國安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓材料ppt54頁-文庫吧在線文庫
【正文】 ?5%的希望變成100%的現(xiàn)實 ?客戶就是上帝 ?認真 ?嚴格 ?主動 ?高效 ?誠信共享 ?開放 ?平等 ?自由 ?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ?領導層更迭 今日議題 企業(yè)文化的探討 建設企業(yè)文化的核心層 國安創(chuàng)想企業(yè)文化分析 企業(yè)文化的三個層次－核心層、制度層、物質(zhì)層 制度層 物質(zhì)層 物質(zhì)層 ：企業(yè)標識 企業(yè)報紙刊物 企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫 產(chǎn)品外觀包裝 …... 核心層 ：企業(yè)價值觀 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 制度層 ：企業(yè) 員工的“游戲規(guī)則” 員工手冊 管理制度：人力資源、財務、 營銷、生產(chǎn)、采購等 核心層 改變 難 易 企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層 愿景 我們渴望成為 什么樣的企業(yè) ? 使命 我們處在哪一行業(yè)？ 誰是我們的客戶？ 核心價值觀 我們在追求目標時 遵循何種準則？ 企業(yè)的 核心價值觀、 愿景和使命是回答 企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次 的理念問題 明確并且充分溝通的愿景目標能夠為國安創(chuàng)想的未來發(fā)展提供強大的動力 只有當員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿? 通過大量的交流、溝通使全體員工對企業(yè)的長遠發(fā)展有透徹的理解 建立有效的組織和激勵機制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來 國安創(chuàng)想的愿景 發(fā)展的動力 企業(yè)價值觀舉例 :我們在追求目標時遵循何種準則？ 公司 價值觀 IBM 尊重個人、顧客至上、追求卓越 迪斯尼 想象力和服務領導 通用電氣 無界限、快速、遠大 麥當勞 成本領導 微軟 創(chuàng)新 海信集團 創(chuàng)造完美、服務社會 愿景舉例 :我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 公司 愿景 戴姆勒克萊斯勒 成為汽車和運輸行業(yè)產(chǎn)品及服務的全球供應商，為我們的客戶，員工和股東創(chuàng)造超凡的價值 福特 成為全球領先的提供汽車產(chǎn)品和服務的消費品公司 使命舉例 :我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到 2023年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產(chǎn)品及服務的世界性企業(yè)。 業(yè)內(nèi)的競爭加劇、網(wǎng)絡技術的不斷進步 2 企業(yè)規(guī)模擴大，如何保證方向性與管理的有效性 3 舉例 面臨的挑戰(zhàn) ?如何應對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進入其他區(qū)域市場乃至全國市場 ?如何避免價格戰(zhàn)，如何應對未來技術進步對目前業(yè)務的沖擊 ?如何從戰(zhàn)略的角度認識企業(yè)的服務經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風格，塑造企業(yè)文化 核心競爭力是決定組織結(jié)構(gòu)能否成功的關鍵因素 ? 一種組織能力，這種能力是通過對下述技能、價值、流程和技術的綜合學習及運用獲得的。 ?態(tài)度：積極的人生態(tài)度 ?學習：有不斷學習的意識、更要有不斷學習 的欲望 ?品質(zhì)：誠信 ?競爭：我們（無論是對個人還是企業(yè)）最大 的競爭對手就是我們自己 —— 超越自我，持續(xù)改進 ?全面溝通 ?團隊工作：相互信任、全面溝通、創(chuàng)造價值 價值觀 整合、制度保證 信息來源 :國安創(chuàng)想所供資料及訪談 討論會討論內(nèi)容與結(jié)果 成功關鍵因素 核心競爭力 企業(yè)理念 ?核心價值觀 ?愿景 ?使命 ?國安創(chuàng)想過去成功的關鍵因素是什么，這些因素是否能夠支持企業(yè)未來的發(fā)展。 堅決反對的行為 總結(jié)過去成功關鍵因素 ? 與電信良好的合作關系： 優(yōu)異的背景（國安、電信）和比較充裕的資金支持，并且及時取得牌照 ? 機會把握： 競爭對手相對弱，而市場需求龐大，市場進入時機較早，把握住了發(fā)展的機會 ? 品牌： 市場進入時國安的品牌具有一定的市場影響力，并且國安創(chuàng)想也逐步成為品牌之一 ? 管理團隊： 團隊有凝聚力、共同的目標、向上的欲望、部門協(xié)作好 ? 人的能力： 核心領導層具備戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行能力，注重員工培養(yǎng)，勇于變革；員工有良好的專業(yè)技能、學習的意識、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務意識也不斷加強。 未來需要的核心競爭力 第一組：擁有廣大的客戶群及對國安創(chuàng)想品牌的認可；企業(yè)定位；產(chǎn)品多元化，不斷創(chuàng)新；員工不斷學習，提高專業(yè)技能；不斷提高服務質(zhì)量，滿足需求。 第二組：成為企業(yè)用戶信賴及尊重的信息技術服務提供商，并不斷推動整個行業(yè)發(fā)展。 第三組：鼓勵務實、誠信、學習創(chuàng)新、協(xié)作； 反對逃避問題，害怕和承擔責任；自以為是，自滿，停止學習，拒絕改變。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 6時 26分 28秒 上午 6時 26分 06:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 19日星期日 6時 26分 28秒 06:26:2819 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 19日星期日 上午 6時 26分 28秒 06:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :26:2806:26Mar2319Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:26:2806:26:2806:26Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:2806:26:28March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 第六組：鼓勵的：全面溝通、學習創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、解決問題、承擔責任、充分授權(quán)； 反對的：逃避問題、安于現(xiàn)狀、小團隊意識、個人主義、推卸責任、官僚主義。 第六組：打造持續(xù)發(fā)展的信息技術服務領域的航空母艦 。 第五組：創(chuàng)新 、 學習 、 變革
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