【正文】 研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 106 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?寶鋼汽車板競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉 －寶鋼在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)展和建立起一個(gè)由組織能力和互補(bǔ)資產(chǎn)所構(gòu)成的“進(jìn)入壁壘” ?寶鋼如何進(jìn)一步培育核心能力 組織能力－生產(chǎn)、銷售和服務(wù)方面常規(guī)化了的技術(shù)和協(xié)調(diào)知識(shí) 互補(bǔ)資產(chǎn)－用于汽車板制造、銷售和技術(shù)服務(wù)上的各種有形資產(chǎn) 這種能力壁壘不會(huì)隨市場(chǎng)開(kāi)放而瞬間消失 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 107 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?寶鋼的核心能力 高 模仿寶鋼 汽車板成 功因素的 相對(duì)難度 低 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 108 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 寶鋼的核心能力： 以較高的抱負(fù)水平所激發(fā)的進(jìn)取心為動(dòng)力，以大規(guī)模全過(guò)程全系列鋼鐵制造的綜合優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以蘊(yùn)含在全體職工身上的知識(shí)、技能為武器，以通過(guò)“集中一貫制”所實(shí)現(xiàn)的有效管理控制為協(xié)調(diào)手段，使寶鋼管理層能夠選擇決定不斷在新的領(lǐng)域和產(chǎn)品市場(chǎng)上發(fā)展出新能力的組織常規(guī) 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 109 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?核心能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展 溢出效應(yīng)（ spillover）－在核心能力基礎(chǔ)上發(fā)展在新領(lǐng)域的能力會(huì)反過(guò)來(lái)增強(qiáng)核心能力 核心能力 新領(lǐng)域的能力 溢出效應(yīng) 支撐作用 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 110 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?寶鋼面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ?培育核心能力，應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 國(guó)內(nèi)需求總量持續(xù)高速增長(zhǎng) 寶鋼在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上先行者優(yōu)勢(shì)明顯 世界范圍產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不可避免 世界一流企業(yè)直接或間接進(jìn)入對(duì)高端市場(chǎng)的沖擊 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的威脅 機(jī)遇： 挑戰(zhàn)： 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 111 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析 中國(guó)企業(yè) 低中附加值產(chǎn)品的全域經(jīng)營(yíng)，并力圖進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)手段以價(jià)格為主 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營(yíng) IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營(yíng) III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營(yíng) 地理范圍 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 112 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營(yíng) IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營(yíng) III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營(yíng) 地理范圍 國(guó)外企業(yè) 推出寶鋼目前無(wú)法生產(chǎn)的產(chǎn)品，在領(lǐng)先時(shí)間（ Lead time）內(nèi)獲取超額利潤(rùn)，采取有限產(chǎn)品全域經(jīng)營(yíng)的策略。寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究匯報(bào) 2023/3/21 1 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－小組成員 姓名 小組職務(wù)艾寶俊 組長(zhǎng)賈硯林 副組長(zhǎng)彭麗紅 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人斛丕明 組員劉桂林 組員周 嵐 組員姚 豐 組員袁繪濱 組員陳堅(jiān)鋼 組員甘世龍 組員競(jìng)爭(zhēng)力研究小組成員 2023/3/21 2 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究 匯報(bào)提綱 ?第一部分：項(xiàng)目研究思路 ?第二部分：理論基礎(chǔ) ?第三部分：項(xiàng)目成果 ?競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?內(nèi)部調(diào)查報(bào)告 ?寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探 ?寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較 ?第四部分：需要探討的問(wèn)題 2023/3/21 3 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究 第一部分 項(xiàng)目研究思路 2023/3/21 4 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 ?項(xiàng)目思路 ?研究背景 ?研究目的 ?研究框架 ?研究進(jìn)度 ?關(guān)鍵點(diǎn) ?已完成工作 ?理論基礎(chǔ) ?已有評(píng)價(jià)研究和評(píng)價(jià)體系 ?鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較 ?內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查及評(píng)價(jià)方法 ?汽車板案例分析 2023/3/21 5 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?背景 ?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化加快 ?鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 ?寶鋼股份積極應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變 ,旨在迅速擴(kuò)充內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?確立目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè) ?明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大化 ?兩端投資：釋放潛能 ,優(yōu)化結(jié)構(gòu) ?價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子 ?漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性 ?ESI： 速度、成本、質(zhì)量 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/21 6 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?背景（續(xù)） ?企業(yè)內(nèi)部研究條件 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論與實(shí)證研究逐步深入 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論脈絡(luò)已漸清晰 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架基本成型 ?鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)已經(jīng)啟動(dòng) ?數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)迅速發(fā)展 ?新的管理方法有力地支撐著競(jìng)爭(zhēng)力的提升 ?實(shí)證研究倍受政府和企業(yè)關(guān)注 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/21 7 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?目的 ?確立寶鋼股份的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論體系 ?建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)體系 ?對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè) ?及時(shí)預(yù)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)狀態(tài) ?清晰把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其原因 ?及時(shí)提出競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告 ?為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供依據(jù) ?以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/21 8 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?框架 ?基礎(chǔ)理論 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論研究 ?評(píng)價(jià)理論 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究 ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析 (調(diào)查 ) ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析 (案例 ) ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力水平比較研究 ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研究 ?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力管理研究 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/21 9 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 時(shí)間 工作內(nèi)容 2023/1 3 2023/4 8 2023/9 2023/ 10 2023/ 11 2023/ 12 2023/1 2023/2 2023/3 2023/4 2023/5 2023/6 課題立項(xiàng) 前期調(diào)研 資料收集 理論研究 方案設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)分析 管理設(shè)計(jì) 征詢調(diào)研 分析報(bào)告 討論 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 ?進(jìn)度表 2023/3/21 10 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?已完成的工作 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論 ?評(píng)價(jià)理論及模型 ?評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)價(jià) ?企業(yè)內(nèi)部調(diào)查 ?汽車板案例分析 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/21 11 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)理論在實(shí)際評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)在鋼鐵行業(yè)的具體化 ?同業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì) ?國(guó)際可比性指標(biāo)的選擇與設(shè)計(jì) ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部監(jiān)測(cè)指標(biāo)的確定 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目思路 2023/3/21 12 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究 第二部分 理論基礎(chǔ) ?國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論 ?評(píng)價(jià)體系及方法 2023/3/21 13 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/21 14 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 COMPETITIVENESS OF NATIONS COMPETITIVENESS OF COMPANY VALUE ADDED CREATION COMPETITIVENESS OF NATIONS SUSTAIN ABILITY Management Domestic Economy Science＆ Technology People Government Internationalization Infrastructure Finance 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/21 15 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 科技競(jìng)爭(zhēng)力 金融體系競(jìng)爭(zhēng)力 基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)民素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力 政府管理競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力 一國(guó)增加值創(chuàng)造力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力 環(huán)境支撐競(jìng)爭(zhēng)力 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/21 16 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?核心思想 ?一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的大小取決于該國(guó)的資源豐裕狀況以及變革過(guò)程； ?資源貧乏的小國(guó)，可以通過(guò)加速資源積累過(guò)程而獲得甚至于超越大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力（新加坡）； ?一國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度越深，經(jīng)濟(jì)越有效率，競(jìng)爭(zhēng)力提升速度越快； ?社會(huì)風(fēng)氣與價(jià)值觀等軟性因素在深層次上決定著一國(guó)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 113 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 ?寶鋼未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析 II 區(qū) 產(chǎn)品系列全 地區(qū)經(jīng)營(yíng) IV 區(qū) 產(chǎn)品系列全 全域經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品 范圍 I 區(qū) 有限產(chǎn)品 地區(qū)經(jīng)營(yíng) III 區(qū) 有限產(chǎn)品 全域經(jīng)營(yíng) 地理范圍 合資企業(yè) 既有資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，又有本土優(yōu)勢(shì)。 :58:2518:58:25March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 下午 6時(shí) 58分 :58March 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。合資企業(yè)在 I 、 II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均可能出現(xiàn)，而 IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的可能性則較小。據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（ IMD） 評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力在全球 47個(gè)主要經(jīng)濟(jì)國(guó)的排名為： 1996 1997 1998 1999 2023 30 34 30 36 37 ?中國(guó)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢(shì)。變量之間的因子分析（ r型因子分析）是主成份分析的推廣 其基本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu) — 即公共因子 對(duì)于所研究的問(wèn)題，可試圖用最少個(gè)數(shù)的公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來(lái)描述原來(lái)觀測(cè)的每一分量 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－理論基礎(chǔ) 2023/3/21 52 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 第三部分 項(xiàng)目成果 ?競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ?內(nèi)部調(diào)查報(bào)告 ?寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力初探 ?寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 53 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研究－項(xiàng)目成果 2023/3/21 54 競(jìng)爭(zhēng)力課題組 評(píng)價(jià)因素和準(zhǔn)則 意愿 比較用戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的感受能夠滿足最佳客戶的最高層次需求同質(zhì)低價(jià),優(yōu)質(zhì)高價(jià),領(lǐng)先的市場(chǎng)反映速度股東對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的滿意程度能夠獲得股東長(zhǎng)期的支持與投入較強(qiáng)的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力,較高的長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的回饋對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的公眾形象重視環(huán)境保護(hù),合法經(jīng)營(yíng),積極參與教育,慈善等公益事業(yè)資源狀況 資源的規(guī)模與質(zhì)量 擁有長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的資源條件技術(shù)裝備先進(jìn),現(xiàn)金流量充足,員工知識(shí)不斷更新,公司信譽(yù)良好,信息資源豐富組織管理組織管理效率和有效性具有靈活和諧的流程和獨(dú)特能力低成本,高速度,質(zhì)量?jī)?yōu)異的制造和支持流程,局部或整體的相對(duì)優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新程度具有持續(xù)學(xué)習(xí),不斷適應(yīng)變化的能力持續(xù)投入,在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新對(duì)外開(kāi)放程度 公開(kāi)透明的對(duì)外開(kāi)放系統(tǒng)全球范圍內(nèi)采購(gòu)與銷售,獲取各類有價(jià)值資源戰(zhàn)略與文化企業(yè)資源與能力動(dòng)態(tài)管理的有效性保持盈利與技術(shù)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位在需求增長(zhǎng)的市場(chǎng)中,穩(wěn)健增長(zhǎng), 培育適應(yīng)變化的創(chuàng)新文化宏觀環(huán)境政府能夠提供低成本高質(zhì)量公共產(chǎn)品健全而良好的政策法律環(huán)境,高質(zhì)量的金融, 教育,科技和基礎(chǔ)設(shè)施微觀環(huán)境 處于迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈中上,下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng),同業(yè)或替代品產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者