【正文】 預 采 購 控 制計 劃 ? 保 證 控 制 計 劃 是 通 過 過 程 FMEA 和 過 程 流 程 圖 制 定 的 ? 使 用 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 來 驗 證 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 ? 更 新 控 制 計 劃 過 程 控 制 計 劃 審 核 將 在 節(jié) 拍 生 產(chǎn) 時 進 行 Primary 全 球 APQP 控 制 計 劃 69 任 務 描 述 : 控 制 計 劃 目 的 是 為 動 力 總 成 和 整 車 制 造 用 零 件 的 所 有 KPC/PQC 和 KCC 規(guī) 定 使 用 的 控 制 方 法 它 可 以 按 AIAG APQP 參 考 手 冊 的 格 式 制 定 。 . 全球 APQP 檢具、工裝與設備評審 59 目的 : ? 保證制造過程正在被設計、建造和認證，以便根據(jù) GM的項目要求的速率和質(zhì)量生產(chǎn)零部件。 全球 APQP DFMEA 54 任務號 : 9 任務名稱 : 進行設計評審 任務的所有人 : GM設計 /認可工程師 任務的進度 : ? 初次評審 – 在 Beta階段建造之前 ? 隨時進行隨后評審 。 ? 在采購（如可能）、樣件、生產(chǎn)件批準和常規(guī)生產(chǎn)時評審過程流程圖 ? 確保批量生產(chǎn)版 與 PFMEA和控制計劃聯(lián)系在一起。 全球 APQP –進度表和 APQP問題清單 41 交付內(nèi)容 : 1. APQP 進度表 GM19272 2. APQP 問題清單 GM19275 全球 APQP –進度表和 APQP問題清單 42 方法 : 1. 供應商向 SQE提供重要事件進度表， 供在所有項目評審會上評審 GM19272. 2. 當進度發(fā)生變化時，供應商隨時更新進度表。 14 Part A 具 體 保 密 注 釋 項 目 計 劃 概 覽 9 6 Part A 三 個 主 要 職 能 部 門 – 采 購 – 供 應 商 質(zhì) 量 – 工 程 部 u 采 購 – 采 購 員 選 廠 u 供 應 商 質(zhì) 量 – SQE 是 GM 項 目 經(jīng) 理 – SQE 與 采 購 員 和 工 程 師 緊 密 合 作 – SQE 負 責 供 應 商 的 質(zhì) 量 ， 能 力 和 時 間 進 度 – 供 應 商 質(zhì) 量 確 保 更 新 管 理 層 信 息 u 工 程 部 – 設 計 ， 產(chǎn) 品 和 發(fā) 布 工 程 師 – 驗 證 工 程 師 – 制 造 過 程 工 程 師 – 工 裝 工 程 師 – 材 料 工 程 師 APQP 作 用 和 職 責 項 目 計 劃 概 覽 10 對 供 應 商 的 要 求 ? 主 動 符 合 AIAG APQP 要 求 和 GM 全 球 APQP 任 務 要 求 ? 開 發(fā) 每 個 零 件 /系 統(tǒng) 的 詳 細 計 劃 詳 細 零 件 設 計 詳 細 防 錯 過 程 零 缺 陷 ? 保 持 項 目 進 度 設 計 完 成 樣 件 交 付 準 確 樣 件 提 交 和 零 件 交 付 ? 早 期 識 別 項 目 問 題 和 促 進 糾 正 整 改 ? 在 APQP 未 解 決 問 題 清 單 中 記 錄 ? 保 持 與 GM 溝 通 項 目 狀 態(tài) 和 問 題 可 制 造 性 評 估 書 ? 期 望 分 供 應 商 滿 足 這 些 同 樣 要 求 項 目 計 劃 概 覽 11 ? APQP 項 目 計 劃 GM 19271, 由 17 個 主 要 需 要 交 付 的 內(nèi) 容 /要 求 組 成 ? 如 果 這 些 項 目 能 正 確 和 按 時 完 成 ， 它 將 產(chǎn) 生一 個 能 在 報 價 的 能 力 和 發(fā) 貨 進 度 下 滿 足 GM 質(zhì) 量 要 求 的 制 造 系 統(tǒng) 項 目 計 劃 概 覽 12 APQP 17 個 任 務 / 可 交 付 的 內(nèi) 容 關 鍵 利 益 各 方 會 議 量 具 / 工 裝 / 設 備 審 核 技 術 評 審 GP11 風 險 評 估 / 定 點 過 程 FMEA 供 應 商 項 目 評 審 控 制 計 劃 時 間 進 度 表 / 未 關 閉 問 題 GP12 可 行 性 / 制 造 評 估 函 PPAP 流 程 圖 按 節(jié) 拍 生 產(chǎn) (GP9) 設 計 FMEA 經(jīng) 驗 教 訓 設 計 評 審 項 目 計 劃 概 覽 13 C ust o m e r Mo ni t o re d S up p lie r Mo ni t o re dAP QP AP QPAP QP Act ivi t y S up p lie r GM S up p lie r GM1 Commodit y S ou rci n g S tr a te gy Mee ting. N /A R N /A R2 T e c h n ic a l R e v iew s S R S R3 WWP A PQ P A ssessme n t S ou rci n g N /A R N /A R4 S u pplie r G a te R e v iew s R A R I5 T imin g Ch a rt s/O pe n Issu e s R A R A6 F e a sibility Manu f a c turin g Assessme n tL e tt e rsR A R I7 F low Chart R A R I*8 D F ME A (1 – S u pplie r D e sign R e spon sible,2 – G M D e sign R e spon sible)R (1)S (2)A R I*9 D e sign R e v iew (1 – S u pplie r D e signR e spon sible, 2 – G M D e sign R e spon sible)R (1)S (2)S (1)R (2)R I10 G a ge , T oo l a n d E qu ipme n t R e v iew R A R I11 G P1 1 R A R A12 PFMEA D e v e lopme n t R A R I*13 Con tr ol Pla n R A R I*14 G P1 2 R A R I*15 PP AP R A R A16 R u n R a te (G P9 ) R A R A17 L e sso n s L e a rn e d R I R IR R e spon sible (G M or S u pplie r)A Appr ov e G M ap prov e s delivera ble sS S u pport c omple tion of de liv e ra ble s (G M or S u pplie r)I In f orm – G M review s delivera ble s at disc re tion of S QEC Con su ltN/A No t A p p licab le任務分配表 14 任 務 號 : 1 任 務 名 稱 : 產(chǎn) 品 定 點 策 略 會 議 任 務 所 有 人 : 采 購 員 任 務 時 間 : 定 點 前 全 球 APQP 產(chǎn) 品 定 點 策 略 會 議 15 任 務 描 述 : 會 議 的 目 的 是 使 所 有 利 益 各 方 參 與 到 先 期 采 購 過 程 中 來 以 便 就 一 特 殊 產(chǎn) 品 包 進 行 開 發(fā) 和 了 解 ； 1. 選 點 程 序 2. 內(nèi) 容 , 3. 時 間 進 度 , 和 戰(zhàn) 略 以 確 保 詢 價 包 中 包 括 為 獲 得 有 競 爭 性 報 價 的 所 有 必 須 的 信 息 全 球 APQP 產(chǎn) 品 定 點 策 略 會 議 16 任 務 號 : 2 任 務 名 稱 : 參 加 技 術 評 審 任 務 所 有 人 : 采 購 員 任 務 時 間 : 定 點 前 全 球 APQP 技 術 評 審 17 任 務 描 述 : 技 術 評 審 是 由 供 應 商 ， 采 購 員 ， 工 程 師 ， SQE 及 被 影 響 的 組 織 的 代 表 參 加 的 會 議 。s Mt g PR 1 o o2 T e ch n i ca l R e v i e w s PR 1 o o3R i s k As s e s s m e n t / So u rci n g PR 1 , 3 TR o o4Su p p l i e r Pro g ra m R e v i e w s o o o o5T i m i n g C h a rt s / O p e n I s s u e s PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o o o o6 F e a s i b i l i t y L e t t e rs PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o7 F l o w C h a rt PR 1