【正文】 用機(jī)群式布臵的生產(chǎn)組織形式。 4） 還應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展的可能性，考慮 “ 三廢 ” 處理和環(huán)境保護(hù)的要求。 定臵管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合的狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。視覺信號的手段有儀表、屏幕、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等。 （ 6）現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 第一章 生產(chǎn)管理與組織 49 四：工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn) 1. 產(chǎn)品的制造順序有一定的彈性，比較靈活，能較好的適應(yīng)產(chǎn)品品種變化； 2. 便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，個(gè)別設(shè)備一時(shí)出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對生產(chǎn)的進(jìn)程影響??； 3. 便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，提高工人的技術(shù)水平。 （ 3）經(jīng)濟(jì)與市場。 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃 54 保本點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為： = 式中 —— 單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用 產(chǎn)量為 Q時(shí)，盈利額 Z的計(jì)算公式為： Z=（ P)QF 盈利額為 Z時(shí)，產(chǎn)量 Q的計(jì)算公式為： Q= ? 第二章 生產(chǎn)計(jì)劃 例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售價(jià)格為 500元，固定費(fèi)用為 800萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用的、為 250元，求保本點(diǎn)產(chǎn)量，年產(chǎn)量為 48000臺(tái)時(shí)的盈利額及盈利額為 200萬元時(shí)的年產(chǎn)量。 （ 2）出產(chǎn)進(jìn)度控制。 （ 3） 措施 。 （ 2）主要信息 。 （ 3）訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的控制重點(diǎn) 是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度，關(guān)鍵零部件加工進(jìn)度，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序進(jìn)度完成情況，特殊原、輔材料采購情況，外協(xié)件加工進(jìn)度。②統(tǒng)計(jì)分析法 是根據(jù)過去的物資消耗統(tǒng)計(jì)資料，并考慮到現(xiàn)在和未來生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化而制定出物資消耗定額的方法。以機(jī)械產(chǎn)品為例，主要原材料的消耗包括以下三個(gè)部分： 1）原材料的有效消耗部分。 1）與主要原材料消耗成正比例的輔助材料，可按主要原材料消耗的一定比例計(jì)算確定其消耗定額，如煉一噸鋼需耗用的熔劑與所耗用生鐵的比例等。 生產(chǎn)工具的消耗定額，可用成產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用某種工具的總 工時(shí)與該種工具的使用期限的比值來確定，也可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料來 確定。 經(jīng)濟(jì)訂購批量法是從企業(yè)本身節(jié)約費(fèi)用支出來確物資經(jīng)常儲(chǔ)備的一種方法。 是指某種物資在前后兩批進(jìn)廠的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量 。 訂貨點(diǎn)量計(jì)算公式如下 ： 訂貨點(diǎn)量 =平均每天需用量訂購時(shí)間 +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 第三章 生產(chǎn)控制 訂購數(shù)量 =平均日需用量（訂購時(shí)間 +供應(yīng)間隔期） +保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 實(shí)際庫存量 期貨數(shù)量 式中 供應(yīng)間隔期 —— 相鄰兩次訂購日之間的時(shí)間間隔 期貨數(shù)量 —— 已經(jīng)訂貨，尚未到貨的數(shù)量。 這種物資的重點(diǎn)管理法對于提高物資管理工作的效率，節(jié)省物資管理費(fèi)用，具有重要作用，已在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。 第三章 生產(chǎn)控制 第三章 生產(chǎn)控制 （ 2）對三類物資的管理方法 第三節(jié)：工序質(zhì)量控制 ? 定義 ：指管好制造過程中的 “4M1E”, 保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的各種活動(dòng)的總稱。 管理的范圍是全面的 原來的生產(chǎn)制造過程擴(kuò)展到市場調(diào)研、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制鑒定、試驗(yàn)、工藝技術(shù)、原材料供應(yīng)、檢測儀表、生產(chǎn)、工序控制、成品檢驗(yàn)、包裝、銷售、用戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)成螺旋形上升過程。 ③ 制造過程質(zhì)量管理，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作： A加強(qiáng)工藝質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律 。 第四章 全面質(zhì)量管理 第二節(jié) ISO 9000與 TQM ISO 9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的一系列國際標(biāo)準(zhǔn)的簡稱，現(xiàn)在通行的一種說法是，取得 ISO 900系列標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證是取得進(jìn)入國際市場的通行證。 采用單一認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)只有 ISO 9000:2023《質(zhì)量管理體系要求》。 （ 2） 系統(tǒng)管理的思想一致。 實(shí)施 ISO 9000與推行 TQM的關(guān)系 把實(shí)施 ISO 9000與推行全面質(zhì)量管理結(jié)合起來，基本思想是：在推行全面質(zhì)量管理中實(shí)施 ISO 9000，在實(shí)施該系列標(biāo)準(zhǔn)中深化全面質(zhì)量管理。 質(zhì)量小組的成員可以是自愿加入的，也可以是管理部門指定的。 :07:0105:07Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:07:0105:07:0105:073/19/2023 5:07:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 5時(shí) 7分 1秒 05:07:0119 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 上午 5時(shí) 7分 1秒 05:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 7分 :07March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 第四章 全面質(zhì)量管理 PDCA循環(huán) 所謂 PDCA是指的工作循環(huán)，也常被稱作戴明環(huán)。 第三方認(rèn)證的目的則是要解決產(chǎn)品是否持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)的問題。 ? ISO 9000與 TQM雖然都將全面質(zhì)量，但 ISO 9000的質(zhì)量含義比 TQM所講的質(zhì)量含義更廣。 引入過程方法模式 1994年版中的 “ 過程控制 ” 僅用于產(chǎn)品的形成或服務(wù)過程，并未在質(zhì)量體系的所有方面展開。 ⑤這三種模式分別適用于不同的企業(yè)。 （ 1）在物料供應(yīng)上， 要求供應(yīng)商以較短的提前期和時(shí)間間隔，頻繁地、小批量地供應(yīng)原材料和零件，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，做到不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)入下道工序。 設(shè)計(jì)過程應(yīng)做好以下工作： 制定好產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)； 參與設(shè)計(jì)審查、工藝驗(yàn)證和試制鑒定； 進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)分析。 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)和事實(shí)來分析處理或解決各種為問題。 對收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)加工和匯總。定期訂購控制方式是指訂購的時(shí)間預(yù)先固定，如每月訂購一次。是指物資的生產(chǎn)或運(yùn)輸受季節(jié)影響，為保證生產(chǎn)正常而儲(chǔ)備的物資數(shù)量。 第三章 生產(chǎn)控制 ? 第三章 生產(chǎn)控制 二、庫存控制 庫存控制標(biāo)準(zhǔn)的制定 庫存控制標(biāo)準(zhǔn)就是物資的初步定額。 （ 4）實(shí)行集中下料，推廣套裁下料方法。 第三章 生產(chǎn)控制 某些難以直接換算的輔助材料，其消耗定額可根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料或?qū)嶋H耗用情況加以確定。 3）非工藝性損耗 。在實(shí)際工作中往往把上述方法結(jié)合起來運(yùn)用。為了確保顧客利益和企業(yè)自身的利益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需求和生產(chǎn)能力，盡可能的多生產(chǎn)，多銷售、多接訂單；但同時(shí)必須量力而行。 （ 4）出現(xiàn)差異采取的主要措施是 ： 組織廠內(nèi)外力量，突擊搶修設(shè)備；與協(xié)作、供貨單位及時(shí)磋商，保證物貨供應(yīng)；調(diào)整人員，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；調(diào)整班次，適應(yīng)銷量變化。（ 2）測定差距。即需具有能夠反映生產(chǎn)系統(tǒng)活動(dòng)過程客觀要求的各種計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，以此作為控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 ③ 控制范圍包括生產(chǎn)全過程。 ?企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)投入人力、物力和貨幣表現(xiàn)為費(fèi)用、有些費(fèi)用隨著產(chǎn)量變化而變化（如直接材料等），稱為變動(dòng)費(fèi)用（ V）。流動(dòng)資金和成本水平、服務(wù)銷售水平及上期計(jì)劃完成情況等。 （ 3）目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。 （ 6）定臵檢查與考核 第一章 生產(chǎn)管理與組織 改變現(xiàn)場臟亂差的環(huán)境 改善前 改善后 定臵率 定臵考核的基本指標(biāo)是定臵率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定臵的物品，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定臵的程度。就是根據(jù)企業(yè)各生產(chǎn)單位（包括倉庫與站場等）的物料運(yùn)輸數(shù)量的大小進(jìn)行企業(yè)的總平面布臵。 連續(xù)性 （縮短生產(chǎn)周期、減少在制品的數(shù)量） 平行性 （平行交叉作業(yè)，是連續(xù)性作業(yè)基礎(chǔ)） 比例性 （各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系 ) 均衡性 (相等的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量是基本相等的或穩(wěn)定遞增的 ) 適應(yīng)性 (生產(chǎn)組織形式要靈活多變，能根據(jù)市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整和組織生產(chǎn) )。 有固定重復(fù)期的稱為定期成批生產(chǎn) ；沒有固定重復(fù)期的稱為不定期成批生產(chǎn)。如螺釘、螺母、軸承等 工作地固定完成一二道工序， 專業(yè)化程度很高 。它是長期連續(xù)不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品，生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程和使用的生產(chǎn)設(shè)備都是固定的、標(biāo)準(zhǔn)化的，工序間沒有在制品儲(chǔ)存，如油田的采油作業(yè)、煉油廠、化工廠等。為防止庫存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按 “ 量 ” 組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。 （ 3） 輔助生產(chǎn)過程 。 第一章 生產(chǎn)管理與組織 20世紀(jì) 90年代生產(chǎn)管理新發(fā)展 （ 4）供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的思想就是將集成系統(tǒng)理論用于管理從原材料的供應(yīng)商經(jīng)過加工工程和儲(chǔ)存?zhèn)}庫，指導(dǎo)最終用戶所過程的供應(yīng)鏈上由信息、物料和服務(wù)組成的流程。 第一章 生產(chǎn)管理與組織 20世紀(jì) 90年代生產(chǎn)管理新發(fā)展 （ 2）企業(yè)流程再造 ? 在 20世紀(jì) 90年代的全球性經(jīng)濟(jì)衰退中保持竟?fàn)幜?，許多公司開始尋求對生產(chǎn)流程的革新。 全面質(zhì)量管理（ TQM）無論在生產(chǎn)管理領(lǐng)域還是在管理實(shí)踐方面都是一項(xiàng)重大 的發(fā)展。 ? 20世紀(jì) 5060年代突出強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)管理中排隊(duì)論、防真、線性規(guī)劃的運(yùn)用。 ?尊重工人比只靠增加工資要重要得多 。 第一章 生產(chǎn)管理與組織 17 四、生產(chǎn)管理演進(jìn) 第一章 生產(chǎn)管理與組織 20世紀(jì) 90年代：市場響應(yīng)速度 20世紀(jì) 80年代：產(chǎn)品質(zhì)量 20世紀(jì) 70年代：生產(chǎn)成本 20世紀(jì) 60年代：生產(chǎn)規(guī)模 20世紀(jì) 50年代：生產(chǎn)規(guī)模 美國制造戰(zhàn)略的變化 （ 2）裝配流水線。 ?通過方法研究分析工人的操作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出高效率的標(biāo)準(zhǔn)工作法，相應(yīng)地使設(shè)備、工具、材料和工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。 ?速度問題對生產(chǎn)運(yùn)作管理來說，就是要解決如何快速地將新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)研制出來，并及時(shí)投放市場。第一，顧客需要什么（即價(jià)值）第二，企業(yè)如何讓滿足顧客？下列關(guān)系式是表示價(jià)值，即指導(dǎo)企業(yè)努力滿足顧客的一種方法： 價(jià)值 == ? 生產(chǎn)管理的基本問題始終是提高質(zhì)量、降低成本和保證交貨。 ③對于現(xiàn)代企業(yè)來說，重要的是實(shí)行事前控制，及預(yù)防性控制。 ②生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行