【正文】 ，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營控制權，使子公司的業(yè)務活動服從于控股公司整體經(jīng)營，一般適用于相關相關度比較高又需要靈活經(jīng)營大力拓展的企業(yè) 母子公司關系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理， 并對業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)進行控制、協(xié)調(diào)和指導 經(jīng)營目標 ? 追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時控制業(yè)務拓展和經(jīng)營風險 戰(zhàn)略操作型管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購和經(jīng)營計劃和費用預算管理的權限劃分 投資決策權 經(jīng)營計劃和費用預算權 人事權 財務控制權 制度優(yōu)化權 戰(zhàn)略規(guī)劃權 業(yè)務控制權 物資采購權 權限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司設計總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并將戰(zhàn)略職責和規(guī)劃下分給下屬學校 ? 下屬學校擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權 ? 所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，下屬學校向總部歸口部門和領導進行建議，總部做出審批決定 ? 所有投資決策都由總部進行審批 ? 下屬學校對一般項目具有組織研究可行性方案的權力，總部審批 ? 對重大參股投資項目，總部負責可行性研究，并審批，如基建投資 ? 下屬學校具有預算內(nèi)的采購權 ? 總部每季度對費用預算進行一次審核 ? 重大資產(chǎn)的購買與處置等重大決策均由總部審批 ? 總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬學校的經(jīng)營目標和主要的業(yè)績指標，以及戰(zhàn)略考核指標 ? 總部制定費用預算 ? 下屬學校有建議、修正的權力，最終審批權在總部 ? 總部對下屬學校經(jīng)營計劃完成情況和預算執(zhí)行情況進行季度審核 ? 對下屬學校從業(yè)績指標和戰(zhàn)略指標進行雙重考核 戰(zhàn)略操作型管理模式業(yè)務控制和人事管理的權限劃分 投資決策權 經(jīng)營計劃和費用預算權 人事權 財務控制權 制度優(yōu)化權 戰(zhàn)略規(guī)劃權 業(yè)務控制權 物資采購權 權限緯度 品牌、文化管理 ? 總部人力資源部會同總部領導只對下屬學校經(jīng)營班子進行任免、考核，其下的員工下屬學校擁有招聘、任免、考核權，但必須報總部進行備案，總部每季度進行一次審核 ? 除財務部以外的下屬學校下設部門不歸總部管理，由學校領導管理 ? 學校對薪酬有一定幅度的調(diào)整權力，但必須報總部備案，超過幅度要報總部審批，每月的工資總額報總部備案 ? 總部通過歸口業(yè)務部門，對經(jīng)營中招生政策、營銷策劃、定價等關鍵性環(huán)節(jié)進行審核控制 ? 具體的經(jīng)營和教學實施、日常運作、現(xiàn)場管理由下屬學校負責 ? 下屬學校每季度對經(jīng)營狀況做一次詳細的分析匯報 ? 具體的業(yè)務操作型決策、需要作出快速反應的決策、影響面小且低風險的決策、專家型決策由下屬學校全權負責 戰(zhàn)略操作型管理模式財務控制、制度優(yōu)化和品牌文化管理的權限劃分 投資決策權 經(jīng)營計劃和費用預算權 人事權 財務控制權 制度優(yōu)化權 戰(zhàn)略規(guī)劃權 業(yè)務控制權 物資采購權 權限緯度 品牌、文化、公關管理 ? 下屬學校財務部負責人由總部委派，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動合同工資由總部進行發(fā)放，崗位工資標準由總部制定 ? 對下屬學校財務部負責人實行任期輪換制，財務部負責人發(fā)生工作變動，由總部給與離任審計 ? 財務人員的績效考核由總部和所在公司共同完成 ? 財務部則通過預算體系和財務報告體系對下屬學校進行財務監(jiān)控 ? 其大額資金使用、貸款擔保等重大決策均由總部審批，各下屬學校不得擅自向任何單位出借資金 ? 對重大財務事項實行學校校長與學校財務部負責人聯(lián)簽制度 ? 其下屬學校的財務負責人的任免、考核、獎懲需事先征求總部財務總監(jiān)的意見 ? 擴大、加強總部審計部門的職能和職權，除加強財務審計監(jiān)督外，還要積極開展項目全過程審計 ? 統(tǒng)一公司品牌、形象、標示、行為，政府等高層公關統(tǒng)一處理 ? 下屬學校有自己制定經(jīng)營制度的權力，但要報總部審批 目錄 一、 XX集團總部功能定位 二、集團管理模式研究 三、 XX教育集團適合的管理模式 四、 XX總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責 五、 XX總部成立初期主要工作 在現(xiàn)階段， XX集團總部亟需集中的職能是對下屬學校的財務、高管人員、戰(zhàn)略、營銷，以及基建等重大投資采購決策權限實行集中管理和控制。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動 應用企業(yè) ? 母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。將注意力放在財務指標數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權，支配被控股公司的重大產(chǎn)權決策，以達到資本控制的目的。通過母公司的業(yè)務管理部門對控股子公司的營銷、技術、人力資源、新業(yè)務開發(fā)等日常經(jīng)營運作進行直接管理。因此，初期將基建方面的采購等控制職能合并在集團總裁辦公室，主要進行限額控制及審批 說明 集團董事會 總裁 財務部 人力資源部 總裁辦公室 市場公關部 戰(zhàn)略投資部 石竹山文武學校 江西XX學校 公司 戰(zhàn)略投資部主要職能 ?收集行業(yè)資訊，進行市場研究，加強集團公司戰(zhàn)略制定的前瞻性 ?負責重大經(jīng)營決策的研究與制定 ?負責重大投資決策 ， 包括投融資項目的可行性研究 ?負責投資項目的前期啟動及資源支持 ?監(jiān)控和督導各重大戰(zhàn)略決策 、 經(jīng)營決策 、 投融資項目的實施過程； 財務部主要職能 ?集團公司有關日常資金和融資計劃的資金管理 ?集團公司各部門費用審核 ?集團公司產(chǎn)權范圍內(nèi)資產(chǎn)管理 ?集團財務報表編制 ?集團稅務籌劃 ?對下屬學校和公司財務預算指標和財務預算項目類別的指導 、 審核 、 修正和審批權 ?通過預算體系和財務報告體系對下屬子公司進行財務監(jiān)控 ?統(tǒng)一管理和調(diào)度集團資金 ， 合理分配資金占用額度 人力資源部主要職能 ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和人事政策制度 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度和績效考核體系 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?下屬學校和業(yè)務單元重要崗位集中人事任免 ， 授權其他崗位的人事任免 ?對下屬學校和業(yè)務單位重要崗位人員進行績效考核和目標責任管理 ?基于集團戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓 總裁辦公室主要職能 ?負責召集集團有關會議 ， 編寫會議紀要 ， 并督促貫徹實施； ?負責草擬 、 審核或轉(zhuǎn)發(fā)集團公司各類文件 、 報告及函件； ?負責集團印鑒管理 、 檔案管理等工作； ?負責集團后勤管理工作； ?負責建立完善集團的物資采購制度 ， 并指導監(jiān)督下屬學校執(zhí)行 ?編制集團所需大宗物資的采購計劃； ?審核下屬學校的基建計劃 ， 指導集團基建項目的計劃和實施工作； ?負責對基建工程承包商的選擇和管理 市場公關部主要職能 ?負責集團品牌的定位設計 、 建立與維護 ， 并指導各學校執(zhí)行集團品牌戰(zhàn)略； ?統(tǒng)一制定和實施營銷策劃和廣告宣傳 ， 集團公司成立初期可以包括下屬學校所有的廣告宣傳活動 ， 后期集團公司應當僅對那些全國性或省際性的大型營銷活動實施統(tǒng)一管理； ?負責集團年度招生策略的規(guī)劃和實施 ， 并對各學校的招生進行指導； ?根據(jù)集團戰(zhàn)略需要不斷完善營銷體系的相關制度 ， 并指導各學校實施； ?負責集團對外公共關系和重大事件的協(xié)調(diào)管理； ?負責與媒體的關系維護 ， 負責集團各類市場活動及緊急事件處理 。 ?集團 CI/VI的規(guī)劃與管理，負責具體方案的設計與實施； ?負責集團品牌的定位設計、建立與維護。 00:52:1100:52:1100:523/24/2023 12:52:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 12時 52分 11秒 上午 12時 52分 00:52: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 52分 :52March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:52:1100:52:1100:52Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:1100:52:11March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時 52分 11秒 00:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?負責對下屬學校的采購進行監(jiān)督和管理，并提供信息服務和業(yè)務指導。 ?準確核算、監(jiān)督和控制集團的各項經(jīng)營活動；降低集團財務風險，保障集團資產(chǎn)和經(jīng)營安全； ?負責集團財務預算體系的建設和實施； ?審核集團年度費用開支預算計劃，及各學校、各基建項目的預算