【正文】 健康 ?可能造成 12例有健康影響的事件。在工程技術(shù)措施不能解決的情況下，才建議采納管理措施，如 “ 加強(qiáng)培訓(xùn) ” 、 “ 加強(qiáng)管理 ”等 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 50 可靠性高 可靠性低 風(fēng)險控制 風(fēng)險管理 消除 替換 工程控制 制度控制 個體防護(hù) 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 51 ＰＥＳ 的優(yōu)點(diǎn) ?找出風(fēng)險，研究解決對策 ?預(yù)防職業(yè)災(zāi)害與安全事故的發(fā)生 ?有組織的，系統(tǒng)化的，讓工作更正確、有效率的執(zhí)行 ?讓人們養(yǎng)成安全的工作習(xí)慣 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 52 哪些人應(yīng)參與ＰＥＳ的討論？ ?進(jìn)行工作的工人 ?基層主管 ,如班組長 ?安監(jiān) ?工程師 ?技術(shù)員 ?分包商 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 53 ?一定要有進(jìn)行該工作的工人，同時將其他會受到該工作影響的人員納入ＰＥＳ小組 ?在表格中記錄發(fā)現(xiàn)的所有工種、任務(wù)、步驟及危害 ?與全班人員一起盡量客觀的量化三個因子 ?盡可能從工程的角度來提出改善措施 ?主管必須審核與討論最后的ＰＥＳ報(bào)告 如何寫一個高質(zhì)量的ＰＥＳ？ 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 54 ? 與小組討論 PES ? 認(rèn)同與接受 ? 力求面面具到 ? 秉持客觀 如何寫一個高質(zhì)量的ＰＥＳ？ 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 55 ? 基本概念 ? 風(fēng)險評估的目的 ? PES法風(fēng)險評估流程 ? 評估方法 ? 示例及練習(xí) ? LEC法風(fēng)險評估方法 ? 風(fēng)險矩陣評估方法 本課程基本內(nèi)容 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 作業(yè)條件危險性評價 （ LEC） 方法 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 作業(yè)條件危險性評價（ LEC）方法 作業(yè)條件危險性評價是由美國格萊姆等人提出的一種簡單易行的在有危險性環(huán)境下作業(yè)的評價方法 。 我們規(guī)定連續(xù)出現(xiàn)在危險環(huán)境的情況定為１０分 ， 而規(guī)定每年僅出現(xiàn)幾次相當(dāng)少的時間為１ 。 如果危險分?jǐn)?shù)為 160—320， 那么這是一種必須立即采取措施進(jìn)行整改的高度危險環(huán)境 。 矩陣法 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 矩陣法分析步驟 矩陣法 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 風(fēng)險評價矩陣圖 后果嚴(yán)重性 發(fā)生可能性 人 財(cái)物 環(huán)境 聲譽(yù) 在同類作業(yè)中未聽說過 同類作業(yè)中發(fā)生過 在本單位發(fā)生過 本單位每年幾次 本作業(yè)小隊(duì)每年幾次 可忽略的 極小 極小 極小 0 1 2 3 4 輕微的 小 小 小 2 3 4 5 6 嚴(yán)重的 大 大 一定范圍 3 4 5 6 7 個體死亡 重大 重大 國內(nèi) 4 5 6 7 8 多人死亡 巨大 巨大 國際 5 6 7 8 9 注： 79級為無法承受風(fēng)險 （ 高度 ） 56級為需關(guān)注風(fēng)險 （ 中度 ） 04級為可接受 （ 低 ） 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：簡潔明了 ， 易于掌握 。 LEC法評價的程序 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 68 ? 基本概念 ? 風(fēng)險評估的目的 ? PES法風(fēng)險評估流程 ? 評估方法 ? 示例及練習(xí) ? LEC法風(fēng)險評估方法 ? 風(fēng)險矩陣評估方法 本課程基本內(nèi)容 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 定義 在進(jìn)行風(fēng)險評價時 ， 將潛在危害事件后果的嚴(yán)重程度相對地定性分為若干級 ， 通常為五級；將潛在危害事件發(fā)生的可能性相對地定性分為若干級 。 由于范圍很廣 ， 所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值為 1— 100。 然而 ， 在考慮安全系統(tǒng)時 ，絕不發(fā)生事故是不可能的 ， 所以在制定Ｌ值時 ，人為地將 “ 發(fā)生事故可能性極小 ” 的分?jǐn)?shù)定為０ .１ ， 而必然要發(fā)生的事件的分?jǐn)?shù)定為１０ ，對于這二種情況之間的情況指定了中間值 。 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 37 計(jì)算風(fēng)險值 后果 暴露 可能性 風(fēng)險 值 X X = 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 38 風(fēng)險等級與應(yīng)對措施 特高的風(fēng)險 400≤ 風(fēng)險值 放棄、停止 高風(fēng)險 200≤ 風(fēng)險值＜ 400 立即采取糾正措施 中等風(fēng)險 70≤ 風(fēng)險值＜ 200 采取措施進(jìn)行糾正 低風(fēng)險 20≤ 風(fēng)險值＜ 70 需要進(jìn)行關(guān)注； 可接受的風(fēng)險 風(fēng)險值＜ 20 容忍 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 39 區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險評估填報(bào)表 部門 班 評估時間 工種 作業(yè)任 務(wù) 作業(yè)步驟 危害名稱 危害類別 危害分布、特性及產(chǎn)生風(fēng)險條件 可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果 細(xì)分風(fēng)險種類 風(fēng)險范疇 可能暴露于風(fēng)險的人員、設(shè)備及其他信息 現(xiàn)有的控制措施 風(fēng)險等級分析 風(fēng)險等級 建議采取的控制措施 控制措施的有效性 控制措施的成本因素 控制措施判斷結(jié)果 建議措施的采納 后果 暴露 可能性 風(fēng)險值 是 否 起重 設(shè)備吊裝 設(shè)備就位 誤操作 行為危害 現(xiàn)場無指揮； XX設(shè)備損壞 設(shè)備破損 設(shè)備安全 起吊的XX設(shè)備 現(xiàn)場指揮、監(jiān)護(hù) 15 2 6 180 中 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 控制措施效能判斷 (J) 序號 糾正程度 等級 1 肯定消除危害， 100% 1 2 風(fēng)險至少降低 75%，但不是完全 2 3 風(fēng)險降低 50%至 75% 3 4 風(fēng)險降低 25%至 50% 4 5 對風(fēng)險的影響?。ǖ陀?25%） 6 序號 成本因素 等級 1 超過 500萬元 10 2 100萬元 500萬元 6 3 50萬元 100萬元 4 4 10萬元 50萬元 3 5 5萬元 10萬元 2 6 1萬元 5萬元 1 7 1萬元以下 控制措施效能判斷 (J) =風(fēng)險值（ R） / (糾正程度 X成本因素） 判斷（ J） ≥ 10，預(yù)期的控制措施的費(fèi)用支出恰當(dāng)； 判斷（ J）＜ 10，預(yù)期的控制措施的費(fèi)用支出不恰當(dāng) 塑造安全文化 創(chuàng)造安全價值 41 區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險評估填報(bào)表 部門 班 評估時間 工種 作業(yè)任 務(wù) 作業(yè)步驟 危害名稱 危害類別 危害分布、特性及產(chǎn)生風(fēng)險條件 可能導(dǎo)致的風(fēng)險后果 細(xì)分風(fēng)險種類 風(fēng)險范疇 可能暴露于風(fēng)險的人員、設(shè)備及其他信息 現(xiàn)有的控制措施 風(fēng)險等級分析 風(fēng)險等級 建議采取的控制措施 控制措施的有效性 控制措施的成本因素 控制措施判斷結(jié)果 建議措施的采納 后果 暴露 可能性 風(fēng)險值 是 否 起重 設(shè)備吊裝 設(shè)備就位 誤操作 行為危害 現(xiàn)場