信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文寫(xiě)作-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 閱讀全文，就能獲得必要的信息。在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了 （角色），參與了 （任務(wù)），實(shí)施后 （用論文中的方法實(shí)施后的效果）。 最后 指出了在溝通管理中求得人性化管理與規(guī)則化管理的平衡，有利于項(xiàng)目在和諧、合作、理解、溝通的環(huán)境下進(jìn)行。 寫(xiě)作時(shí)注意以下幾個(gè)方面： ? 理論聯(lián)系實(shí)際，一定要與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來(lái)討論，切忌空談理論； ? 論點(diǎn)要正確，合乎工程實(shí)踐的實(shí)際情況； ? 可以分條敘述的方式，但不要全文用此方式； ? 論點(diǎn)清晰，最好每段在開(kāi)頭處或結(jié)尾處點(diǎn)明論點(diǎn)； ? 結(jié)尾處要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況，以及應(yīng)用論點(diǎn)論據(jù)應(yīng)用情況作出總結(jié)。 ? 結(jié)論里應(yīng)包括必要的數(shù)據(jù)，但主要是用文字表達(dá)，一般不再用插圖和表格。雖然通過(guò)升級(jí)硬件緩解了這個(gè)問(wèn)題，但造成了資金的額外投入。摘要一般要求 200字以上， 500字以下，正文要求2500字以上。如果沒(méi)有大項(xiàng)目怎么辦？去了解，了解親戚、朋友的公司里有沒(méi)有大項(xiàng)目，爭(zhēng)取拿到資料，把別人的直接經(jīng)驗(yàn)作為自己的間接經(jīng)驗(yàn)。 ? 字跡要工整。不能自己寫(xiě)自己的，全然不管教材里怎么講。 ? 不必寫(xiě)關(guān)鍵詞。在以后的項(xiàng)目整體管理工作中，我要加強(qiáng)測(cè)試的系統(tǒng)性和科學(xué)性，注重各方利益的權(quán)衡，繼續(xù)深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好開(kāi)發(fā)工作各個(gè)部分及各個(gè)方面的關(guān)系，更好地完成項(xiàng)目 。因此我建議在項(xiàng)目一開(kāi)始，就要讓項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到版本管理的好處。 結(jié)論段的內(nèi)容與格式 結(jié)論不是研究結(jié)果的簡(jiǎn)單重復(fù)，而是對(duì)研究結(jié)果更深入一步的認(rèn)識(shí)，是從正文部分的全部?jī)?nèi)容出發(fā)，并涉及引言的部分內(nèi)容，經(jīng)過(guò)判斷、歸納、推理等過(guò)程，將研究結(jié)果升華成新的總觀點(diǎn)。在該項(xiàng)目全過(guò)程中規(guī)范化配臵管理，注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，來(lái)實(shí)施項(xiàng)目的配臵管理。 摘要示例 1： ? 本文討論了某集團(tuán)辦公自動(dòng)化（以下簡(jiǎn)稱 OA）系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的溝通管理問(wèn)題。 摘要不要列舉例證，不講研究過(guò)程，不用圖表。 各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點(diǎn)來(lái)分段就不必再寫(xiě)此項(xiàng)了。 ? 請(qǐng)圍繞 項(xiàng)目的溝通管理 論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述： ? 你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況 (項(xiàng)目的背景、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)以及你的角色等 )。項(xiàng)目最好是真實(shí)的，但不需要指明開(kāi)發(fā)單位，委托單位； ? 三是如果有大型項(xiàng)目或可以構(gòu)思出大型項(xiàng)目則更佳。對(duì)每個(gè)過(guò)程要重點(diǎn)說(shuō)明你的做法以及使用的工具，工具說(shuō)明一兩種就行了，要總結(jié)每個(gè)過(guò)程在實(shí)際管理中碰到的問(wèn)題，你的解決辦法和心得體會(huì)； 注意要與題目的第三小問(wèn)結(jié)合 。如果項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)十分豐富，把重點(diǎn)放在鍛煉寫(xiě)作技巧上。 ? 論文就是把你的所看、所做和所想記錄下來(lái)，前提是滿足職業(yè)道德和法律法規(guī) 。通?？梢园凑彰總€(gè)領(lǐng)域的每個(gè)過(guò)程分別介紹。 ? 選題時(shí)要考慮應(yīng)和什么項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)。 項(xiàng)目的推動(dòng)需要內(nèi)部和外部項(xiàng)目干系人協(xié)同工作。 不提倡在草稿紙上書(shū)寫(xiě)論文再抄至論文答題紙上 ，因?yàn)榭荚嚨臅r(shí)間本就十分有限，抄寫(xiě)論文的時(shí)間也需不少。對(duì)一篇完整的論文都要求寫(xiě)隨文摘要。 ? 模板二：（項(xiàng)目概述 —— 論點(diǎn)） （項(xiàng)目名稱）是 （項(xiàng)目說(shuō)明），在此項(xiàng)目中，我擔(dān)任了 （角色），參與了 （任務(wù)）。在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我擔(dān)任了開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終參與了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，自 2023年 10月項(xiàng)目啟動(dòng)至 2023年 8月項(xiàng)目驗(yàn)收歷時(shí) 10個(gè)月，系統(tǒng)至今運(yùn)行穩(wěn)定，取得客戶和公司管理層的好評(píng)，很大程度上得益于良好的溝通管理。 ? 不必列舉過(guò)多的計(jì)算公式。 結(jié)論段示例 1 ? 航空票務(wù)系統(tǒng)在 2023年 12月下旬正式上線，提前完成了項(xiàng)目，目前系統(tǒng)運(yùn)行正常，受到客戶和有關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)，對(duì)項(xiàng)目的滿意度較高。 ? 在需求分析過(guò)程中對(duì)各方目標(biāo)的權(quán)衡不夠充分，導(dǎo)致定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)使用的結(jié)算子系統(tǒng)功能較弱，提供的系統(tǒng)接囗又不夠強(qiáng)大，給定點(diǎn)結(jié)算點(diǎn)內(nèi)部管理帶來(lái)不便，一些必要的統(tǒng)計(jì)和查詢功能難以實(shí)現(xiàn)。在論文寫(xiě)作的方格紙上會(huì)有字?jǐn)?shù)提醒。 ? 一定要在論文中把自己描述成一個(gè) 項(xiàng)目中的主要管理者 （要用第一人稱），可以不是項(xiàng)目經(jīng)理，但級(jí)別不能太低。
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