生產(chǎn)中的統(tǒng)計(jì)與分析課件-文庫吧在線文庫
【正文】 （4）表單設(shè)計(jì)不易煩瑣,2010.09.11,?,5．設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)遵循一表一題的原則 所謂一表一題，指的是每一張統(tǒng)計(jì)表單僅表達(dá)一個(gè)主題，這樣可以使表單簡捷，以便填寫、分類和管理。 從一定意義上來說，數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的最終目的，數(shù)據(jù)是為分析、決策服務(wù)的。 3. 一張表單應(yīng)由一個(gè)人完成，不適合進(jìn)行匯總。 2. 一般數(shù)據(jù)。 8. 晉升、調(diào)離與辭退。 4. 報(bào)表上報(bào)情況。 反饋 客觀性 看板手段,2010.09.11,?,3. 統(tǒng)計(jì)管理的“三個(gè)一工程”：,（1） 保證質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確第一 （2） 及時(shí)反應(yīng) —— 速度第一 （3） 深入現(xiàn)場 —— 預(yù)警第一,2010.09.11,?,第三節(jié) 統(tǒng)計(jì)人員的管理,1. 建立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣 統(tǒng)計(jì)工作是由統(tǒng)計(jì)人員來完成的，統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的高低， 工作能力的強(qiáng)弱，責(zé)任心如何，都會(huì)影響統(tǒng)計(jì)工作的過程和 統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 統(tǒng)計(jì)專職原則 2. 組織構(gòu)架現(xiàn)狀 基本組織構(gòu)架已搭起來了，但還缺少最終信息的綜合整理。 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度 信息社會(huì)里，信息就是資源，信息就是財(cái)富，能及時(shí)獲得準(zhǔn)確可靠的信息，是企業(yè)在競爭中取勝的法寶。 績效考評操作艱難 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析 李亞東,2010.09.11,?,培訓(xùn)的目的,使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠充分地了解統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用及做好統(tǒng)計(jì)工作的重要性，通過培訓(xùn)使工廠管理人員和專職統(tǒng)計(jì)人員提高知識水平和專業(yè)技術(shù)水平，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)技巧與工作方法，以便學(xué)以致用，讓統(tǒng)計(jì)工作更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。 薪酬管理運(yùn)作困難 統(tǒng)計(jì)工作一般可分為以下幾種：,統(tǒng) 計(jì) 工 作,生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì),物料耗用統(tǒng)計(jì),銷售統(tǒng)計(jì),工時(shí)工資統(tǒng)計(jì),生 產(chǎn) 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì),2010.09.11,?,2. 按所屬部門分類 統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人員按照所歸屬部門，可進(jìn)行以下分類；,廠部統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì),物控部統(tǒng)計(jì),商場統(tǒng)計(jì),車間統(tǒng)計(jì),車間統(tǒng)計(jì),物流統(tǒng)計(jì),倉庫統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)員A,統(tǒng)計(jì)員B,統(tǒng)計(jì)組織示意圖,2010.09.11,?, 員工個(gè)人生產(chǎn)進(jìn)度 ,2010.09.11,?,第二章 科寶公司統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀 第一節(jié) 信息流現(xiàn)狀,工廠統(tǒng)計(jì)工作,生產(chǎn)系統(tǒng),成本控制中心,安裝售后,生產(chǎn)進(jìn)度,設(shè)備狀態(tài),人員情況,質(zhì)量狀況,物料消耗,工時(shí)統(tǒng)計(jì),制造費(fèi)用,銷售量,安裝情況,售后服務(wù),各 車 間 、 部 門 統(tǒng) 計(jì) 人 員,2010.09.11,?,第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)現(xiàn)狀 1. 統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)狀 相當(dāng)一部分管理者和統(tǒng)計(jì)人員，對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識還較膚淺，對本行業(yè)專門知識掌握不夠，對工廠各產(chǎn)品、加工工藝、工藝路線、勞動(dòng)定額等不清楚，還停留在記記數(shù)字的階段。 產(chǎn)品款式越多、變化快、零部件多的企業(yè)，應(yīng)在統(tǒng) 計(jì)組織方面配備更多的人員。 要有吃苦耐勞的精神,2010.09.11,?,（3）新入職統(tǒng)計(jì)人員試用期工作安排：,崗前培訓(xùn),車間實(shí)習(xí),1,2,3,工作實(shí)習(xí),參與工作,4,5,獨(dú)立工作,2010.09.11,?,第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)工作的管理,1. 統(tǒng)計(jì)工作管理要依據(jù)五個(gè)原則： 統(tǒng)計(jì)分析手段 公開化 結(jié)果綜合 準(zhǔn)確、無遺漏、表單干凈、字跡工整。按制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)階段急需知道或?qū)ιa(chǎn)大局有關(guān) 鍵影響的數(shù)據(jù)。 2. 每個(gè)表單可列明許多項(xiàng)目，供數(shù)據(jù)采集與填寫，可以不拘泥于一表一題的原則，但應(yīng)有固定的順序，以便填寫、查閱。,數(shù) 據(jù) 采 集 表,車 間 統(tǒng) 計(jì) 匯 總 表,部門統(tǒng)計(jì)匯總表,企業(yè)統(tǒng) 計(jì)匯總表,2010.09.11,?,3．分析類報(bào)表,在統(tǒng)計(jì)工作中的表單系列中，有許多是用于生產(chǎn)和營銷分析的，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的目的，是為了找到眾多孤立數(shù)據(jù)之間的必然聯(lián)系，從而判斷數(shù)據(jù)的走向，判斷事物的發(fā)展趨勢，或者是對過去一個(gè)時(shí)間或一個(gè)部門的工作進(jìn)行評估。 告知材料的到貨情況，以便各部門統(tǒng)籌安排生 產(chǎn)和工作。 嚴(yán)格表單管理，堵塞表單泛濫渠道。 建立相關(guān)管理制度，確保表單體系運(yùn)行。 報(bào)表的設(shè)計(jì)明顯超出企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)人員的能 力之外 要做到“事事有人報(bào)”必須將要求上報(bào)的數(shù)據(jù)，科 學(xué)地分配到每一個(gè)人身上 要注意時(shí)效性，否則將影響決策和協(xié)調(diào)。,2010.09.11,?,第七章 生產(chǎn)分析 第一節(jié) 生產(chǎn)分析的手段和方法,1. 生產(chǎn)分析的十大目的 生產(chǎn)分析是根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對生產(chǎn)的績效、 速度、趨勢、問題等進(jìn)行評估的過程。 材料的超標(biāo)問題 ,這是一種規(guī)律預(yù)測分析，對我們的生產(chǎn)決策，制定生產(chǎn)計(jì)劃很有意義。 及時(shí)性 班組生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)日報(bào)表 班
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