【摘要】集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略職位:資深咨詢師副總裁合伙人從業(yè)時(shí)間:11年個(gè)人特點(diǎn)與工作簡(jiǎn)歷能力領(lǐng)域經(jīng)手案例(選摘)?宏觀經(jīng)濟(jì)研究?戰(zhàn)略規(guī)劃?常年戰(zhàn)略顧問?上市籌劃?國(guó)內(nèi)外并購(gòu)教育背景?南京大學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)士?復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理碩士?北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理博士?王豐博士
2025-02-28 14:12
【摘要】客戶開發(fā)與管理湛江市重力柳工機(jī)械設(shè)備有限公司莫?jiǎng)?023年你一定是在騙我給你帶來(lái)價(jià)值
2025-01-20 03:58
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根生于對(duì)實(shí)際營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)本身深刻理解的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配戰(zhàn)略,即企業(yè)的廣告宣傳等溝通戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配營(yíng)銷戰(zhàn)略。大多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的觀念正好相反,普遍接受的理論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須首先確立,然后才是選擇相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)。經(jīng)理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把為公司今后五年十
2025-07-13 19:50
【摘要】第五篇、媒體?媒介策劃過程媒體計(jì)劃表(375)一、媒體類型?廣告媒體眾多,既有電視,廣播,報(bào)紙等大眾性傳播媒體,又有路牌,燈箱,交通工具等戶外媒體,以及POP,包裝物,電話黃頁(yè),產(chǎn)品目錄等其它媒體,甚至也包括人體,墻壁等一切可資利用的“新”媒體,當(dāng)然還有日益興起的INTERNET媒體。其中,報(bào)紙,廣播,
2025-01-06 06:31
【摘要】???????????????????????????????D’Long?S
2025-01-07 06:59
【摘要】文件編號(hào)德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理2023-2023德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年12月1日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地
2025-01-04 15:46
【摘要】?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究銀保渠道的開拓與維護(hù)?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一、渠道開拓與維護(hù)的意義二、渠道開拓與維護(hù)的目標(biāo)三、渠道開拓與維護(hù)的戰(zhàn)略思想四、渠道開
2025-02-11 18:04
【摘要】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)“以小博大、超速發(fā)展”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)陳言鵬中小企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)高級(jí)研究員毛澤東的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?毛澤東井岡山面臨的格局?——叢林化的革命環(huán)境。?——弱小的力量。?——缺乏強(qiáng)有力的武器支持。叢林化的社會(huì)環(huán)境?農(nóng)村與城市巨大的落差——二元社會(huì)結(jié)構(gòu)。
2025-01-22 06:28
【摘要】渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)?產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)?新產(chǎn)品上市的渠道戰(zhàn)術(shù)?銷售旺季的渠道戰(zhàn)術(shù)?銷售淡季的渠道戰(zhàn)術(shù)?阻擋對(duì)手的渠道戰(zhàn)術(shù)?消化庫(kù)存的渠道戰(zhàn)術(shù)?多產(chǎn)品推廣的渠道戰(zhàn)術(shù)目錄2渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)3渠道推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
2025-01-24 01:58
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)●促銷●貨架陳列管理
2025-03-10 12:57
【摘要】北京XX投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告引言?在大好形勢(shì)面前一定要保持強(qiáng)烈的緊迫感,保持開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上、敢為人先、銳意進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)。?一定要牢牢把握機(jī)遇,明確整體思路,謀劃大事,乘勢(shì)而上。?要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)第一流,實(shí)現(xiàn)新的突破。
2025-02-28 17:29
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)主講人:興農(nóng)股份有限公司超市部企劃處林明圖經(jīng)理一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍
2025-01-19 22:05
【摘要】目錄信用風(fēng)險(xiǎn)控制原理?信用風(fēng)險(xiǎn)控制流程?計(jì)算機(jī)帳務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信用風(fēng)險(xiǎn)的化解和釋放
2025-02-15 19:36
【摘要】投資戰(zhàn)略與理念河南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院石五學(xué)課程基本內(nèi)容?第一篇投資戰(zhàn)略與理念的基本知識(shí)?第二篇目前研究的現(xiàn)狀?第三篇案例分析第一篇投資戰(zhàn)略與理念的基本知識(shí)?第一章投資的基本知識(shí)?第二章產(chǎn)業(yè)投資的基本概念?第三章產(chǎn)業(yè)投資的市場(chǎng)戰(zhàn)略第
2025-02-28 14:05
【摘要】企業(yè)投資戰(zhàn)略分析唐禮智(廈門大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系教授)E-mail:《企業(yè)投資學(xué)》研究生課程之三目錄企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略概述第一講企業(yè)投資戰(zhàn)略概述一、企業(yè)投資戰(zhàn)略的含義企業(yè)投資戰(zhàn)略(Inves
2025-02-16 16:15