汽車行業(yè)績效考核理論與方法-文庫吧在線文庫
【正文】 3級 4級 5級 技能 14 28 42 56 70 12 24 36 48 60 14 28 42 56 70 績效 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 態(tài)度 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 27 考核的方法 3 ? 優(yōu)點 ? 全面 ? 突出重點 ? 缺點 ? 煩瑣 ? 依然是主觀評分 28 考核的方法 4 行為觀察量表 ? 明確做好工作所需要的行為 ? 有時，為評分目的可以取其相反的行為 ? 將這些行為分類 ? 按照行為頻度來給分數 29 考核的方法 4 說 明 通過指出員工表現下列每個行為的頻率，用下列評定量表在指定區(qū)間給出你的評分。 ? 每個職務的每個考評維度都有一個評分量表 ? 典型的行為描述確定分數等級 ? 使被考核者看到明確的改進目標 32 考核的方法 5 優(yōu)秀： 7 中等： 4 極差： 1 教師能夠向學生介紹國際前沿的知識 ， 并給予清楚的講解 6 教師能夠使用適當的例子輔助自己講解 5 教師講課能夠生動地傳授知識 ， 但是缺乏新意 3 教師講課缺乏新知識 ， 照本宣科 2 教師講課知識有錯誤 大學教授授課考核 知識傳授維度 33 考核的方法 5 ? 優(yōu)點 ? 使考核結果比較客觀、公正 ? 使被考核者看到明確的改進目標 ? 缺點 ? 考核方法的設計成本非常高 ? 可參照行為的有限性 34 考核的方法 6 關鍵事件法 /歐德偉法 ? 按照反映績效的關鍵事件進行評分 ? 在基本分的基礎上進行加分和減分 ? 應用舉例 ? ≥ 80分晉升 ? 70分辭退 35 考核的方法 6 負有的職責 目標 關鍵事件 (加分、減分項目 ) 安排工廠的生產計劃 充分利用工廠中的人員和機器；及時發(fā)布各種指令 為工廠建立了新的生產計劃系統(tǒng)；上個月的指令延誤率降低了 10%；上個月提高機器利用率 20% 監(jiān)督原材料采購和庫存控制 在保證充足的原材料供應前提下 ， 使原材料的庫存成本降低到最小 上個月使原材料庫存成本上升了 15%， “ A” 部件和 “ B”部件的定購富余了 20%；而“ C” 部件的定購卻短缺了30% 監(jiān)督機器的維修保養(yǎng) 不出現因機器故障而造成的停產 為工廠建立了一套新的機器維護和保養(yǎng)系統(tǒng)；由于及時發(fā)現機器故障而阻止了機器的損壞 考核的方法 6 ? 關鍵事件記錄的注意事項 ? 考核記錄并非一種標準 ， 而是收集員工工作上的重要事跡 。考核不用在決策上，而只用在開發(fā)上 ? 并將這一點情況告訴雇員 ? 幫助雇員解釋這些評價并做出行動計劃 ? 個人導師處理其中的不準確信息 51 360176。 06:06:4106:06:4106:06Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:06:4106:06:4106:063/22/2023 6:06:41 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 6分 41秒 上午 6時 6分 06:06: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 6分 :06March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，
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