某企業(yè)市場環(huán)境分析-文庫吧在線文庫
【正文】 ? ? SWOT矩陣 內部劣勢 W 內部優(yōu)勢 S 外部機會 O 外部威脅 T SO戰(zhàn)略 ?依靠內部優(yōu)勢 ?抓住外部機會 ST戰(zhàn)略 ?利用內部優(yōu)勢 ?抵制外部威脅 WO戰(zhàn)略 ?利用外部機會 ?克服內部弱點 WT戰(zhàn)略 ?減少內部弱點 ?回避外部威脅 ? ? 企業(yè)可選擇的四種業(yè)務： –理想的業(yè)務：機會多、威脅少 –風險的業(yè)務：機會多、威脅多 –成熟的業(yè)務：機會少、威脅少 –麻煩的業(yè)務：機會少、威脅多 ? 競爭分析與競爭策略 ? 行業(yè)競爭分析 – 銷售商的數(shù)量與差異程度 – 進入與流動障礙 – 退出與收縮障礙 – 成本結構 – 縱向一體化 – 全球經(jīng)營 ? 競爭分析與競爭策略 ? 五種競爭力量 – 現(xiàn)實競爭者 – 潛在競爭者 – 替代競爭者 – 供應者 – 購買者 ? 競爭分析與競爭策略 ? 競爭者的戰(zhàn)略和目標 策略 ? 如獲利能力、市場占有率、現(xiàn)金流量、 成本降低、技術領先、服務領先等 ? 戰(zhàn)略群體的劃分有助于認識以下三個問題 ? 不同戰(zhàn)略群的進入與流動障礙不同 ? 同一戰(zhàn)略群內的競爭最為激烈 ? 不同戰(zhàn)略群之間有交叉 ? 競爭分析與競爭策略 ? 競爭者的類型 – 愿望競爭者 – 類別競爭者 – 產(chǎn)品形式爭者 – 品牌競爭者 ? 競爭者的反應類型類型 – 從容型競爭者 – 選擇型競爭者 – 兇狠型競爭者 – 隨機型競爭者 ? 競爭分析與競爭策略 ? 基本競爭戰(zhàn)略類型 – 成本領先策略 – 差異化策略 – 集中型戰(zhàn)略 ? 不同市場地位企業(yè)競爭策略 – 市場領導者 – 市場挑戰(zhàn)者 – 市場追隨者 – 市場補缺者 ? 競爭分析與競爭策略 ? 市場領導者策略 – 誰是領導者 ? ? 長虹 / 海爾 / 嘉陵 / 桑塔納 / 小天鵝 – 具體策略 ? 擴大總市場 ? 保護市場分額 ? 擴大市場分額 ? 競爭分析與競爭策略 ? 市場領導者策略 – 擴大總市場 ? 新用戶 – 不使用者 使用者 – 新的細分市場 – 地理擴張 ? 新用途 – DUPONT – ? 擴大使用量 – PG – 喜之郎 – 法國米其林輪胎 ? 競爭分析與競爭策略 ? 市場領導者策略 – 保護市場分額 ? 不斷創(chuàng)新 ? 陣地防御 ? 側翼防御 ? 以守為攻 ? 防守反擊 ? 收縮防御 ? 運動防御 ? 競爭分析與競爭策略 ? 市場領導者策略 – 擴大市場分額 ? 價格競爭 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 進入新的細分市場 ? 大量廣告 ? 名牌戰(zhàn)略 ? 積極促銷 ? 競爭分析與競爭策略 ? 市場挑戰(zhàn)者策略 – 確定戰(zhàn)略目標和競爭對手 ? 市場領導者 / 實力相當者 / 實力較小者 – 選擇進攻策略 ? 正面進攻 ? 側翼進攻 ? 包圍進攻 ? 迂回進攻 ? 游擊進攻 – 具體策略 ? 競爭分析與競爭策略 ? 市場追隨者策略 – 緊密追隨 ? 模仿領導者的 產(chǎn)品、價格、廣告等，完全不進行任何創(chuàng)新的公司 – 距離追隨 ? 模仿領導者的 主要方面，如目標市場、產(chǎn)品創(chuàng)新、價格水平和分銷渠道等 ， 但仍與主導者保持若干差異 – 有選擇的追隨 ? 在某些方面緊跟領先者 ,同時又有自己的特色和創(chuàng)新 。 ? UEFA這次嘗試引起了廣泛的關注和討論，這標志著，體育賽事和大型活動的權利所有者在傳統(tǒng)的向媒體出售轉播權和贊助權的同時，邁出了開辟網(wǎng)上收費服務的重要一步，也許有一天，網(wǎng)上平臺提供的收入可能會取代前
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