8d方法應(yīng)用探討-文庫吧在線文庫
【正文】 ,?,實(shí)施8D方法的注意事項(xiàng),一、問題分析的方法,措施的失誤（Overkill）？,同時(shí)采取許多措施 所采取的措施沒有被去檢查是否能真正解決問題 如果問題消失了，沒有人能確定 為什么會(huì)消失，即沒有真正找到問題產(chǎn)生的原因,?,實(shí)施8D方法的注意事項(xiàng),一、問題分析的步驟,描述問題,確認(rèn)可能的原因,評估可能的原因,確定真正的原因,陳述問題 定義問題（什么問題，何時(shí)，何地，程度）,利用知識和經(jīng)驗(yàn) 與原來相比有哪些差別和改變,對可能的原因做測試， 以確定最有可能的原因,做測試驗(yàn)證設(shè)想的正確性，并且進(jìn)行觀察，找出解決措施并檢查效果,?,主要內(nèi)容,一、8D工作思路,二、實(shí)施注意事項(xiàng),三、一點(diǎn)感想,四、解決問題方法比較,?,一 點(diǎn) 感 想,8D有明確的步驟和過程，,能幫助我們形成一種系統(tǒng)思考問題的方法。在質(zhì)控處制程組中，檢驗(yàn)員就擔(dān)當(dāng)了跟蹤督促的角色。這是這個(gè)問題的根本原因。 而且要從以下幾個(gè)方面去考慮短期措施的效果： 花費(fèi)（Cost） 是否可能導(dǎo)致產(chǎn)生其它的缺陷（指短期措施）,舉例—D3,具體到這個(gè)PQC問題上，當(dāng)時(shí)訂的短期措施就是更換故障鍵盤，并且當(dāng)時(shí)要求工程下發(fā)工作指引，在線檢測鍵盤的系統(tǒng)屬性，以確保以后不會(huì)發(fā)生此類故障。 Team Leader，就是Team的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)Team的全面工作，確定TEAM成員。,?,各成員的職責(zé),組織者（The Originator) 可以翻譯成發(fā)起人，可以理解為提議組織8D TEAM的人，也可以理解為組織的虛線領(lǐng)導(dǎo)?！边@樣能比較清晰的描述問題。對于這個(gè)鍵盤問題，做過交叉測試，可確定是鍵盤本身的故障。來料的不良，除要求廠家加以改善外，還可以要求IQC檢測來料時(shí)加嚴(yán)檢測此項(xiàng)，可杜絕批
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