機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案(ppt43頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施制訂戰(zhàn)略6. 咨詢顧問的工作方式：4 與企業(yè)的戰(zhàn)略及決策層管理人員（含部分業(yè)務(wù)及管理部門的負(fù)責(zé)人）進(jìn)行訪談和論證；4 采集和制訂戰(zhàn)略相關(guān)的要素信息，進(jìn)行分析及評(píng)估，并和企業(yè)決策層一同制訂知識(shí)管理戰(zhàn)略。 26 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn)2. 知識(shí)管理部門制訂機(jī)構(gòu)整體的培訓(xùn)計(jì)劃：4 啟蒙性的培訓(xùn) – 知識(shí)管理的理念、原理；4 實(shí)施前的培訓(xùn) – 戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)。 40 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 – 何德勇先生4 來自國際顧問公司的管理顧問、知識(shí)主管和財(cái)務(wù)顧問；4 負(fù)責(zé)及參與大型內(nèi)資及外資企業(yè)的顧問服務(wù)項(xiàng)目；4 實(shí)際主持國際著名的顧問公司的內(nèi)部知識(shí)管理工作；4 規(guī)劃并創(chuàng)辦知識(shí)管理和知識(shí)服務(wù)專業(yè)網(wǎng)站；4 負(fù)責(zé)境內(nèi)及境外上市和收購兼并項(xiàng)目。 33 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施實(shí)際運(yùn)作4. 應(yīng)用部門：4 檢索和搜索知識(shí)庫中的知識(shí)資源、專家渠道和知識(shí)渠道；4 提供知識(shí)資源，并由知識(shí)管理部門過濾和分類整理后納入機(jī)構(gòu)知識(shí)庫；4 通過知識(shí)交流平臺(tái)和其他用戶（包括專家）進(jìn)行知識(shí)交流；4 應(yīng)用個(gè)性化工具進(jìn)行個(gè)人及部門的知識(shí)管理；4 根據(jù)使用情況就知識(shí)管理系統(tǒng)提出意見反饋和優(yōu)化建議。 19 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施策劃方案8. 提交的階段性成果：4 知識(shí)管理的實(shí)施計(jì)劃4 知識(shí)體系、責(zé)任和權(quán)限表4 知識(shí)管理部門及崗位的職能、4 知識(shí)管理的制度和運(yùn)作機(jī)制4 知識(shí)管理系統(tǒng)的功能規(guī)劃、知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 20 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)開發(fā)1. 對(duì)功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和使用權(quán)限進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)及分析論證2. 選擇系統(tǒng)開發(fā)模式：4 協(xié)助選定軟件供應(yīng)商，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（或修改）；或4 協(xié)助機(jī)構(gòu)自身的開發(fā)人員，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（修改）。知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施知 識(shí) 管 理 – 企 業(yè) 實(shí) 施二零零四年 ? 中國深圳 1 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施內(nèi)容簡介4 機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施方案4 DAOchina的顧問服務(wù) 2 知識(shí)管理 – 企業(yè)實(shí)施機(jī) 構(gòu) 知 識(shí) 管 理 的 實(shí) 施 方 案 3 知識(shí)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1