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中消研_企業(yè)薪酬管理-文庫吧在線文庫

2025-03-24 18:57上一頁面

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【正文】 ? 人力資本是由人力資本投資所決定的,是存在于人體中的知識、技能等的含量總和; ? 從個人角度看,人力資本含量越高,勞動生產(chǎn)率越高,其邊際產(chǎn)品的價值越大,所得到的報酬也應(yīng)該更高。世界上很多國家都制定有統(tǒng)一的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 (二)薪酬理論 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 薪酬管理的重要性 ? 公司視角 :成本、人才吸引與保留、工作積極性 ; ? 經(jīng)理人員視角 :管理策略; ? 員工視角: 工作滿意度; 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 薪酬管理的基本目標(biāo) ? 公平性 ? 競爭性 ? 激勵性 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 薪酬理論之一:最低工資理論 代表人物: 經(jīng)濟學(xué)家威廉 ?配第,魁奈; 基本觀點: ? 工資和其他商品一樣,有一個自然的價值水平,即維持員工最低生活水平的生活資料價值; ? 工人的最低工資不取決于企業(yè)或者雇主的主觀愿望,而在于市場競爭的結(jié)果; 政策意義: ? 最低工資理論是政府進(jìn)行工資調(diào)節(jié)的主要理論依據(jù)。 ? 該理論雖然與勞動力市場的實際情況并不吻合,但是,從長期看,它與工資變化趨勢有相似之處; 政策意義: ? 該理論進(jìn)一步證實了工資水平與勞動生產(chǎn)率之間的關(guān)系。 ? 較高的工資水平可以解決激勵問題,消除他們的偷懶行為。 ? 一般而言,一項完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機制等主要內(nèi)容。 ? 員工的工資數(shù)額保密。 ? 年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險工資構(gòu)成; 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 年薪制舉例 深圳市國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制暫行規(guī)定 第一章 總則; 第二章 年薪的構(gòu)成及核定辦法; 第三章 年薪的支付; 第四章 年薪的管理; 第五章 附則 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 期權(quán)、股權(quán)激勵工資制度 ? 指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價格購買公司股票的選擇權(quán)。 ? 福利制度具有補償性、均等性等特征。 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 社會保障制度 ? 按照國際勞工局的定義,社會保障是社會通過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御疾病、生育、工傷、失業(yè)、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟和社會災(zāi)難的保護措施、保險以及補貼。 ? 崗位說明書的編制過程實際是組織匯集、分析組織工作任務(wù)的過程。 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 排列法舉例 崗 位 順 序 序號 名稱 價值程度 1 經(jīng)理助理 4 2 文員 2 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 評價方法之二:市場定價法 ? 決定參與評價的崗位; ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書; ? 選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位并進(jìn)行比較; ? 進(jìn)行工資市場調(diào)查; ? 分析調(diào)查結(jié)果; ? 根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定各個崗位的工資水平; 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 評價方法之三:點因素評價法 ? 決定參與評價的崗位; ? 進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書; ? 選擇補償因素(如知識、技能、勞動條件); ? 決定各個因素的權(quán)重; ? 識別并確定標(biāo)準(zhǔn)崗位; ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位評價結(jié)果,決定其他崗位的工資等級; 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 評價方法之四:因素比較法 ? 決定參與評價的崗位; ? 進(jìn)行工作分析并編制崗位說明書; ? 選擇可以進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)崗位; ? 按照評價因素對每個標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行排列; ? 分析評價結(jié)果,然后運用于其他崗位; 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 海氏工資系統(tǒng) ? 由海氏協(xié)會發(fā)明,是一種綜合評價方法,在國內(nèi)外運用廣泛; ? 這種方法的起點雖然仍然是以崗位分析為起點,但要求按照評價因素進(jìn)行規(guī)范。 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 智能與解決 職務(wù)責(zé)任 問題的能力 上山型 平路型 下山型 職務(wù)的形狀構(gòu)成 中國人力資源調(diào)研網(wǎng) 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖表(之一) 智能水平 管理訣竅 起碼的 有關(guān)的 多樣的 廣博的 全面的 人際關(guān)系 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 基本 重要 關(guān)鍵 技巧 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 基本的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 有 初等 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 關(guān) 業(yè)務(wù)的 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 科 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 學(xué) 中等 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 知 業(yè)務(wù)的 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 識 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 、 高等 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 專 業(yè)務(wù)的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 門 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600 技 基本專門 152 175 200 200 230 264 265 304 350 350 400 460 460 528 608 術(shù) 技術(shù)的 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 與 200 230 264 264 304 350 350 400 450 460 528 608 608 700 800
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