【正文】 ，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過掌握子公司的戰(zhàn)略和重大經(jīng)營控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體經(jīng)營，一般適用于相關(guān)相關(guān)度比較高又需要靈活經(jīng)營大力拓展的企業(yè) 母子公司關(guān)系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理， 并對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo) 經(jīng)營目標(biāo) ? 追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營風(fēng)險 戰(zhàn)略操作型管理模式戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購和經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 母公司設(shè)計(jì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃體系，并將戰(zhàn)略職責(zé)和規(guī)劃下分給下屬學(xué)校 ? 下屬學(xué)校擁有對自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán) ? 所有涉及戰(zhàn)略決定的問題，下屬學(xué)校向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議，總部做出審批決定 ? 所有投資決策都由總部進(jìn)行審批 ? 下屬學(xué)校對一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力，總部審批 ? 對重大參股投資項(xiàng)目，總部負(fù)責(zé)可行性研究，并審批，如基建投資 ? 下屬學(xué)校具有預(yù)算內(nèi)的采購權(quán) ? 總部每季度對費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行一次審核 ? 重大資產(chǎn)的購買與處置等重大決策均由總部審批 ? 總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定下屬學(xué)校的經(jīng)營目標(biāo)和主要的業(yè)績指標(biāo)，以及戰(zhàn)略考核指標(biāo) ? 總部制定費(fèi)用預(yù)算 ? 下屬學(xué)校有建議、修正的權(quán)力，最終審批權(quán)在總部 ? 總部對下屬學(xué)校經(jīng)營計(jì)劃完成情況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行季度審核 ? 對下屬學(xué)校從業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行雙重考核 戰(zhàn)略操作型管理模式業(yè)務(wù)控制和人事管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化管理 ? 總部人力資源部會同總部領(lǐng)導(dǎo)只對下屬學(xué)校經(jīng)營班子進(jìn)行任免、考核，其下的員工下屬學(xué)校擁有招聘、任免、考核權(quán)，但必須報總部進(jìn)行備案，總部每季度進(jìn)行一次審核 ? 除財(cái)務(wù)部以外的下屬學(xué)校下設(shè)部門不歸總部管理，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理 ? 學(xué)校對薪酬有一定幅度的調(diào)整權(quán)力，但必須報總部備案，超過幅度要報總部審批，每月的工資總額報總部備案 ? 總部通過歸口業(yè)務(wù)部門，對經(jīng)營中招生政策、營銷策劃、定價等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制 ? 具體的經(jīng)營和教學(xué)實(shí)施、日常運(yùn)作、現(xiàn)場管理由下屬學(xué)校負(fù)責(zé) ? 下屬學(xué)校每季度對經(jīng)營狀況做一次詳細(xì)的分析匯報 ? 具體的業(yè)務(wù)操作型決策、需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險的決策、專家型決策由下屬學(xué)校全權(quán)負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略操作型管理模式財(cái)務(wù)控制、制度優(yōu)化和品牌文化管理的權(quán)限劃分 投資決策權(quán) 經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) 人事權(quán) 財(cái)務(wù)控制權(quán) 制度優(yōu)化權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán) 業(yè)務(wù)控制權(quán) 物資采購權(quán) 權(quán)限緯度 品牌、文化、公關(guān)管理 ? 下屬學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人由總部委派，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動合同工資由總部進(jìn)行發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定 ? 對下屬學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人實(shí)行任期輪換制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人發(fā)生工作變動，由總部給與離任審計(jì) ? 財(cái)務(wù)人員的績效考核由總部和所在公司共同完成 ? 財(cái)務(wù)部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報告體系對下屬學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 其大額資金使用、貸款擔(dān)保等重大決策均由總部審批，各下屬學(xué)校不得擅自向任何單位出借資金 ? 對重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行學(xué)校校長與學(xué)校財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度 ? 其下屬學(xué)校的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎懲需事先征求總部財(cái)務(wù)總監(jiān)的意見 ? 擴(kuò)大、加強(qiáng)總部審計(jì)部門的職能和職權(quán)，除加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督外，還要積極開展項(xiàng)目全過程審計(jì) ? 統(tǒng)一公司品牌、形象、標(biāo)示、行為，政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理 ? 下屬學(xué)校有自己制定經(jīng)營制度的權(quán)力，但要報總部審批 目錄 一、 XX集團(tuán)總部功能定位 二、集團(tuán)管理模式研究 三、 XX教育集團(tuán)適合的管理模式 四、 XX總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) 五、 XX總部成立初期主要工作 在現(xiàn)階段， XX集團(tuán)總部亟需集中的職能是對下屬學(xué)校的財(cái)務(wù)、高管人員、戰(zhàn)略、營銷，以及基建等重大投資采購決策權(quán)限實(shí)行集中管理和控制。母公司不從事具體日常經(jīng)營，通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動 應(yīng)用企業(yè) ? 母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略管理型企業(yè)總部。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理。因此，初期將基建方面的采購等控制職能合并在集團(tuán)總裁辦公室，主要進(jìn)行限額控制及審批 說明 集團(tuán)董事會 總裁 財(cái)務(wù)部 人力資源部 總裁辦公室 市場公關(guān)部 戰(zhàn)略投資部 石竹山文武學(xué)校 江西XX學(xué)校 公司 戰(zhàn)略投資部主要職能 ?收集行業(yè)資訊，進(jìn)行市場研究，加強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定的前瞻性 ?負(fù)責(zé)重大經(jīng)營決策的研究與制定 ?負(fù)責(zé)重大投資決策 ， 包括投融資項(xiàng)目的可行性研究 ?負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期啟動及資源支持 ?監(jiān)控和督導(dǎo)各重大戰(zhàn)略決策 、 經(jīng)營決策 、 投融資項(xiàng)目的實(shí)施過程； 財(cái)務(wù)部主要職能 ?集團(tuán)公司有關(guān)日常資金和融資計(jì)劃的資金管理 ?集團(tuán)公司各部門費(fèi)用審核 ?集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)資產(chǎn)管理 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)報表編制 ?集團(tuán)稅務(wù)籌劃 ?對下屬學(xué)校和公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目類別的指導(dǎo) 、 審核 、 修正和審批權(quán) ?通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報告體系對下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 ?統(tǒng)一管理和調(diào)度集團(tuán)資金 ， 合理分配資金占用額度 人力資源部主要職能 ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和人事政策制度 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度和績效考核體系 ?統(tǒng)一的綜合人事調(diào)配 ?下屬學(xué)校和業(yè)務(wù)單元重要崗位集中人事任免 ， 授權(quán)其他崗位的人事任免 ?對下屬學(xué)校和業(yè)務(wù)單位重要崗位人員進(jìn)行績效考核和目標(biāo)責(zé)任管理 ?基于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓(xùn) 總裁辦公室主要職能 ?負(fù)責(zé)召集集團(tuán)有關(guān)會議 ， 編寫會議紀(jì)要 ， 并督促貫徹實(shí)施； ?負(fù)責(zé)草擬 、 審核或轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司各類文件 、 報告及函件； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)印鑒管理 、 檔案管理等工作； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤管理工作； ?負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)的物資采購制度 ， 并指導(dǎo)監(jiān)督下屬學(xué)校執(zhí)行 ?編制集團(tuán)所需大宗物資的采購計(jì)劃； ?審核下屬學(xué)校的基建計(jì)劃 ， 指導(dǎo)集團(tuán)基建項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施工作； ?負(fù)責(zé)對基建工程承包商的選擇和管理 市場公關(guān)部主要職能 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的定位設(shè)計(jì) 、 建立與維護(hù) ， 并指導(dǎo)各學(xué)校執(zhí)行集團(tuán)品牌戰(zhàn)略； ?統(tǒng)一制定和實(shí)施營銷策劃和廣告宣傳 ， 集團(tuán)公司成立初期可以包括下屬學(xué)校所有的廣告宣傳活動 ， 后期集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)僅對那些全國性或省際性的大型營銷活動實(shí)施統(tǒng)一管理； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)年度招生策略的規(guī)劃和實(shí)施 ， 并對各學(xué)校的招生進(jìn)行指導(dǎo)； ?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要不斷完善營銷體系的相關(guān)制度 ， 并指導(dǎo)各學(xué)校實(shí)施； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理； ?負(fù)責(zé)與媒體的關(guān)系維護(hù) ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類市場活動及緊急事件處理 。 ?集團(tuán) CI/VI的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的定位設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)。 00:52:1100:52:1100:523/24/2023 12:52:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 12時 52分 11秒 上午 12時 52分 00:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 52分 :52March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:52:1100:52:1100:52Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:1100:52:11March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 12時 52分 11秒 00:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?負(fù)責(zé)對下屬學(xué)校的采購進(jìn)行監(jiān)督和管理，并提供信息服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ?準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營活動；降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險，保障集團(tuán)資產(chǎn)和經(jīng)營安全； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建設(shè)和實(shí)施； ?審核集團(tuán)年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，及各學(xué)校、各基建項(xiàng)目的預(yù)算