某印刷廠質(zhì)量管理體系文件樣本35個文件016糾正和預防措施控制程序-文庫吧在線文庫
【正文】 對應實施糾正和預防措施，而未實施或拖延者，視損失程度要求經(jīng)濟賠償； 各部門主管提出獎懲建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 以便及時了解質(zhì)量管理體系運行的有效性，產(chǎn)品質(zhì)量趨勢及顧客的要求和期望，并在日常對體系運作的檢查和監(jiān)督過程中，及時收集分析各方面的反饋信息； 應識別潛在不合格，并采取相應的預防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格發(fā)生，所有預防措施應與潛在問題的影響程度相適應； 糾正和預防措施實施的控制 管理者代表負責確保改進、糾正和預防措施的實施配 置必要的資源，協(xié)助分析原因和確定責任部門，并監(jiān)督實施的過程；根據(jù)問題影響的輕重程度，確定輕重緩急，組織相關部門研究分析，制定糾正和預防措施，填寫《糾正預防措施處理表》中的“不合格事實”欄，傳遞責任部門制定預防措施并實施后，跟蹤驗證實施結(jié)果，并由管理代表對其有效性進行評審，在《糾正預防措施處理表》上簽名確認。糾正措施與所遇到不合格的影響程度相適應。 3． 5 質(zhì)檢組為糾正、預防措施歸口管理部門 程序 持續(xù)改進的策劃和管理 要達到持續(xù)改進的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，在實
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