(西安亞歐學(xué)院管理學(xué)第6章計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 – 戰(zhàn)略是最高層次的計(jì)劃，是組織管理中最核心的內(nèi)容，也是組織高層管理者所需擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，它對組織的生存和發(fā)展起著決定性的作用。 C 10% 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) A B E D 高 低 相對市場占有率 高 市場增長率 低 圖 68 波士頓矩陣圖 – 也稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略，或分公司戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理概述 – 它是動(dòng)態(tài)的管理，它是一種嶄新的管理思想和管理方式。 08:58:0008:58:0008:583/19/2023 8:58:00 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 8時(shí) 58分 0秒 上午 8時(shí) 58分 08:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 58分 :58March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:58:0008:58:0008:58Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 :58:0008:58:00March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 8時(shí) 58分 0秒 08:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。如有的決策者習(xí)慣憑主觀想象和“拍腦瓜”決策；有的決策者過分追求完美的決策方案而遲遲不能決定，延誤決策良機(jī)；甚至在過去基本建設(shè)項(xiàng)目中還存在邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”。 – 它主要解決的問題是如何使企業(yè)的不同職能部門，如市場營銷、財(cái)務(wù)管理、研究與開發(fā)、人力資源、采購和生產(chǎn)等，能更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織的效率。 ? 由波士頓咨詢集團(tuán) (bostonConsulting Group，簡稱 BCG)開發(fā)的，所以又稱作波士頓矩陣。 【 情景創(chuàng)設(shè) 】 ? 產(chǎn)品價(jià)格組合采取高價(jià)優(yōu)質(zhì)策略，價(jià)格比同類產(chǎn)品高出20％。 ? 概念 ——組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層與各級管理人員共同參與制定出一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的各項(xiàng)工作目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級制定的目標(biāo)制定出自己工作的目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為各部門或個(gè)人考核依據(jù)的一套管理方法?！备赣H搖搖頭說：“不對。現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，需要確定取得最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品生產(chǎn)批量。 ? ①量本利分析法 ——是指根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤三者之間的相互關(guān)系，進(jìn)行綜合分析，預(yù)測利潤，控制成本的一種數(shù)學(xué)分析方法，通常也稱為“盈虧平衡分析法”。埃及造此大壩所帶來的災(zāi)難性后果，使人們深深的感嘆：一失足成千古恨！ 決策的概念 決策的普遍性 ——我們的生活離不開決策 決策的重要性 ——決策的質(zhì)量影響我們的生活質(zhì)量和未來發(fā)展 決策的復(fù)雜性 ——決策需要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) “管理即決策” ——《管理行為》 1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng) 美國學(xué)者 亞歷山大 .西蒙 管理成功與否取決于決策的效率和質(zhì)量 決策的概念 – 決策是指為了解決問題或利用機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)和選擇方案的過程。 – (2)在生產(chǎn)活動(dòng)中，投入和產(chǎn)出之間存在一定的數(shù)量關(guān)系。這種技術(shù)之所以被廣泛的運(yùn)用是因?yàn)樗幸幌盗械膬?yōu)點(diǎn)： ? ①該技術(shù)能清晰地表明整個(gè)工程的各項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線； ? ②可對工程的時(shí)間進(jìn)度和資源利用實(shí)施優(yōu)化； ? ③可提高達(dá)到目標(biāo)的可能性； ? ④便于組織與控制； ? ⑤易于操作，并具有廣泛的應(yīng)用范圍，適用于各行各業(yè)以及各種任務(wù)。不同計(jì)劃的滾動(dòng)期不一樣，一般長期計(jì)劃按年滾動(dòng)；年度計(jì)劃按季滾動(dòng)；月度計(jì)劃按旬滾動(dòng)等等。 計(jì)劃職能的概念及特征 計(jì)劃與計(jì)劃工作 – 名詞， ——是指用文字、圖表及指標(biāo)等形式所表述的，組織以及組織內(nèi)部不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。 隆中策的第二步是確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針：“北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和”。計(jì)劃內(nèi)容采用近期細(xì)遠(yuǎn)期粗的辦法，即近期計(jì)劃盡可能地詳盡，遠(yuǎn)期計(jì)劃的內(nèi)容則較粗；在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時(shí)，根據(jù)該階段計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境變化情況，對原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并將整個(gè)計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段，以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。 確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作 工程分析列出作業(yè)明細(xì) 確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間 繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃草圖 計(jì)算各作業(yè)最早開始 時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間 綜合平衡 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 重新考慮各作 業(yè)之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果 修改作業(yè)時(shí)間 圖： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)。 ? 是一種利用線性代數(shù)的方法，對多個(gè)部門之間或多種產(chǎn)品之間的消耗數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行定量分析，并對再生產(chǎn)進(jìn)行綜合平衡量的一種現(xiàn)代化的科學(xué)方法。
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