物流趨勢(shì)之掌握(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 3. 電子商務(wù)市場(chǎng)中誰(shuí)掌握到消費(fèi)者行為最後一 英哩誰(shuí)就擁有決勝權(quán) 4. 要克服的難題是宅配及偏低的網(wǎng)路使用率 第八組 7 物流發(fā)展之問題與探討 (4) 711前進(jìn)大陸便利商店產(chǎn)業(yè)的問題 ? 受到非自有品牌的限制 ? 大陸法令上的限制 ? 與日本應(yīng)採(cǎi)取合作的態(tài)度 第八組 8 1. 因應(yīng) WTO的物流系統(tǒng)發(fā)展策略 (1)從封閉式走向開放式 (2) 711已具經(jīng)濟(jì)規(guī)模展店數(shù)趨緩 2. 711物流國(guó)際化 (1)物流再度革命 (2) 全球運(yùn)籌中心 物流發(fā)展之問題與探討 (5) 因應(yīng) WTO的物流系統(tǒng)發(fā)展策略 第八組 9 物流發(fā)展之問題與探討 (6) 711發(fā)展策略聯(lián)盟 1. 例示 :結(jié)盟公司 + 711+音樂地球村 2. 進(jìn)入宅配市場(chǎng)初期以書籍 CD等為主，未來可推 廣至行李托運(yùn)、網(wǎng)路購(gòu)物、搬家等項(xiàng)目 3. 開發(fā)宅急便業(yè)務(wù)與其他便利商店聯(lián)盟形成更緊 密的服務(wù) 第八組 10 物流發(fā)展之問題與探討 711物流系統(tǒng)的挑戰(zhàn) Ｑ 1 問題緣起 電子商務(wù)在 711中的定位 僅是物流的優(yōu)勢(shì)嗎？ 第八組 11 電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 電子商務(wù)的重點(diǎn)在「 商務(wù) 」而非「電子」，事實(shí)亦証明在電子商務(wù)中依然保有許多傳統(tǒng)的企業(yè)程序（ business processes），不同的是，當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)程序在移轉(zhuǎn)到數(shù)位環(huán)境的過程中，創(chuàng)造出許多分工更細(xì)、也更專業(yè)的微交易（ microtransactions）與微交易市場(chǎng)（ micromarkets），以及提供這些交易工具或平臺(tái)的企業(yè)組織。只是這樣的優(yōu)勢(shì)可以一直延續(xù)下去嗎 ? ? 便利達(dá)康 的成立 (全家、萊爾富、 OK、福客多 四大超商 合資成立的通路公司，負(fù)責(zé)電子商務(wù)公司的配送和整合四大超商門市付款取貨 ) 第八組 18 賣方在選擇傳統(tǒng)市場(chǎng)或電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行銷售必須承擔(dān)的相關(guān)成本。 ? 大陸消費(fèi)者根深蒂固的觀念 ? 許多臺(tái)商失敗的經(jīng)驗(yàn) ? 大陸對(duì)於加盟概念的接受度 第八組 27 進(jìn)入大陸市場(chǎng)的 威脅 (2) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪裡？ ? 泰國(guó) 卜蜂集團(tuán) ? 日本 伊藤洋貨堂 ? 香港 Dairy Farm 牛奶公司 利亞集團(tuán)引進(jìn) OK便利商店 ? 上海 華聯(lián)羅森、可的、良友
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