物流管理要點-文庫吧在線文庫
【正文】 1．生產物流計劃的內容 生產物流計劃是企業(yè)生產過程中物料流動的綱領性的書面文件，指導生產物流的開始、有序運行直至完成的全過程，概括了生產物流系統(tǒng)的各種行動和項目。根據營銷計劃，主產品結構和工藝規(guī)程決定了成品出廠時間和各個時間段內的生產量，包括產出時間、數量或裝配時間和數量等。 （二）準時制生產的意義 （三）準時制生產的目標 1．最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。這是企業(yè)制訂市場營銷計劃和作市場營銷決策的重要依據，也是銷售物流的重要依據。一類是流通企業(yè)，如儲運公司、配送中心、物流中心、流通中心等；另一類是一部分較大型的生產企業(yè)，它們有自己的銷售網絡和儲運設施。 2. 海爾集團合理發(fā)展物流取得了哪些成果？試加以分析。一是將其中有再利用價值的部分加以分揀、加工、分解，使其成為有用的物資重新進人生產和消費領域。 二、需求計劃管理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 銷售 物流管理 第十一章 物流管理 三、分銷需求計劃 DRP 是分銷需求計劃 (Distribution Requirement Planning)的簡稱。精益生產是力求以最小的投入獲得最大的產值，以最快的速度進行設計和生產，無休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質的服務。 (2)有利于提高企業(yè)管理素質。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產 物流管理 第十一章 物流管理 （ 1）保證生產計劃的順利完成 （ 2）為均衡生產創(chuàng)造條件 （ 3）加強在制品管理，縮短生產周期 （二）生產物流控制 1．控制的內容 （ 1）進度控制 （ 2）在制品管理 （ 3）偏差的測定和處理 2．控制原理 （ 1）物流推進控制原理 （ 2）物流拉引控制原理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產 物流管理 第十一章 物流管理 三、物流需求計劃 （一）概念 MRP即物料需求計劃 (Material Requirements Planning)是一種將庫存管理和生產進度計劃結合為一體的計算機輔助生產計劃管理系統(tǒng)。 2．可以保證所采購的原材料與外購件的質量。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理 （二）企業(yè)物流的分類 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理 （三）企業(yè)物流合理化 企業(yè)物流合理化的作用 ： 1．降低物流費用、減少產品成本 2．縮短生產周期、加快資金周轉 3．壓縮庫存、減少流動資金的占用 4．通過物流改善提高企業(yè)的管理水平 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理 四、物流管理的發(fā)展沿革 （一）物流管理的起源 —— 實體分銷管理 (PDM) （二）發(fā)展中的物流管理 —— 企業(yè)集成化物流
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