【正文】 費(fèi) ) 自由經(jīng)營(yíng) 無 無 有 無 無 無 外匯兌換 無 無 無 有半外幣 有 : 15% 無 利率 無 無 無 無 有 : 20% 無 排它設(shè)施 無 無 有 無 無 無 3/20/2023 共 75張 53 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 王守清 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目比較 – 項(xiàng)目公司責(zé)任 項(xiàng)目公司 悉尼隧道公司 (澳 ) 達(dá)夫河橋公司 (英 ) 歐洲隧道 (英法 ) 香港合和 (中國(guó) ) PLUS公司 (大馬 ) 曼谷高速 (泰國(guó) ) 公司性質(zhì) 外國(guó) /本地承包商 本地承包 商 /銀行 本地承包 商 /銀行 香港投資 商 本地 /外國(guó)承包商 外國(guó) /本地承包商 施工合同 交鑰匙 設(shè)計(jì)建造 固定總價(jià)成本可調(diào) 固定總價(jià)目標(biāo)成本 交鑰匙 交鑰匙 交鑰匙 價(jià)格調(diào)整 有限調(diào)價(jià) 有限調(diào)價(jià) 公司固定 公司固定 有限調(diào)價(jià) 公司固定 融資地 本地融資 本地融資 本地 /海外融資 海外融資 本地融資 本地 /海外融資 3/20/2023 共 75張 54 北京 清華大學(xué) 土木水利學(xué)院建設(shè)管理系 / 國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院 王守清 總 結(jié) ? 如果應(yīng)用適當(dāng)， PPP是 發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施 /公用事業(yè) (故有2023年 2月 24日國(guó)務(wù)院文件 )和 擴(kuò)大對(duì)外承包 的有效方法 ? 國(guó)內(nèi)外 PPP項(xiàng)目各有特點(diǎn)，應(yīng)找 最佳模式 ? PPP項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)多，采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理 模式、合同結(jié)構(gòu)和合同條款， 管理好 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)項(xiàng)目的成功很重要 ? 項(xiàng)目所在地政府在 PPP中 作用大，應(yīng)分 擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)以鼓勵(lì)外商 /民企投資基礎(chǔ) 設(shè)施項(xiàng)目， 但 合同要平等 可行 ? 來賓二期電廠 已成為中國(guó)及發(fā)展中國(guó)家 PPP項(xiàng)目的樣板，其合同不僅適用于國(guó)內(nèi)，也適用于國(guó)外 ? PPP項(xiàng)目復(fù)雜，涉及方面多，需要全面人才 ? 終身學(xué)習(xí)、在職繼續(xù)教育 /培訓(xùn)非常重要 3/20/2023 共 75張 55 考試重點(diǎn) 共 34張3/20/2023 共 75張 56 工程項(xiàng)目有哪些特征 ? 工程項(xiàng)目的特征有： ? （ 1）具有一次性 ? （ 2）具有特定的對(duì)象 ? （ 3）具有資金、時(shí)間限制和經(jīng)濟(jì)性要求（ 4）具有特殊的組織和法律條件 ? （ 5）組織的臨時(shí)性和開放性 ? （ 6）是一項(xiàng)有待完成的任務(wù) 3/20/2023 共 75張 57 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法和體系 3/20/2023 共 75張 58 工程項(xiàng)目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)分析 ? ? 工程項(xiàng)目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括： ? 政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素； ? 環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響重大，主要表現(xiàn)在： ? （ 1）環(huán)境決定著對(duì)項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值， ? （ 2）環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方案及其優(yōu)化， ? (3)環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源，因此，項(xiàng)目管理者必須進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)分析，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3/20/2023 共 75張 9 共 34張1 工程管理的內(nèi)涵 業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理 施 工 階 段 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 階 段 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段 設(shè)施管理 項(xiàng) 目 建 設(shè) 的 全 過 程 管 理 決 策 階 段 項(xiàng)目前期策劃與管理 3/20/2023 共 75張 10 共 34張出租 /回收資金 購(gòu)物和銷售 拆除、重建 / 現(xiàn)代化 室外娛樂設(shè)施 總平面 停車 場(chǎng) 維修 現(xiàn)代化 使用者滿意 用戶感覺 使用者參與 結(jié)構(gòu) 裝飾 電 水 暖通 /空調(diào) 交通 通訊 防火 空間利用 空間分布 內(nèi)部設(shè)計(jì) 設(shè)備 建筑場(chǎng)地 建筑環(huán)境 建筑設(shè)備 建筑物 光 /聲 /熱 室內(nèi)環(huán)境 安全 衛(wèi)生 財(cái)務(wù)管理 空間管理 用戶管理 物業(yè)資產(chǎn)管理 設(shè)施運(yùn)行管理 設(shè)施管理 設(shè)施管理 3/20/2023 共 75張 11 共 34張技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 管理 組織 組織 管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 3/20/2023 共 75張 12 3/20/2023 共 34張 12 組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科 3/20/2023 共 75張 13 共 34張?jiān)O(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 1 施工圖設(shè)計(jì) 2 施工 部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計(jì)要求改變 3/20/2023 共 75張 14 共 34張2 國(guó)際工程管理的前沿 前沿研究方向 Project Management 項(xiàng)目管理 Project Controlling 項(xiàng)目總控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environmentweb based platform 基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) SatelliteWorkstation Miniputer3/20/2023 共 75張 15 共 34張2 國(guó)際工程管理的前沿 前沿研究方向 Project Management 項(xiàng) 目 管 理 Project Controlling 項(xiàng)目總控 Integrated Management 集成化管理 Digital Environmentweb based platform SatelliteWorkstation MiniputerProgram Management 多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的管理 Portfolio Management 組合管理 Change Management 變 更 管 理 3/20/2023 共 75張 16 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展 4. Generation Change Management 變 更 管 理 1. Generation Project Management 項(xiàng) 目 管 理 2. Generation Program Management 多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的管理 3. Generation Portfolio Management 組合管理 3/20/2023 共 75張 17 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 項(xiàng)目總控 項(xiàng)目管理 工程監(jiān)理 決策支持 (宏觀策劃與控制 ) 項(xiàng)目全過程、全方位 的目標(biāo)管理 (實(shí)務(wù)策劃與控制 ) 施工目標(biāo)的管理 3/20/2023 共 75張 18 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 項(xiàng)目總控 項(xiàng)目管理 工程監(jiān)理 直接面向施工和供貨單位 面向業(yè)主方的管理層 直接面向設(shè)計(jì)單位 面向業(yè)主方的決策層 3/20/2023 共 75張 19 共 34張 2 國(guó)際工程管理的前沿 三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng) 開發(fā)管理 DM 項(xiàng)目管理 PM 物業(yè)管理 FM 項(xiàng)目管理 PM 物業(yè)管理 開發(fā)管理 DM FM 集成化 三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系 [ DM+PM+FM ]集成化和統(tǒng)一化 全壽命集成化 管理系統(tǒng) 統(tǒng)一化 共同的 /統(tǒng)一的管理語言 共同的 /統(tǒng)一的管理規(guī)則 共同 /統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng) 統(tǒng)一的管理思想 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng) 共同的 /統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng) FM DM PM 全壽命集成化管理系統(tǒng)