庫存管理培訓資料(ppt80頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 資總數(shù)的 10% 、金額占庫存總金額的70% 左右的物資 B類 ： 數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20% 、金額占庫存總金額的20% 左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70% 、金額占庫存總金額的10% 左右的物資品種累計 %金額累計 % 100 90 70 0 10 30 100 傳統(tǒng)的庫存控制一般只是強調(diào)控制成本，而現(xiàn)代觀念在強調(diào)成本控制的同時，還進一步強調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時機的控制，即實行準時制庫存，體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的整體觀念。二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，如延誤交貨罰款等。向工廠訂制一批物料時，要發(fā)生管理費用、機器調(diào)整費用、首次生產(chǎn)帶來的開工報廢品以及其他取決訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費用。怎樣即保證經(jīng)營活動的正常進行，又使流動資金的占用達到最小，是管理人員關注的問題。 訂貨成本主要是指物資在庫存過程中發(fā)生的成本。如發(fā)生轉包、雇傭、培訓、解雇與停工等情況時所發(fā)生的費用，當需要增加 /減少能力或能力暫時地過多或過少時，一般就會發(fā)生這種費用。準時制庫存控制思準時制庫存控制思想想（ 2）庫存控制范圍：傳統(tǒng)的庫存控制只是局限于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流控制，而現(xiàn)代的存貨控制則是強調(diào)對整個供應系統(tǒng)的存貨進行控制。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫房租金、保險費、水電費等等。因此降低成本的辦法有兩個：一是采取 “ 準時制 ” 庫存管理方式，縮短物流時間，加快庫存周轉速度；二是采取批量折扣方式，通過降低單價來減少采購費用。? 總費用可分為兩種情況： TC1TC3TC2EOQ存儲費用為常數(shù)的情況下，所有的總費用曲線都具有相同的EOQ TC1TC2TC3EOQ1 EOQ2 EOQ3存儲費用與單位價格成正比例的情況下，存儲費用隨價格下降而降低，而EOQ有所增加 計算共同的 EOQ 如果該 EOQ落在價格最低的曲線上，就是最優(yōu)解；如果落在其他任何曲線上，計算 EOQ的總費用和價格最低折扣點上的總費用，比較后取最低者，即為最優(yōu)解 ? 第二步 : 計算 Q*=970的總費用 , 并且與取得最低價格折扣的最小數(shù)量的總費用比較 , ? TC970 = ＋ ＋ C 二月 21二月 2114:05:0414:05:04February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2114:05:0414:05Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 14:05:0414:05:0402 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/2 14:05:0414:05:0402 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。開關的價格為：購買數(shù)量在 1499之間時，每個開關 ；購買數(shù)量在 500999之間時，每個開關 ；購買數(shù)量在 1000以上時，每個開關 。求：
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