怎樣成為一名合格的班組長-文庫吧在線文庫
【正文】 汰你 。私下里和領導、班組成員幾乎沒有什么來往。 2023/3/19 案例二：嚴格管理的張軍 經(jīng)過一層層的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長。所以，一定要注 意管理的方式、方法，讓員工感覺你是在幫他， 為他好，從而自覺服從管理。 ”大家聽了覺得有道理，也不在說什么。 2023/3/19 案例四：哥們義氣的老趙 老趙任司機班班長十多年了。 2023/3/19 案例分析 老趙是典型的哥們義氣型班長。當班長很 不容易，容易起急。 04:03:0704:03:0704:03Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:03:0704:03:0704:033/19/2023 4:03:07 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 3分 7秒 上午 4時 3分 04:03: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 3分 :03March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:03:0704:03:0704:03Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時 3分 7秒 04:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 3分 :03March 19, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/19 謝謝大家！ 2023/3/19 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 張班長越想火越大，機加工班是按件拿工資的，返工越多， 成本消耗越大，工人最終得到的獎金就越少。小伙子服他，也怕他。 你以為周姐的問題在哪？難道大家辜負了周姐的一片好心嗎？ 2023/3/19 案例分析 周姐是個好人，但不是一個好班長。論人品，沒二話，班長周姐是個好人。 這樣以來，大家對張軍意見很大，有人見到他就氣鼓鼓的。 劉力是個稱職的班長嗎？優(yōu)點在哪里？他的問題在哪？ 2023/3/19 案例分析 劉力不是個稱職的班長，倒是一個地道的勞模。擔任班長后，劉力更加任勞任怨。 一定要快過最快的獅子 。 知識 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 2023/3/19 觀念 —態(tài)度 — 行為 2023/3/19 A組長： 這是一個好機會，本部門的意見有正式渠道 能夠向公司反映。 請主管、主任指示和審核計劃，并認可。 你應該注意： a、一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注自己班組利益； b、把握雙贏原則，互相實現(xiàn)互惠； c、真誠相持，互相尊重。 2023/3/19 組長的雙重角色 “ 兵頭將尾 ” 兵與將的雙重角色 兵 執(zhí)行者 將 領導者 2023/3/19 組長的雙重角色 兵 面對上級是 執(zhí)行者 — 不折不扣地完成任務是你的義務。 2023/3/19 同級對你的期望 失誤時，請多多諒解； 需要時，請多多配合。怎樣成為一名合格的班組長 2023/3/19 目錄 ? 第一章 組長角色認知 ? 第二章 組長的崗位特點 ? 第三章 組長的職責 ? 第四章 組長的績效因素有哪些 ? 第五章 組長需要有哪些意識？ ? 第六章 組長的工作程序 ? 第七章 組長的日常管理 ? 第八章 組長工作狀態(tài)的反饋方法 ? 第九章 組長工作 PDCA ? 結(jié)束 態(tài)度決定一切 2023/3/19 前言 班組長既是企業(yè)生產(chǎn)的管理人員，又是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的具體執(zhí)行人，許多還是技能帶頭人，現(xiàn)代企業(yè)對于班組長的素質(zhì)和能力要求都賦予了更新的含義和內(nèi)容。 2023/3/19 第二章 組長的崗位特點 兵頭將尾 承擔班組的管理工作（管理層） 執(zhí)行班組的工作安排 （執(zhí)行層） 麻雀雖小、責任不少 承上啟下 組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶； 直接組織和參與一線工作 組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應 是技術(shù)骨干，又應是業(yè)務上的多面手。 你的表現(xiàn)應該是： a、正確領會上級的意圖； b、服從上級的工作安排； C、就如何完成任務提出你的建議和所需要的幫助； d、盡力克服困難，圓滿完成任務； e、及時向上級匯報任務完成情況；
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