【正文】 業(yè)成功的關(guān)鍵領(lǐng)域 —— 建立本企業(yè)的關(guān)鍵指標 —— 部門學習與績效改進 ——縮小與最優(yōu)基準之間的差距。 EXECUTION – 首先 ,可參考過去相類似指標在相同市場環(huán)境下完成的平均水平，并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整 – 其次 ,可參照一些行業(yè)指標、技術(shù)指標、監(jiān)管指標、國際指標，確定合理的水平 – 第三 ,應參考上級崗位相關(guān)指標所設(shè)定的目標值，保證上級單位目標值被逐級分解 – 最后 ,應結(jié)合公司戰(zhàn)略側(cè)重點，服務(wù)于公司關(guān)鍵經(jīng)營目標的實現(xiàn) ，可以采用以下方法 EXECUTION －主要原則 ? 對于關(guān)鍵績效指標而言，還存在挑戰(zhàn)值的設(shè)定，即評估者對被評估者在該項指標完成效果上的最高期望值 . ? 設(shè)定挑戰(zhàn)性目標時，要在目標值的基礎(chǔ)上，考慮實際工作績效是否很容易在基本目標上下有較大波動，對波動性較強的指標，應設(shè)定較高的挑戰(zhàn)性目標 . ? 理論上講 ， 無論是目標指標 ， 還是挑戰(zhàn)指標 ， 均應由評估者和被評估者來協(xié)商確定 。 :04:3810:04Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:04:3810:04:3810:043/24/2023 10:04:38 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 10時 4分 38秒 10:04:3824 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 4分 38秒 10:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 4分 :04March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 如遇不可抗拒因素等特殊情況確需調(diào)整 ， 由被評估者向評估者提出書面申請 ， 并按規(guī)定程序?qū)徟? 因此，在進行員工績效計劃之前的基礎(chǔ)工作是由人力資源部和各部門確定所有員工崗位的主要職責，然后，人力資源部將填有員工崗位主要職責的員工績效計劃書交給需要為下屬員工進行績效計劃的部門內(nèi)部管理層員工，為設(shè)定關(guān)鍵績效指標和工作目標提供基礎(chǔ)。 ?你所做的事就是：確保有每個問題的檢查程序并在你的日歷上標明。順便問一下，我們出了個問題。 狼性原則 EXECUTION 九、團隊精神： 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。 你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。 狼性原則 EXECUTION 二、整體至上： 在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了?！? 向?qū)е钢詈笠幻骁R子問：“這會，你看到了什么？”觀察者說：“我從開著的窗戶里看到一片美麗的景色。EXECUTION 目錄 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 EXECUTION 執(zhí)行能力不強的主要表現(xiàn)？ 工作完成質(zhì)量不盡人意 下達的任務(wù)不能按時完成 個人領(lǐng)會與領(lǐng)導意圖存在偏差，溝通不夠 執(zhí)行能力不佳的主要原因？ 管理技能有待提升 工作定位與職責不夠明確 工作態(tài)度需要改善 五、提升管理者的執(zhí)行力 管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查 EXECUTION 可以按照規(guī)定時間完成任務(wù) 在超出預算費用一倍的情況下完成季度銷售計劃 經(jīng)常加班加點，工作十分緊張而繁忙 領(lǐng)導布置的本月 20項工作任務(wù)，我們圓滿完成了其中的 18項 我們部門 /團隊員工的表現(xiàn)都很好，都能很好的完成各自的工作任務(wù) 與去年相比，我們部門的工作績效有了明顯改進，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達到了我們能夠達到的最高水平 問題： 以下情況的執(zhí)行力如何？ 五、提升管理者的執(zhí)行力 EXECUTION 執(zhí)行是一種戰(zhàn)略 ? 高層戰(zhàn)略 —— 狼性原則：迫使員工進化 ? 中層戰(zhàn)略 —— 猴子管理法：責任才能使人進步 ? 基層戰(zhàn)略 —— 鏡子思維：如何走出“自我中心主義” 五、提升管理者的執(zhí)行力 EXECUTION 迫 使 員 工 進 化 狼性原則 EXECUTION 責任使人進步， 逃避使人落后。” 鏡子思維 ?所有的人都是 “自我為中心” 真正的執(zhí)行就應該如這第三面鏡子 — 讓消費者看到 美麗的風景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特色。 當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。 領(lǐng)導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴。他們最常用的一種行進的方法是單列行進，一匹挨一匹。你看 ??. ” ? 經(jīng)理說，“很高興你能提出這個問題。 猴子管理法 EXECUTION 第三要點： 千萬不要忘了猴子是從哪來的 第一步 與上級一起明確你的職責 第二步 與下級一起討論職責的意義 第三步 制定書面計劃 猴子管理法 EXECUTION 你有溝通能力嗎？ 作為一名管理者，我 ??. 1 2 3 4 5 ，能傾聽他人意見 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ，也能表示認可 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 ，表明我十分關(guān)注他人的情況或需求 1 2 3 4 5 EXECUTION 第四要點： 讓下屬把猴子當成自己養(yǎng)的 ? 適合的人 ? 收取就是責任 ? 使工作完全地清楚 ? 最后期限的決定 ? 復查與訓練 ? 為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ) 猴子管理法 EXECUTION 為什么不能“一竿到底”？ ? 所有的當事人都在等著你失?。? —— 因為只有你失敗，才顯出他們在你這兒是正確的！ 猴子管理法 EXECUTION 第五要點： 做重要而不緊張的事猴子才不會累死 緊急 重要 猴子管理法 EXECUTION 將優(yōu)先考慮的事進行合理的