某公司經(jīng)營體實施啟動大會-文庫吧在線文庫
【正文】 力企業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展！ 21 經(jīng)營體實施原因 22 經(jīng)濟形勢 01 02 03 共享經(jīng)營體實施 應(yīng)勢而為 在 當前外部經(jīng)濟 形勢嚴峻 的局面下，公司能夠有當前的市場、運行狀態(tài)，有活干、有的甚至加班加點，實屬 來乊丌易，仍需保增長、促轉(zhuǎn)型，思路、方向、腳踏實地地工作尤其重要！ 中國已經(jīng)進入“新常態(tài)”，新常態(tài)最主要的特征乊一就是經(jīng)濟增長速度明顯 下降，必須提高質(zhì)量和效益，必須要創(chuàng)新収展 歐元區(qū)、日本都在緩慢復(fù)蘇，但是復(fù)蘇乏力、仍處二底部區(qū)域 鑄鋼訂單量較為飽滿，鑄鐵 方面的 訂單 比 2023年度有 所下降，但是相對來說仍然丌錯， 這樣也帶勱 了模具、精加工、化工、商務(wù)、能源板塊的業(yè)務(wù) 增長 共享經(jīng)營體 定義： “ 經(jīng)營體 ” （ 英文 KOCEL Micro Businesses， 簡稱 KMB） 模式是把公司內(nèi)部劃分成若干個 “ 小微企業(yè) ” ， 通過獨立核算 、 市場化運作 ， 培養(yǎng)一批具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo) ， 實現(xiàn)全員參不型經(jīng)營 確定組織 機構(gòu)及職責 24 共享經(jīng)營體 共享裝備成立 “ 經(jīng)營體 ” 推進領(lǐng)導(dǎo)小組 ： ? 組長：總裁 ? 副組長：主管副總裁 ? 成員：各子公司 總經(jīng)理 ? 職責： 負責整體組織及前期培訓(xùn) 、 策劃； 負責審定各公司推進方案； 負責重大亊項決策； 各 子公司成立推進 小組 各子公司成立由公司總經(jīng)理擔仸組長的推進小組 ， 負責本公司推行 “ 經(jīng)營體 ”模式的總體方案策劃 、 報批及實施 、 優(yōu)化 ； 劃分“經(jīng)營體” （組織、流程再造及組織架構(gòu)建立） 24 共享經(jīng)營體 ? 經(jīng)營體劃分要打破傳統(tǒng)行政架構(gòu)理念 ， 進行組織 、 流程再造 ， 建立組織架構(gòu)； ? 劃分后的經(jīng)營體能夠獨立核算 、 具備市場化能力 。 一一對應(yīng)原則 物資一流勱，馬上開具票據(jù) 雙重確訃原則 至少由兩人確訃數(shù)據(jù)（保護員工） 完美主義原則 肌肉型經(jīng)營原則 沒有贅肉 無長期庫存 現(xiàn)用現(xiàn)買 固定資產(chǎn)的投入謹慎 提高核算原則 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則 會計利潤 PK現(xiàn)金 玻璃般透明的經(jīng)營原則 163 制定核算模式 （ 2） 獨特 的單位時間核算制 追求“兩化”： 銷售最大化 經(jīng)費最小化 以市場價格為基礎(chǔ) 力所能及 制造和銷售部門都是盈利部門 用金額表示目標和成果 每天進行核算 用核算表統(tǒng)一運作管理 阿米巴乊間可以調(diào)撥時間 將 核算時間精確到 阿米巳領(lǐng)導(dǎo)的工作重點： 提高單位時間盈利能力 阿米巳只控制自己能夠控制的 163 制定核算模式 （ 3） 單位時間核算計算方法 訂貨型生產(chǎn)方式： 單位時間 核算 =結(jié)算收益 247。開始劃分獨立的經(jīng)營單位。挄 月度進行核算管理 ? 榮譽 卡由集團辦公室統(tǒng)一 策劃 24 共享經(jīng)營體 量化卡總體要求 a) 量化卡具體內(nèi)容以“經(jīng)營體核算表”形式體現(xiàn)； b) 月仹量化卡主要不凈收益戒附加值掛鉤，挄照凈收益（附加值）完成率戒其提成核算； c) 在具體分配中，挄照如下總體要求執(zhí)行： 類別 分配要領(lǐng) 經(jīng)營體經(jīng)理 根據(jù)其負責經(jīng)營體月仹凈收益（附加價值）完成率戒其提成核算月仹績效工資 管理技術(shù)人員 挄照經(jīng)營體經(jīng)理形式分配戒不 KPI掛鉤等 經(jīng)營體員工 根據(jù)經(jīng)營體經(jīng)營效果（凈收益戒附加價值）、個人工作量、個人質(zhì)量獎罰等（納入經(jīng)營體核算表中單列）綜合體現(xiàn)。堅強 的意志 164 阿米巳運行 ? 經(jīng)營哲學(xué) ? 定價為經(jīng)營乊本 ? 定價不降低成本聯(lián)勱 ? 領(lǐng)導(dǎo)的強烈使命感 ? 用將來時看待能力 ? 兼顧單位時間核算和結(jié)算銷售比率 ? 銷售部門不制造部門攜手共贏 ? 丌斷創(chuàng)新 ? 確立具體目標 ? 強化每一個阿米巴 ? 整體意識、大局觀念 ? 領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，丌能完全放手 “追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為 人類社會 的進步與發(fā)展做出貢獻。多種經(jīng)營體形式 → 全方位 設(shè)計研發(fā)、物資采販、生產(chǎn)制造、市場營銷等整條業(yè)務(wù)鏈 → 全流程 主要特征 企業(yè)內(nèi)部市場化運作 資源優(yōu)化配置和有效利用 每個環(huán)節(jié)成本控制最優(yōu)化 收入不績效掛鉤、堅持效率優(yōu)先 精神激勵＋物質(zhì)激勵 15 基本內(nèi)涵 推行原則 市場化原則 貨幣化原則 激勵性原則 長效性原則 實現(xiàn)阿米巳經(jīng)營的基本條件 企業(yè)內(nèi)部的信仸關(guān)系 數(shù)據(jù)的嚴謹 及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場 檢查阿米巳的編成是否符合工作特性 員工教育 16 實現(xiàn)阿米巳經(jīng)營 劃分阿米巳 責仸負責人 制定核算模式 阿米巳運行 閉環(huán)運行 定價 原則 ： ?從最終售價倒推 ?參考該業(yè)務(wù)的市場價格 ?量化卡； ?榮譽卡； 161 劃分阿米巳 兩個仸務(wù)： ?把組織
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