(jī)制是否符合公司戰(zhàn)略要求。 層級二：設(shè)定中長期行動目標(biāo)，制定行動方案 ? 設(shè)定中長期目標(biāo)，構(gòu)思細(xì)化方案，考慮關(guān)鍵節(jié)點，并據(jù)此制定行動方案。 層級一：指出聯(lián)系，分清主次 ? 基于數(shù)據(jù)信息分析，看清行業(yè)、市場、產(chǎn)品、客戶等不同因素之間的直接關(guān)聯(lián)。 維度： 圍繞思考的廣度、深度 層級四：洞察趨勢，突破思維 ? 判斷行業(yè)未來 35 年變化趨勢，進(jìn)行突破性思考，指出戰(zhàn)略方向。 ? 根據(jù)客戶的需求，在不增加客戶的開支及不損失公司利益的前提下，提供超值的解決方案、產(chǎn)品或服務(wù)。 47 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型圖解 贏得價值領(lǐng)先： 華潤黃代表朝氣、積極、領(lǐng)先，代表收獲和成果。 素質(zhì) 模型 培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績效管理 后備干部培養(yǎng)計劃 薪酬體系 招聘和選拔 深入理解各項素質(zhì)的意義和作用； 確定哪些素質(zhì)對幫助管理者完成工作目標(biāo)最為重要； 評價管理者在這些素質(zhì)上的表現(xiàn)； 找出每個管理者最需要提高和改進(jìn)的素質(zhì)； 同管理者進(jìn)行討論分析，制定行動計劃以提高相應(yīng)素質(zhì)； 在能力成熟后，可以用素質(zhì)對工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，再配 合業(yè)績的硬指標(biāo)，對管理者進(jìn)行整體的評估； 參考評價結(jié)果，給管理者定未來的晉升和發(fā)展的方向； Process 41 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用 —— 薪酬管理 基于素質(zhì)的薪酬管理與通常的薪酬管理相比，其優(yōu)點在于：可以照顧到那些有潛質(zhì)（素質(zhì)）的人，可以較好的評價某些專家類型的崗位，同時也可以衡量那些很難用硬指標(biāo)來衡量的崗位。 Process 39 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用 —— 培訓(xùn)與發(fā)展 建立基于素質(zhì)模型的培訓(xùn)開發(fā)體系，將有助于避免目光短淺或盲目隨大流，保障整個培訓(xùn)開發(fā)體系是集中做正確的事，而不只是做眼前的事。 24 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心理念 以科學(xué)測評和在實踐中檢驗選對人 以綜合訓(xùn)練提升和發(fā)展人 以跨部門跨行業(yè)的挑戰(zhàn)性工作歷練人 以事業(yè)平臺和優(yōu)秀文化留住人 25 領(lǐng)導(dǎo)者的定義 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善用愿景 、 理念 、 激勵 、 協(xié)調(diào) ， 來帶領(lǐng)和影響組織 ，從而產(chǎn)生凝聚力 、 執(zhí)行力和創(chuàng)造力 。1 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目組 2023年 2月 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 宣導(dǎo)會標(biāo)準(zhǔn)課件 導(dǎo)入發(fā)言 3 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基本理論 ? 了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景 ? 了解華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及其應(yīng)用 ? 收集與華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型相關(guān)的典型故事 ? 制定集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計劃 研討會目標(biāo) 4 研討會日程 時間 內(nèi)容 上午 導(dǎo)入發(fā)言：介紹會議目標(biāo)、日程安排 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展整體思路 介紹：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)理論知識 茶歇 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及典型故事（中間可安排茶歇休息） 下午 介紹：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)故事征集標(biāo)準(zhǔn) 討論：對照八項素質(zhì)各個層級，講述本行業(yè)、本公司的故事 匯報與點評 茶歇 介紹：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣傳推廣計劃 討論及匯報：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型在本單位的宣傳推廣計劃 關(guān)閉發(fā)言 華潤集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的背景 6 應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要 實現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要 贏得競爭的需要 持續(xù)增長的需要 創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的需要 成為受人尊重企業(yè)的需要 華潤集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的六大需要 7 領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型 ? 從管理一個廠到管理多個廠 ， 到管理一個地區(qū)乃至全國性公司的轉(zhuǎn)型 ? 從做好一件工作 ， 搞好一個項目 ， 到做好一盤生意的轉(zhuǎn)型 ? 從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人到職業(yè)型企業(yè)家的轉(zhuǎn)型 ? 從主要關(guān)注業(yè)務(wù) ， 到關(guān)注團(tuán)隊和組織能力的轉(zhuǎn)型 ? 從自己親歷親為 ， 到號召人 、 凝聚人 、 引導(dǎo)人 、 讓別人去做的轉(zhuǎn)型 企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 從做生意到做企業(yè)的轉(zhuǎn)型 ， 從作企業(yè)到做行業(yè)的轉(zhuǎn)型 ? 從追逐短期盈利到追逐長遠(yuǎn)企業(yè)價值的轉(zhuǎn)型 ? 從傳統(tǒng)的生意模式到全價值鏈增值的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型 領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)普遍面臨快速轉(zhuǎn)型的要求，盡管過去在領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展層面做了很多嘗試，但尚未發(fā)現(xiàn)提升領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)且有效的方法，轉(zhuǎn)型風(fēng)險無時不在、無處不在，我們能成功轉(zhuǎn)型嗎？ 應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要 8 華潤要成為優(yōu)秀的國企 ， 有持續(xù)競爭力的國企 ， 要成為基業(yè)長青的國企 在主營行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者是我們的使命 華潤目前主營行業(yè)已經(jīng)初步具備了成為行業(yè)領(lǐng)先者的條件 成為行業(yè)領(lǐng)先者和成功經(jīng)營一個企業(yè)有著本質(zhì)的不同 我們有無賺錢 、 賺更多的錢 、 持續(xù)賺更多的錢所必需的人 、 能力 、行為 、 制度及流程 華潤要成為實現(xiàn)經(jīng)理人價值最大化的平臺 面對莊嚴(yán)使命，我們準(zhǔn)備好了嗎？ 實現(xiàn)戰(zhàn)略使命的需要 9 面對攜先進(jìn)理念、體系化管理和人才優(yōu)勢的國際巨頭，面對機(jī)制靈活、速度超常的本土企業(yè)，我們在行業(yè)領(lǐng)先者的道路上能夠走多遠(yuǎn)？我們在市場領(lǐng)先者的地位上能夠停留多久？ 贏得競爭的需要 競爭是市場化的最基本的特征 ， 它無時無刻不體現(xiàn)在企業(yè)的每個 “ 器官 ”甚至是 “ 細(xì)胞 ” 的殘酷競爭 ， 弱肉強(qiáng)食 ， 適 （ 變 ） 者生存 我們的主營行業(yè)是高度競爭性行業(yè) 、 過度競爭行業(yè) —— 難度大 中國市場的競爭就是國際化競爭 —— 對手強(qiáng) 成為行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略必然成為所有對手關(guān)注的焦點 —— 巨大的壓力 競爭在市場和產(chǎn)品上展開 ， 更在人才優(yōu)勢和組織能力上展開 —— 文化優(yōu)勢 10 我們普遍走過了開疆拓土 、 艱苦創(chuàng)業(yè)的階段 ， 正在邁向以企業(yè)成熟發(fā)展 、 專業(yè)發(fā)展 、 自身能力提升和以內(nèi)涵式增長為主的另一個嶄新階段 過去我們面臨從無到有的矛盾 ， 現(xiàn)在面臨從有到卓越的問題 我們現(xiàn)在的很多業(yè)務(wù) ， 在這樣的規(guī)模上 ， 已經(jīng)超出了我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的邊界 。 26 華潤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人 華潤的領(lǐng)導(dǎo)人是指獨立負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任的 “ 一把手 ”（ 含董事長和總經(jīng)理 ） ， 包括三批人及其有潛力的繼任者： ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) ? 一級利潤中心及部室總經(jīng)理 ? 各一級利潤中心區(qū)域總經(jīng)理 、 城市公司總經(jīng)理 、 部門總經(jīng)理 ，包括廠長等 華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展對象 ， 是指以上三批人及其繼任者 。 素質(zhì) 模型 培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績效管理 后備干部培養(yǎng)計劃 薪酬體系 招聘和選拔 確定培訓(xùn)內(nèi)容 （ 1）找出素質(zhì)差距。 素質(zhì) 模型 培訓(xùn)與發(fā)展 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績效管理 后備干部培養(yǎng)計劃 薪酬體系 招聘和選拔 確定可以用基于素質(zhì)的薪酬理念來付薪的