企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)教材(ppt72頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施運(yùn)行216。靈活性原則性平衡50華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度效果評(píng)價(jià)216。 財(cái)務(wù)管理制度體系的 “管理評(píng)審 ”216。58華南理工大學(xué) CUIYI 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的適應(yīng)性診斷216。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度61華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)會(huì)稽核制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：財(cái)會(huì)稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 財(cái)會(huì)稽核組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)會(huì)稽核體系框架 財(cái)會(huì)稽核政策與目標(biāo) 財(cái)會(huì)稽核計(jì)劃 財(cái)會(huì)稽核實(shí)施 財(cái)會(huì)稽核結(jié)論 財(cái)會(huì)稽核紀(jì)律62華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號(hào)：版次：財(cái)務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)務(wù)部組織制度框架 財(cái)務(wù)部職能 財(cái)務(wù)部職權(quán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé)和任職資格 財(cái)務(wù)人員工作交接規(guī)定63華南理工大學(xué) CUIYI 全面預(yù)算管理制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：全面預(yù)算管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 全面預(yù)算管理組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司全面預(yù)算管理體系框架 公司年度全面預(yù)算工作的籌劃與推動(dòng) 各部門(mén)預(yù)算草案的編制 總體預(yù)算的協(xié)調(diào) 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與獎(jiǎng)懲 預(yù)算的修訂與改善64華南理工大學(xué) CUIYI 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度XX公司管理文件 文件編號(hào)： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 統(tǒng)計(jì)組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系框架 公司統(tǒng)計(jì)目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)表單和報(bào)表設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)資料的收集 統(tǒng)計(jì)資料的整理 統(tǒng)計(jì)資料的分析 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律65華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對(duì)財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識(shí)216。 企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的兩個(gè)重要前提240。 財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門(mén)的配合。 基層作業(yè)人員的 “無(wú)所謂 ”240。 再次強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力240。69華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對(duì)財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識(shí)216。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的 “管理局局長(zhǎng) ”240。60華南理工大學(xué) CUIYI八、財(cái)務(wù)制度范例216。56華南理工大學(xué) CUIYI 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的有效性診斷216。 制度的實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)216。216。 44華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟準(zhǔn)備調(diào)查設(shè)計(jì)定稿試行確定制度設(shè)計(jì)范圍，落實(shí)設(shè)計(jì)人員，安排進(jìn)度。 適用性240。 制度效果評(píng)價(jià)216。 “費(fèi)用支出 ”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流程216。 財(cái)產(chǎn)保全控制240。 授權(quán)批準(zhǔn)控制240。216。32華南理工大學(xué) CUIYI 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容216。意識(shí)培養(yǎng)價(jià)值樹(shù)立政策規(guī)范制度建設(shè)紀(jì)律約束監(jiān) 督 檢 查內(nèi)部財(cái)務(wù)控制框架31華南理工大學(xué) CUIYI 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)216。 制度目的240。 通過(guò)建立科學(xué)的內(nèi)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料記錄表單和報(bào)送體系，以原始記錄為基礎(chǔ)逐級(jí)匯總填報(bào)，對(duì)公司的生產(chǎn)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)資料收集、整理和分析。216。 規(guī)范公司全面預(yù)算的運(yùn)作體系，明確以財(cái)務(wù)部為主的公司各部門(mén)在全面預(yù)算管理活動(dòng)中的職責(zé)分工。 財(cái)務(wù)稽核工作的總體任務(wù)240。 全面預(yù)算管理制度216。 有 “法 ”必依、執(zhí) “法 ”必嚴(yán)240。216。216。216。 決策參謀240。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。 財(cái)務(wù)管理的職能216。 企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定，而不是服從于有權(quán)力的人。 借助強(qiáng)制力5華南理工大學(xué) CUIYI 制度化管理216。 制度化管理3華南理工大學(xué) CUIYI 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作管理制度規(guī)范小組團(tuán)隊(duì)管理職能管理方式戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理研究開(kāi)發(fā)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理企業(yè)文化4華南理工大學(xué) CUIYI 管理制度216。 管理制度的功能240。 制度化管理 是以科學(xué)確定的制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。6華南理工大學(xué) CUIYI二、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度216。 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)循環(huán)216。9華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)務(wù)部門(mén)五個(gè)職能的發(fā)揮如何？216。 對(duì) “財(cái)務(wù)沒(méi)有決策權(quán)，只有建議權(quán)、知情權(quán)、參謀權(quán)和特定授權(quán)情況下的特定決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一定范圍內(nèi)的否決權(quán) ”等財(cái)務(wù)職責(zé)是否有明確認(rèn)識(shí)？在企業(yè)融資與投資決策中，財(cái)務(wù)有沒(méi)有發(fā)揮很好的決策參謀作用？216。后利 財(cái)務(wù)管理制度 是針對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。 為財(cái)務(wù)管理工作提供體系保證。
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