物流設(shè)計(jì)大賽作品-文庫吧在線文庫
【正文】 。并且根據(jù)增長(zhǎng)幅度 計(jì)算出下一年訂單的可靠情況。在此模型基礎(chǔ)上帶入相關(guān)數(shù)據(jù)并求解，即可得到新建倉庫的最優(yōu)位置。通過資源調(diào)度平臺(tái)與倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)、主動(dòng)持續(xù)配送增值服務(wù)的溝通聯(lián)系設(shè)計(jì)、主動(dòng)持續(xù)配送增值服務(wù)的溝通聯(lián)系，展開物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作，充分發(fā)揮資源調(diào)，展開物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作，充分發(fā)揮資源調(diào)度平臺(tái)的度平臺(tái)的 “全程掌控全程掌控 ”作用。責(zé)權(quán)不分明，對(duì)緊急事情處理能力低下，公司效益持續(xù)下降。 安吉公司，我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)安吉公司，我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 安吉公司，安吉公司， 成立于成立于 2023 年年 8 月，是上汽集團(tuán)旗下月，是上汽集團(tuán)旗下 全全資子公司。零部件物流在這一階段尚未起步，汽車制造企業(yè)的零部件物流仍多以自營(yíng)為主。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高程、提高 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 具有顯著作用。其核心思想是其核心思想是 供應(yīng)鏈管理 。一、背景現(xiàn)狀分析一、背景現(xiàn)狀分析 汽車物流背景分析汽車物流背景分析 安吉公司，我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)安吉公司，我們的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 安吉公司，遇到的困境安吉公司，遇到的困境 安吉物流優(yōu)化系統(tǒng)安吉物流優(yōu)化系統(tǒng) ———— 我們的方案我們的方案 汽車物流背景分析汽車物流背景分析（（ 1）） 1990—2023 年間，我國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展從整車物流年間，我國(guó)汽車物流行業(yè)發(fā)展從整車物流起步起步 。 在這一階段，整車物流企業(yè)的客戶逐漸多樣化，在這一階段，整車物流企業(yè)的客戶逐漸多樣化，并形成了網(wǎng)絡(luò)化布局并形成了網(wǎng)絡(luò)化布局 。 安吉安吉 公司的宏觀環(huán)境有政治環(huán)境，公司的宏觀環(huán)境有政治環(huán)境， 社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù) 環(huán)境等環(huán)境等 ， 所以，在汽車物流所以，在汽車物流市場(chǎng)發(fā)展迅速的大背景下，安市場(chǎng)發(fā)展迅速的大背景下，安吉公司面臨巨大的挑戰(zhàn)，但同吉公司面臨巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)，卻擁有依靠?jī)?yōu)化資源平臺(tái)時(shí)，卻擁有依靠?jī)?yōu)化資源平臺(tái)、同步配送戰(zhàn)略、新型倉庫的、同步配送戰(zhàn)略、新型倉庫的設(shè)計(jì)與選址等方法，以及完善設(shè)計(jì)與選址等方法，以及完善的增值服務(wù)來獲得市場(chǎng)的巨大的增值服務(wù)來獲得市場(chǎng)的巨大機(jī)遇。同時(shí)訂單量過大，導(dǎo)，使訂單及時(shí)率大大下降。通過資源調(diào)度平臺(tái)與倉儲(chǔ)信息流為支撐。并更新禁忌表，如此重復(fù)上述過程。在取貨時(shí)，汽車按照不同的線路進(jìn)行裝運(yùn)，而不是進(jìn)行單一倉庫的取貨。 EPR系統(tǒng)調(diào)度模式分析系統(tǒng)調(diào)度模式分析（（ 1）） 專業(yè)化分工。這樣每個(gè)組織分別負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)權(quán)分明，有利于提高服務(wù)質(zhì)量責(zé)權(quán)分明，有利于提高服務(wù)質(zhì)量（（ 3）） 資源的整合。同時(shí)根據(jù)運(yùn)輸公司上報(bào)的業(yè)務(wù)比例進(jìn)行分配，一個(gè)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)固定的務(wù)比例進(jìn)行分配，一個(gè)運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)固定的 4S點(diǎn)點(diǎn)的配送，建立運(yùn)輸公司，的配送，建立運(yùn)輸公司， 4S店的交流機(jī)制。若 k=0，則提前期 L不變（（ 2）安全庫存問題的應(yīng)對(duì)措施）安全庫存問題的應(yīng)對(duì)措施(1)改善需求預(yù)測(cè)。 (4)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法 。簡(jiǎn)圖各個(gè)倉庫與 CPD之間的關(guān)系 解決倉儲(chǔ)補(bǔ)貨問題，首先要處理好信息的共享處理問題。補(bǔ)貨不及時(shí)的問題。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨 。（（ 1）安全庫存計(jì)算）安全庫存計(jì)算 客戶需求不確定、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定、配送周期多客戶需求不確定、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定、配送周期多變、服務(wù)水平高低等是影響安全庫存的重要因素變、服務(wù)水平高低等是影響安全庫存的重要因素。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1