【摘要】......中國(guó)銷(xiāo)售管理專(zhuān)業(yè)水平證書(shū)考試案例研究報(bào)告t銷(xiāo)售管理總監(jiān)題目:E來(lái)E網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析報(bào)告?姓名:證書(shū)
2025-04-25 00:17
【摘要】1管理會(huì)計(jì)授課老師:葉誌崇教授評(píng)論組第八組報(bào)告Just-in-TimeInventoryManagement零存貨生產(chǎn)與及時(shí)存貨管理2製藥陳淑華機(jī)械陳世明營(yíng)造羅大德電子鍾朝鈞汽車(chē)戴武成護(hù)理陳雅芳金融黃瓊瑤貿(mào)易許東
2025-01-06 18:55
【摘要】新世紀(jì)研究生教學(xué)用書(shū)·會(huì)計(jì)系列東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社萬(wàn)壽義主編第4章質(zhì)量成本與環(huán)境成本管理質(zhì)量成本管理環(huán)境成本管理?產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理?質(zhì)量是最受各行業(yè)管理當(dāng)局關(guān)注的問(wèn)題之一。質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)要在激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展,必須把質(zhì)量問(wèn)題放在首位。各國(guó)政府
2025-02-13 16:40
【摘要】Amazon運(yùn)營(yíng)管理研究報(bào)告目錄一、Amazon運(yùn)營(yíng)概況–發(fā)展歷程以及重要事件–組織架構(gòu)–收入整體概況–自營(yíng)業(yè)務(wù)vs.第三方賣(mài)家運(yùn)營(yíng)概況–Mediavs.Non-media運(yùn)營(yíng)概況二、Amazon競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析三、賣(mài)家管理詳析Amazon目前主要產(chǎn)品和國(guó)家分布Amazon.(US)
2025-03-09 15:13
【摘要】PDCA管理循環(huán)軍人以服從命令為天職……雇員以拒絕平庸,追求卓越為己任PDCA來(lái)源?是最早由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出來(lái)的,所以又稱(chēng)為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)計(jì)劃;D(Do)執(zhí)行;C(CHECK)檢查;A(Action)行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗
2025-02-15 11:58
【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問(wèn)題研究第一節(jié)我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)類(lèi)的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨(dú)成科還是放在財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)中卻沒(méi)有一致的認(rèn)識(shí)。
2025-01-04 14:06
【摘要】東莞移勱售后管理研究報(bào)告東莞移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部自建室2023年4月目錄手機(jī)售后特點(diǎn)分枂1東莞秱勱售后管理優(yōu)化建議方案3現(xiàn)有手機(jī)售后管理現(xiàn)狀2一、手機(jī)售后對(duì)于銷(xiāo)售的影響力特點(diǎn)手機(jī)消費(fèi)和其他數(shù)碼電子產(chǎn)品一樣,更新?lián)Q代較快,價(jià)格越來(lái)越低廉。客戶(hù)對(duì)手機(jī)質(zhì)乣后的消費(fèi)支出,更多的投入在后期的美容、系統(tǒng)升級(jí)、配件更換等。對(duì)
2025-01-24 01:25
【摘要】某公司管理診斷與管理改進(jìn)研究報(bào)告前言根據(jù)母公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,由營(yíng)運(yùn)管理部、人力資源部、公司有關(guān)職能部門(mén)以及外部顧問(wèn)共同組成了“某公司管理診斷”小組,于2023年3月至4月對(duì)A、B、C、D、E、H等區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,并與公司部分總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管以及
2025-01-05 18:48
【摘要】④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳陳張偉K/3Cloud管理會(huì)計(jì)部K/3Cloud智造服務(wù)平臺(tái)成本管理④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳P2產(chǎn)品框架介紹–產(chǎn)品規(guī)劃思路–產(chǎn)品框架不應(yīng)用價(jià)值–產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析系統(tǒng)應(yīng)用介紹–
2025-01-24 01:50
【摘要】某公司管理診斷與管理改進(jìn)研究報(bào)告,,?,前言,根據(jù)母公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,由營(yíng)運(yùn)管理部、人力資源部、公司有關(guān)職能部門(mén)以及外部顧問(wèn)共同組成了“某公司管理診斷”小組,于2004年3月至4月對(duì)A、B、C、D、E、H等區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,并與公司部分總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管以及骨干員工代表進(jìn)行了訪談和座談。在調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)討論形成了本報(bào)告。本報(bào)告以問(wèn)題為導(dǎo)向,主要從管理范疇提出了若干改進(jìn)意見(jiàn)。分為兩部
2025-03-02 16:19
【摘要】第四節(jié)計(jì)劃成本法?計(jì)劃成本法是指對(duì)于平時(shí)存貨的收入和發(fā)出,均按照計(jì)劃成本進(jìn)行結(jié)算,期末在分配存貨的材料成本差異,最終確定發(fā)出存貨和結(jié)存存貨的實(shí)際成本的方法。?計(jì)劃成本法會(huì)先確定一個(gè)計(jì)劃成本,存貨的實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額通過(guò)材料成本差異賬戶(hù)來(lái)反應(yīng)。(一)賬戶(hù)設(shè)置“原材料”賬戶(hù)“材料采購(gòu)”
2025-01-06 04:50
【摘要】《施工企業(yè)成本控制研究》摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,而作為微利行業(yè)的建筑施工企業(yè)更是如此。隨著近幾年公路建設(shè)市場(chǎng)日趨成熟,投標(biāo)報(bào)價(jià)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越低,使得原來(lái)就很狹小的利潤(rùn)空間一縮再縮,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,躋身于世界先進(jìn)建筑承包商的行列,是每一個(gè)建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真解決的重要問(wèn)題。根據(jù)建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),
2025-05-13 12:10
【摘要】1裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莇羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃膈蒆蚈羂芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁罿肇腿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莇羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆
2025-09-03 10:50
【摘要】改善你的企業(yè)IMPROVEYOURBUSINESS存貨管理存貨管理學(xué)習(xí)要點(diǎn):?存貨、存貨管理概念?存貨管理的原則?存貨記錄?存貨盤(pán)點(diǎn)第一章管理存貨一、什么是存貨存貨是指你的企業(yè)用于出售的所有產(chǎn)品。還指你的企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而庫(kù)存和使用的所有原
2025-01-07 19:29
【摘要】Chapter2存貨管理與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)2-2內(nèi)容?簡(jiǎn)介?單一階段的存貨控制?風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?集中式vs.分散式系統(tǒng)?管理供應(yīng)鏈中的存貨?實(shí)務(wù)議題?預(yù)測(cè)2-3簡(jiǎn)介?供應(yīng)鏈的有效存貨管理目標(biāo)是?滿(mǎn)足顧客服務(wù)需求。?在正確的地點(diǎn)與時(shí)間用適當(dāng)?shù)拇尕?/span>
2025-01-07 19:56