【正文】 材列入國家重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南 (2023年 )和國家中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 (2023年 ) 。著眼航空、航天及軍工特種鈦材應(yīng)用，開發(fā)研究和生產(chǎn)為大飛機、大型艦船等重點工程提供大型鍛件和各類管板棒材 。 (2)需求恢復(fù)增長，看好高端鈦材 世界鈦材的消費結(jié)構(gòu)現(xiàn)在主要集中于化工產(chǎn)業(yè) ,未來鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒅攸c轉(zhuǎn)向航空航天以及軍工消費。 鈦礦進口量 2023年較 2023年增長了一倍，隨著國內(nèi)鈦產(chǎn)能的釋放，未來鈦礦的需求將會持續(xù)增長， 博采眾長 鰲里求尊 而越南、印度對鈦礦出口的限制進一步推高了鈦礦緊張。國外用戶無法在日本采購到足夠的海綿鈦，或?qū)⑾ＭD(zhuǎn)投到中國，因此受日本地震影響，中國海綿鈦出口市場有望被推高。 博采眾長 鰲里求尊 (2)基本思路 ?以研究院現(xiàn)有的研究機構(gòu)和新發(fā)展的領(lǐng)域為基礎(chǔ)，構(gòu)成該院材料基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的原始創(chuàng)新主體。 博采眾長 鰲里求尊 內(nèi) 部 條 件 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 1） 企業(yè)組織與管理能力較強 ， 有能力與同行競爭； 2） 產(chǎn)品質(zhì)量好 、 成本低 ， 有能力適應(yīng)市場的不斷變化； 3） 企業(yè)地處陜西寶雞 ， 鈦產(chǎn)資源豐富 ， 交通便利 ， 地理位置優(yōu)越； 4） 國家和寶鈦集團大力支持 ， 硬件和軟實力很強 。 對于寶鈦研究院而言，實施規(guī)劃，從需求上看包含兩方面的目的： 博采眾長 鰲里求尊 1）第一個層次，有了切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保研究院實現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。堅持有所為有所不為。 博采眾長 鰲里求尊 通常，外部因素通常包括：宏觀外部環(huán)境與市場及行業(yè)環(huán)境，因此外部分析可分為宏觀環(huán)境分析和市場及行業(yè)環(huán)境分析。 （ 2）行業(yè)驅(qū)動力模型分析。 博采眾長 鰲里求尊 （ 2）研究院使命研究 使命是研究院經(jīng)營業(yè)務(wù)的定義及范圍，是我們賴以生存的方式。 博采眾長 鰲里求尊 除了對研究院戰(zhàn)略目標進行分析、確定、描述外，還需要設(shè)定衡量目標，以便評估規(guī)劃執(zhí)行效果。 對咨詢團隊而言，規(guī)劃實施的主體是研究院，因此，實施過程由研究院直接控制。 博采眾長 鰲里求尊 規(guī)劃是具有前瞻性的，它的執(zhí)行周期會跨越未來的好幾個年度，而且是建立在一些尚未發(fā)生的假設(shè)的基礎(chǔ)上的。具體包括： ? 研究院調(diào)研診斷報告； ? 研究院規(guī)劃報告。 博采眾長 鰲里求尊 (2)楊維：項目商務(wù)負責人兼副組長 陜西博鰲公司管理顧問有限公司副總經(jīng)理、高級咨詢師。 博采眾長 鰲里求尊 企業(yè)管理類咨詢： ?西安世界園藝博覽會培訓咨詢總控項目 ?云浮新港人力資源管理咨詢項目 ?陜西鼓風機有限公司企業(yè)文化建設(shè)及人力資源管理咨詢項目 ?西安市浐灞河發(fā)展有限公司組織架構(gòu)設(shè)計及管理制度編制 博采眾長 鰲里求尊 ?西安利華水泥制品有限公司技術(shù)改造項目建議書、項目可行性分析報告 ?西安市浐灞河發(fā)展有限公司組織架構(gòu)設(shè)計及管理制度編制 ?西安利華地鐵盾構(gòu)管片生產(chǎn)線項目可行性分析報告 博采眾長 鰲里求尊 ?西安利華鋼筋混凝土管樁生產(chǎn)項目可行性分析報告 ?中國兵器北方光電公司技改項目后評價 ?西安試飛院班組文化建設(shè)項目 ?中飛通用公司人力資源管理咨詢項目 博采眾長 鰲里求尊 主要論文： ?《企業(yè)項目管理及其應(yīng)用預(yù)測 — 德爾菲法預(yù)測》 — 項目管理技術(shù) ?《 咨詢項目中的溝通障礙及解決途徑 》 — 項目管理技術(shù) ?《 世園會培訓項目的策劃與實施 》 — 項目管理技術(shù) 博采眾長 鰲里求尊 ?《 項目管理在技改項目可研報告編制項目中的應(yīng)用 —— 西安利華水泥制品鋼筋混凝土排水管生產(chǎn)線技改項目可研報告編制案例 》 — 項目管理技術(shù) ?《 淺談 PMO在制藥企業(yè)建立的必要性及作用 》 — 合作與經(jīng)濟技術(shù) 博采眾長 鰲里求尊 (5)白禮彪：項目組成員 西北工業(yè)大學管理科學與工程博士，現(xiàn)任西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司工程管理中心咨詢師。主要負責項目的實施，全程參與規(guī)劃編制項目。資料的借閱須經(jīng)項目執(zhí)行經(jīng)理同意，做好登記手續(xù)。 (3)提供相關(guān)的資料、材料和信息。 項目團隊 團隊內(nèi)部成員； 團隊內(nèi)部成員＋專家 客戶評審 重大節(jié)點和思路的評審 項目團隊/客戶 客戶 客戶＋專家 驗收評審 最終交付評審 項目團隊 客戶 客戶＋專家 表 評審種類及操作說明 博采眾長 鰲里求尊 （ 3）采用三級審核制度 所有的交付文件都有擬制、審核、審批三級負責制，確保單個文檔質(zhì)量及整體報告的系統(tǒng)性。 (4)潛顯規(guī)則。 18:54:5518:54:5518:543/21/2023 6:54:55 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 54分 55秒 下午 6時 54分 18:54: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 54分 :54March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:54:5518:54:5518:54Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :54:5518:54:55March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 6時 54分 55秒 18:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 (6)博鰲公司的 “誠信、智慧、擔當、專業(yè) ”構(gòu)成了完成項目的堅強基石。 博采眾長 鰲里求尊 (1)企業(yè) “規(guī)劃 ”編制作為博鰲公司的主業(yè)，歷經(jīng)多年實踐、探索、已積累豐富的工作經(jīng)驗及教訓。 博采眾長 鰲里求尊 為了確保項目實施質(zhì)量，項目團隊將采取以下主要措施： （ 1）加強需求及調(diào)研診斷 只有對研究院的運行模式、存在的主要問題、管理特性等有比較深刻的認識，才可以使規(guī)劃編制具有堅實的基礎(chǔ)，這是質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。 博采眾長 鰲里求尊 (2)項目團隊在進行現(xiàn)場工作之前信息員將提供一份工作計劃，工作計劃包括人員數(shù)量、工作時間、主要工作內(nèi)容等，以便做好準備及安排。 博采眾長 鰲里求尊 在項目運行過程中，通過合同、報告、技術(shù)文件、會議等形式產(chǎn)生大量的信息，良好的溝通以及信息傳遞機制，是項目成功的基礎(chǔ)。主要研究方向：精細管理，信息管理等。現(xiàn)任西安華鼎項目管理咨詢有限責任公司培訓中心副總經(jīng)理，高級咨詢師 /培訓師。全軍武器裝備采辦制度改革和軍事代表管理制度改革專家組成員。 博采眾長 鰲里求尊 市場占有率 與企業(yè)相關(guān)的政策、制度產(chǎn)品質(zhì)量、壽命周期 和地方政府的關(guān)系顧客對企業(yè)及產(chǎn)品之印象 國民生產(chǎn)總值的變化銷售方法及能力 通貨膨脹率以及銀行利率的變化廣告宣傳 稅務(wù)環(huán)境企業(yè)自我的基本研究能力 技術(shù)引進與知識產(chǎn)權(quán)的保護開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)的能力 生活水平的改變產(chǎn)品設(shè)計 分期付款方式的推廣技術(shù)人員的水平 行業(yè)技術(shù)發(fā)展降低運作成本 電子科技的引進應(yīng)付市場需求的能力 電腦的普及化工作環(huán)境 壟斷與保護政策與供應(yīng)商的關(guān)系 替代品的出現(xiàn)企業(yè)的形象及聲望 新競爭者出現(xiàn)企業(yè)組織的構(gòu)架、環(huán)境及文化 用戶的變化公司的規(guī)模 交通運輸與企業(yè)產(chǎn)品銷售公司管理模式 基礎(chǔ)建設(shè)狀況計算機系統(tǒng)的應(yīng)用 企業(yè)發(fā)生競爭的“直接競爭者”財政的能力及支持 各種“供應(yīng)商”和企業(yè)股東的關(guān)系 購買產(chǎn)品的“購買者”稅務(wù)及保險政策的運用 有替代效果的“替代品”財政計劃 可能加入行業(yè)的“潛在進入者”經(jīng)濟環(huán)境政治環(huán)境外部因素分析內(nèi)部因素分析銷售及分銷研究及開發(fā)行業(yè)環(huán)境其它環(huán)境競爭環(huán)境生產(chǎn)及運作企業(yè)資源及人事管理財務(wù)及會計科學技術(shù)環(huán)境文化環(huán)境法律環(huán)境博采眾長 鰲里求尊 根據(jù)第一階段的分析結(jié)果，咨詢第二階段的第一個工作就是形成規(guī)劃。戰(zhàn)略評估的主要步驟如下： 博采眾長 鰲里求尊 根據(jù)規(guī)劃和行動計劃，設(shè)定各個短期目標的關(guān)鍵績效考核指標，包括預(yù)算執(zhí)行情況，與歷年水平相比情況，與產(chǎn)業(yè)平均水平和競爭者水平相比情況，據(jù)此考察規(guī)劃行動計劃的執(zhí)行狀況。由于研究院涉足的行業(yè)、產(chǎn)品線、或客戶群并不單一，宜采用組合以上多種主要戰(zhàn)略的形式達到戰(zhàn)略目標。價值觀必須為研究院目標服務(wù)，必須能為研究院所用。針對院領(lǐng)導(dǎo)、院管理層和院操作層的進行調(diào)研，了解研究院內(nèi)部狀況。通 博采眾長 鰲里求尊 (3)綜合評價分析 根據(jù)對研究院外部因素、內(nèi)部因素的調(diào)研分析，對研究院現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢做出綜合分析，并得出相應(yīng)評價結(jié)果，形成診斷報告。以市場為導(dǎo)向，突出與軍隊、企業(yè)、學校的技術(shù)合作，推進科技成果轉(zhuǎn)化，努力為企業(yè)提供技術(shù)支撐。 博采眾長 鰲里求尊 寶鈦研究院規(guī)劃編制的主導(dǎo)思想包括：