【摘要】六西格瑪圖文解說(shuō)六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，通過(guò)消除變異和缺陷來(lái)實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)率。六西格瑪可解釋為一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中有，即合格率是%，而三個(gè)西格瑪?shù)暮献髀手挥?。六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。六西格瑪是在九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理
2025-03-08 02:08
【摘要】1.六西格瑪管理由來(lái)與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來(lái)與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-03-04 16:58
【摘要】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認(rèn)失敗機(jī)會(huì)的來(lái)源?定義不同形式之FMEA?學(xué)習(xí)FMEA的步驟?練習(xí)如何制作FMEA?60年代中期，開(kāi)始于美國(guó)的航天工業(yè)?1974年，海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
2025-03-04 16:26
【摘要】2023/2/14SixSigma的建制2023/2/14公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財(cái)務(wù)Finance搭配的專(zhuān)案選擇確立財(cái)務(wù)的里程碑I評(píng)估指導(dǎo)方針財(cái)務(wù)追蹤培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力資源HR工作說(shuō)明選擇,維持,補(bǔ)償計(jì)畫(huà)報(bào)告組織架構(gòu)
2025-01-26 21:56
【摘要】對(duì)比實(shí)驗(yàn)對(duì)比實(shí)驗(yàn)聯(lián)想集團(tuán)有限公司歡迎光臨歡迎光臨6sigma世界世界0109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential課程進(jìn)程LegendConfidential為什么要學(xué)習(xí)對(duì)比實(shí)驗(yàn)許多的問(wèn)題需要就某些參數(shù)作出接受或拒絕的決定，這說(shuō)明是一個(gè)假設(shè)。它代表把一個(gè)實(shí)務(wù)的問(wèn)題演繹成統(tǒng)計(jì)學(xué)上的問(wèn)題。而
2025-01-20 18:04
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-03-03 19:20
【摘要】六西格瑪黑帶教程DMAIC過(guò)程D界定階段Step4：確定劣質(zhì)成本（COPQ）IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本（COPQ）質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
2025-01-12 22:31
【摘要】WhatisSixSigma?JimBossertBankofAmericaTheproblemusedtobe:“Howdowegetmanagementinterestedenoughinqualitytodosomethingaboutit?”Nowtheproblemis:
2025-01-08 18:10
【摘要】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律，最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理，一滴水反映太陽(yáng)的光輝。圍繞著是與非的討論，已無(wú)多大意義，因?yàn)槌晒Φ缆非l，失敗之鑒又何缺？但有一點(diǎn)：讓可行性目標(biāo)量化，追求卓越！追求利潤(rùn)最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的
2025-01-08 17:14
【摘要】主講人：程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-01-09 23:46
【摘要】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段（第二次世界大戰(zhàn)前）?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（20世紀(jì)40年代至60年代）?三、全面質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)60年代至今）?四、后全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理的新發(fā)展）?20世紀(jì)80年代：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；?20世紀(jì)
2025-01-10 00:07
2025-01-09 23:45
【摘要】0StefanP?lt,FRAIN/PGreatTruthsaboutSixSigmabroughttousbyvariouscartoonists1StefanP?lt,FRAIN/PNothingcanstopautomation2StefanP?lt,FRAI
2025-05-22 21:16
【摘要】制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣，在組織中推行時(shí)需要必備的資源，其中最重要的是人力資源，由于六西格瑪管理法本身的特點(diǎn)如項(xiàng)目制，需要運(yùn)用一些統(tǒng)計(jì)工具和最新管理技術(shù)，以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)等，對(duì)推行組織的要求更為嚴(yán)格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時(shí)首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一個(gè)公司推行成
2025-03-05 13:11
【摘要】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)理論目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)概述基本圖表六西格瑪度量的種類(lèi)第一部分統(tǒng)計(jì)目的你看到了什么?你需要整個(gè)圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來(lái)自觀察的,由一個(gè)過(guò)程所搜集得來(lái)的數(shù)據(jù)
2025-08-02 02:04
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