第09章集團公司財務管理-文庫吧在線文庫
【正文】 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 60 S公司： EVA=% 95= C公司： EVA=30 % 185= N公司： EVA=% 270= 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 61 更重視股權資本成本 使決策與股東財富一致 結束了多財務指標的混亂 經(jīng)濟增加值的優(yōu)點 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 62 總結（以前例） 業(yè)績排序（由高到低） ROI： S公司、 N公司、 C公司 RI： N公司、 S公司、 C公司 EVA： N公司、 S公司、 C公司 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 63 思考： 如何選擇業(yè)績評價指標？ 在計算業(yè)績指標時，如何理解資產(chǎn)的含義？ 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 64 通過對財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與成長四個方面的業(yè)績評價來協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、目標和經(jīng)營活動關系，實現(xiàn)短期利益與長期利益的一致 將財務指標與非財務指標結合評價業(yè)績的方法 （四）平衡計分卡 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 66 財務指標和非財務指標的平衡 短期目標和長期目標之間的平衡 成果與成果的驅動動因之間的平衡 企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部的平衡 平衡計分卡的 特點 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 67 將企業(yè)目標與戰(zhàn)略具體化 重視非財務業(yè)績的評價，將結果考核和過程 控制相結合 以顧客為導向，重視獲取和保持競爭優(yōu)勢 實現(xiàn)短期利益和長期利益的一致 平衡計分卡的 優(yōu)勢 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 68 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 演講完畢，謝謝觀看！ 。 《 財富 》 雜志 按全部股東收益計算，采用 EVA體系的公司業(yè)績優(yōu)于參照組平均水平： 第一年，高于參照組 % 第二年，高于參照組 12% 第三年，高于參照組 % 《 獨立研究報告 》 對 EVA評價 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 53 1996 1997 1998 1999 2023 凈利潤 （億元） 600 100 700 880 990 每股收益（元） EVA （億元） 10 50 200 330 650 安然公司的 EVA表現(xiàn) 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 54 四川長虹 19982023年賬面利潤總額為 28億元，但從 EVA角度來看，過去三年創(chuàng)造的 EVA值為 11億元 青島啤酒、深赤灣、深發(fā)展等，都發(fā)生了 EVA與會計利潤相背離的情況 國內(nèi)公司的 EVA表現(xiàn) 《 高級財務管理 》 課程組 2023/3/23 2023/3/23 EVA的計算 EVA =稅后經(jīng)營凈利潤 投入資本 平均資本成本 銷售收入 銷售成本 費用 EBIT
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