ie基礎(chǔ)培訓(xùn)教案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 清潔干燥器 占用時(shí)間長(zhǎng) 清潔干燥器不 能提前實(shí)施 烘料不能提 前實(shí)施 干燥器清潔 工作量大 清潔部位多 工藝規(guī)定 不合理 干燥溫度 要求過(guò)高 干燥時(shí)間 規(guī)定過(guò)長(zhǎng) 干燥速度慢 干燥程度允許 最高含水量要求 過(guò)高 未按規(guī)程操作 培訓(xùn)不足 人員素質(zhì)差 吸料流速過(guò)小 吸料機(jī)供料 能力不足 材料本身含 水量超標(biāo) 操作不當(dāng) 環(huán)境濕度大 干燥能力不足 無(wú)預(yù)干燥系統(tǒng)，不能 進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換 換料操作只能 在停機(jī)后進(jìn)行 要因驗(yàn)證 ： ☆ 干燥時(shí)間規(guī)定過(guò)長(zhǎng) ☆干燥溫度要求過(guò)高 序號(hào)原 因 驗(yàn) 證 方 法 驗(yàn) 證 結(jié) 果是否要因1干燥程度允許最高含水量要求過(guò)高降低含水量要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)降低含水量要求后，材料出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否2 干燥溫度要求過(guò)高降低干燥溫度要求與原要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否3 干燥時(shí)間規(guī)定過(guò)長(zhǎng)縮短干燥時(shí)間與原要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否4 環(huán)境濕度大C 座與 A 座采用相同材料在同一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)A 、 C 座生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格 否5 吸料機(jī)供料不足 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試吸料機(jī)的吸料能力為 3 k g / m i n , 滿足要求否6 培訓(xùn)不足在行政科查找員工培訓(xùn)記錄員工通過(guò)培訓(xùn)，并考核合格 否7 清潔部位多 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證干燥器清潔部位共四部分，均不能減少，故清潔干燥器時(shí)間不能大幅減少否8無(wú)預(yù)干燥系統(tǒng)不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換與 A 座供料系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比A 座的熱風(fēng)干燥器配有預(yù)干燥系統(tǒng)，停機(jī)換料時(shí)間僅為 13 分鐘 /次。 :48:4105:48:41March 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :48:4105:48Mar2324Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 48分 41秒 05:48:4124 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 24日星期五 5時(shí) 48分 41秒 05:48:4124 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 SE的方法論 OR的定量方法 傳統(tǒng) IE的專門(mén)技術(shù) 工業(yè)工程 100年 (第五階段 ) ? 70年代以來(lái)，特別是最近 10年來(lái)， IE的發(fā)展出現(xiàn)了一些新動(dòng)向： ? 早期的 IE以提高制造現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率和改進(jìn)生產(chǎn)管理為主；現(xiàn)代 IE則面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。 ? 例如，對(duì)于設(shè)施設(shè)計(jì)（ facility design），傳統(tǒng)的 IE主要憑工業(yè)的專門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)車間、倉(cāng)庫(kù)的最佳布置和最優(yōu)位置，使用的傳統(tǒng)方法不外乎是流程圖、模型板、規(guī)范清單等。 零件互換性()和 勞動(dòng)分工 (A. Smith)，是促使大量生產(chǎn)成為可能的兩個(gè)重要的 IE觀念。為了規(guī)定、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的成果，運(yùn)用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)中的特定知識(shí)，同時(shí)使用技術(shù)分析與歸納的原理和方法。 5小時(shí) 2。 因?yàn)樗軌蛱岣呱a(chǎn)率！降低成本 ! 再看今天的日本 面積不到 38萬(wàn)平方公里，人口不過(guò) 1億多，但國(guó)民生產(chǎn)總值占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的 10%，據(jù) 1980年的統(tǒng) 計(jì)，日本國(guó)民的人均生產(chǎn)總值為 1。 二、什么是 IE??? IE 工業(yè)工程的涵義（ 1） ? 工業(yè)工程 (Industrial Engineering)是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、 能源和信息 等組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1