平行思維工具專項訓練-文庫吧在線文庫
【正文】 ，但也可以是指定另外的人。如你是咨詢專家，你會有哪些建議 ? 單元回顧 （） 純潔的白色，純粹的 事實、數(shù)據(jù)和資料 紅色代表情緒和感覺， 還有預感和直覺。 每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。 每個思考者應該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。 這樣，公司決定從外部招聘具有高學歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準備。 我們的議程是怎樣的？ 我們下一步該采用哪頂帽子？ 我們怎么總結現(xiàn)有結論？ 藍帽思維（） 練習： 客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話，抱怨公司的工程人員在進行維修的時候漫不經(jīng)心、不夠敬業(yè)，而且態(tài)度也不好。 我們向您推薦一種好吃的食品，它可以計算熱量。 黑帽思維的用途 黑帽思維（） ?對事實和數(shù)據(jù)提出質疑 ?指出不符合經(jīng)驗的方面 ?合理地提出自己的個人經(jīng)驗 ?指出未來的危險與可能發(fā)生的問題 ?對黃色帽子的制衡 精品資料網(wǎng)（） 討論： 請戴上黑色思考帽，討論“如果政府增加牢獄處分與刑罰，就會減少犯罪。 A：可能是。 避免爭辯。 直覺與思維 紅帽思維（） 直覺的產(chǎn)生過程 記憶 直覺 紅 帽 紅帽允許人們將感覺與直覺放進來 ,不需要道歉 ,不用解釋 ,也不必想辦法為自己的行為辯解。我不喜歡這個計劃。 白帽思維（） 練習： 公司開始進行“海盜計劃”，想要知道競爭對手公司的電話簿，請?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？ 白帽思維（） 白帽思維的難點 —— 白帽思維（） ?每個人都需要說出一個觀點。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。 精品資料網(wǎng)（） 平行思維 同一個時間同時從一個角度和側面進行思考 平行思維 每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。精品資料網(wǎng)（） 課程內容 ?傳統(tǒng)思維的誤區(qū) ?平行思維 ?六頂帽子的思考工具 ?六頂帽子的應用練習 ?學習怎樣訓練集中思維 ?學習怎樣提高團隊中潛能 ?怎樣根據(jù)指令應用創(chuàng)造性思維 ?怎樣展開想象，提高創(chuàng)造力 課程收益 變奏曲 雨點變奏曲 剛剛開始的時候，每個人用的都是自己最好的想法，但為什么聲音會很雜亂？ 討論 我們經(jīng)歷了怎樣的一個討論過程？什么時候有統(tǒng)一的解決辦法？在解決辦法之前，產(chǎn)生過多少種解決問題的方式？ 統(tǒng)一解決辦法產(chǎn)生之后，個人會怎么看？ 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 當我們進行傳統(tǒng)性思維時，我們總是盡可能同時考慮很多的因素。 B：這樣的節(jié)奏很容易控制 A： 用雨點來產(chǎn)生一個節(jié)奏很形象 A： 采用這個節(jié)奏會不會有缺點呢？ B： 我想應該有，比如需要一個指揮。 白帽思維（） 今天很冷 今天氣溫是零下 4度 美國的治安很差 美國的犯罪率為 10% 房地產(chǎn)最近不景氣 房地產(chǎn)消費指數(shù)下降 15% 公司的人員流動率很高 公司的流動率為 20% 與白帽相關的就是資料與信息 白帽思維（） ? 我們擁有哪些信息？ ? 我們希望擁有哪些信息？ ? 我們如何獲得信息？ 精品資料網(wǎng)（） 練習：請閱讀以下短文，請找出哪些是事實？ 白帽思維（） 某商人剛關上店里的燈，一男子來到店堂并索要錢款，店主打開收銀機，收銀機內的東西被倒了出
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