物流經濟學-文庫吧在線文庫
【正文】 B1 B2 B3 B4 供應量 A1 50 20 70 A2 30 10 40 A3 60 30 90 需求量 30 60 50 60 200 表 1315 物品供需及運價表 （單位：噸、百元） 單位運費 產地 B1 B2 B3 B4 供應量 A1 2 11 3 4 7 A2 10 3 5 9 5 A3 7 8 1 2 7 需求量 2 3 4 5 19 15 不平衡運輸問題 表 1316 物品調運表 調運量 產地 B1 B2 B3 B4 B5 供應量 A1 2 11 3 4 30 7 A2 10 3 5 9 2 5 A3 7 8 1 2 1 7 需求量 2 3 4 6 4 19 總費用 保管費 訂貨費 0 Q* Q Tc 庫存成本最小化 存儲量 時間 Q/2 經濟訂貨批量庫存模型 (EOQ) 0 Q 提前訂貨期 應用 EOQ的條件 需求量是獨立已知的 , 消耗是連續(xù)的 訂貨量是不變的 拖后時間為常數(shù) 固定的貨物價格 , 訂貨費和儲存費 D/Q *S=Q/2 *H 訂貨點 (reorder point) 定貨點 =日需求量 *(訂貨時間 +運輸時間 ) ROP=(demand per day)(lead time for a new order in days) 分批連續(xù)進貨的 EOQ模型 分批連續(xù)進貨的 EOQ: 是指訂貨批量Ｑ在一段時間內按一定速度進庫，且供貨速度也是一定的。 是時間序列在時期 t的指數(shù)平滑法值；是 t時期時間序列的實測值；是 t1時期時間序列的指數(shù)平均值；是一個大于零小于 1的數(shù)。 物流預測的作用 預測是編制計劃的基礎 (短期或者中期預測 ) 預測是決策的依據 (戰(zhàn)略性的長期預測 ) 計劃預測的分類 短期預測 (shortterm) 中期預測 (mediumterm) 長期預測 (longterm) 短期預測 時間跨度三個月到一年 短期預測應用于 : 采購計劃 工作流程表 人力分配 工作分配 中期預測 時間跨度三個月到三年 中期預測應用于 : 銷售計劃 生產計劃 現(xiàn)金預算 長期預測 時間跨度三年以上 長期預測應用于 : 新產品開發(fā) 資本花費 工廠擴展和選址 預測是編制計劃的基礎圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP sy
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1