提升高效團隊執(zhí)行力講義-文庫吧在線文庫
【正文】 確結(jié)論：n 科學的組織流程是執(zhí)行力到位的保證n 員工素質(zhì)的提高是執(zhí)行力到位的基礎(chǔ)第三講：執(zhí)行力的三大流程n 問題：n 干勁十足并不一定能把事情做好n 沒有好的機制就沒有好的執(zhí)行力案例：美國西南航空公司的故事n 美國最受尊敬的公司之一n 唯一一家連續(xù) 25年盈利的航空公司n 案例：聯(lián)想、戴爾分析 1：三大流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運營流程正確的概念：戰(zhàn)略 =做正確的事 運營 =把事情做正確 人員 =用正確的人戰(zhàn)略定位的五個重要條件：獨特的價值取向。李健熙的變革思想n 從我開始改變，除了妻兒，一切換新n 三星的目標： 2023年以前，躋身世界電子三強，即美國 GE， 日本 SONY，韓國 SAMSUNG。提升高效提升高效 團隊執(zhí)團隊執(zhí) 行力行力主主 講講 人：高人：高 偉偉內(nèi)容提要：n 第一講：什么是執(zhí)行力？n 第二講：執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程n 第三講：執(zhí)行力的三大流程n 第四講：創(chuàng)建執(zhí)行力文化n 第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導人n 第六講：提高執(zhí)行力的 “科學程序 ”三個關(guān)鍵問題：n 執(zhí)行力的癥結(jié)在哪里？n 企業(yè)發(fā)展需要什么樣的意識基礎(chǔ)？n 誰是執(zhí)行力的主體？案例：黃海橡膠集團n 有的人面對不利因素，悲觀、失望、甚至絕望；有的人能在失望中看到希望，在絕望中看到難得的發(fā)展機會。我們應該如何以最便宜最快速的方法做出最好的產(chǎn)品，才是關(guān)鍵所在。n 溝通的三要素：語言和文字（ 7%）；語氣和音調(diào)（ 3035%）；肢體語言（ 5060%）。價值觀、態(tài)度自我形象 個性、 品質(zhì)制定總目標及分目標，目標合理、明確，具有指導性； 上交項目策劃報告并建立項目檔案。 按照項目管理的規(guī)范要求，做項目的總結(jié)。 華為文化 2：核心理念未來的世界是知識的世界。 誰能借款一千萬，一年不用上班，工資照發(fā)；（ 3） 客戶關(guān)系是核心競爭力； 結(jié)論：n 沒有執(zhí)行力文化的企業(yè)就沒有自覺的執(zhí)行力第五講：要做執(zhí)行型領(lǐng)導人n 問題：n 領(lǐng)導永遠是關(guān)鍵因素n 領(lǐng)導要對組織的執(zhí)行力負全責案例：三洋公司的家訓n 董事長、總經(jīng)理要干十六個小時n 部門經(jīng)理要干十二個小時n 員工要干八個小時分析 1：執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件事了解你的企業(yè)和員工（ 1）你是否親自參與企業(yè)運營（掌控）？（ 2）你是否深入了解員工的心理？（ 3）你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？（王永慶）堅持以事實為基礎(chǔ)（ 1）你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？（ 2）你是否可確保在組織中進行任何談話的時候，都以 “實事求是 ”為基準？案例：旭日升的失誤：領(lǐng)導被勝利沖昏了頭腦。 （案例：科龍、）n 對重大計劃沒有放大失敗的機率和預留最壞狀況的退路。 在資金實力有限的情況下，投資每年投 1個億，成立北京研究所，三年中無重大成果；（ 2） 失敗無數(shù)次，損失 6000萬（ 08機終于成功。）；（ 1） 在談判中，使用規(guī)范的語言。每個談判人員的特點是什么？所起的作用是什么？他對競爭對手的態(tài)度？（中信信）有意識引導談判走向利已。能夠把握客戶需求，產(chǎn)品性能。 制定實施策略； 為 素 質(zhì)例，自信例，靈活性例，成就導向例，客戶滿意潛 能行為：外在的行動和表現(xiàn)知識與技能：對特定領(lǐng)域的了解和對實踐的掌握價值觀與態(tài)度：對特定事物的偏好和判斷自我形象：一個人對自己的看法，即內(nèi)在的自我認同個性與品質(zhì)：持續(xù)而穩(wěn)定的行為與心
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