企業(yè)物流管理講座2-文庫吧在線文庫
【正文】 運(yùn)輸工具，減少運(yùn)輸時(shí)間，充分利用生產(chǎn)面積，減少在制品數(shù)量，都有重要意義。 ? 在生產(chǎn)實(shí)際中，從理論上可以歸納為兩種控制原理。 ? 做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤存工作 二、生產(chǎn)物流中物料的搬運(yùn) 生產(chǎn)物流中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié) —— 搬運(yùn) 物料搬運(yùn) 是指在同一場所范疇內(nèi)進(jìn)行的、以改變物料存放狀態(tài)和空間位置為主要目標(biāo)的活動(dòng) 搬運(yùn)系統(tǒng)要求： 合理安排物料搬運(yùn)的路線、運(yùn)量、搬運(yùn)方法和設(shè)備、儲(chǔ)存場地、作業(yè)人員等，以便加快物流速度 (中間停頓少、生產(chǎn)周期短 )，提高物流質(zhì)量（ 物料損耗少、搬運(yùn)效率高、安全作業(yè)好 ），降低物流費(fèi)用 (包括 搬運(yùn)、儲(chǔ)存等有關(guān)費(fèi)用 ) 提高指數(shù)的步驟 搬運(yùn)活性指數(shù) 5 4 0 3 2 1 指 數(shù) 輸 送 帶 臺(tái) 車 棧 板 裝 箱 袋 散 置 地 面 如何提高搬運(yùn)活性指數(shù)？ 物料搬運(yùn)是：“用正確的方法，以正確的成本，按正確的程序，在正確的時(shí)間，將正確的物料，以正確的數(shù)量，運(yùn)送到正確的地點(diǎn)。 ?標(biāo)準(zhǔn)化原則：將搬運(yùn)方法及搬運(yùn)設(shè)備種類和尺寸標(biāo)準(zhǔn)化。 另外：搬運(yùn)方式可以在時(shí)間和數(shù)量上做具體要求 定時(shí) 定量 在制品的搬運(yùn)方式 大批量物料的搬運(yùn)要求： 1）提高搬運(yùn)活性 2）縮短搬運(yùn)路線 3）（固定）合適的搬運(yùn)批量 小批量大件物料的搬運(yùn)要求 1）盡量減少搬運(yùn)裝卸的次數(shù) 2）選擇合適的搬運(yùn)工具 精益生產(chǎn)下物料的搬運(yùn) 1）拉動(dòng)式移動(dòng) 2）看板化管理 物料搬運(yùn)的 JIT，關(guān)鍵在于物流節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍相合問題 搬運(yùn)路線的設(shè)計(jì) 結(jié)合生產(chǎn)場地的布置做優(yōu)化 改善物料搬運(yùn)系統(tǒng)的原則： ①對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，結(jié)合工藝方法和生產(chǎn)管理（如結(jié)合柔性制造系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、看板管理法等）的改造，提高全廠經(jīng)濟(jì)效益； ②減少、合并和取消不必要的搬運(yùn)作業(yè)，改善工廠布置，縮短搬運(yùn)距離，減少總的搬運(yùn)量； ③研究選用合適的儲(chǔ)運(yùn)方法和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新改造，提高儲(chǔ)運(yùn)機(jī)械化和自動(dòng)化水平； 改善物料搬運(yùn)系統(tǒng)的原則： ④改進(jìn)物料的包裝方法和存放器具，在物流中盡量不使物料直接落地，推廣集裝單元化搬運(yùn)； ⑤改善搬運(yùn)路線上的軌道、站臺(tái)、碼頭、道路和地面的質(zhì)量，為運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件； ⑥完善物料搬運(yùn)的管理制度和信息系統(tǒng)，逐步采用計(jì)算機(jī)輔助管理，不斷提高物流系統(tǒng)的自動(dòng)化水平和管理水平； ⑦加強(qiáng)對(duì)搬運(yùn)作業(yè)人員的操作訓(xùn)練和安全教育，不斷提高勞動(dòng)效率。 ? 任用合適的操作員。 08:08:0908:08:0908:08Saturday, March 18, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:08:0908:08:0908:083/18/2023 8:08:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 8分 9秒 上午 8時(shí) 8分 08:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 8分 :08March 18, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:08:0908:08:0908:08Saturday, March 18, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 18日星期六 上午 8時(shí) 8分 9秒 08:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時(shí) 8分 :08March 18, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 降低成本、提高效率 謝 謝！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 適當(dāng)?shù)木S護(hù)及保養(yǎng)保養(yǎng)機(jī)械。 按工藝順序，上道工序加工完后，要把在制品按時(shí)、按質(zhì)、按量送往下道工序。 搬運(yùn)原則 搬運(yùn)路線方面原則 (1)合理配置； (2)搬運(yùn)中工料不受損； (3)安全； (4)減輕自重； (5)設(shè)備及時(shí)更新報(bào)廢； (6)標(biāo)準(zhǔn)化。（“看板”實(shí)質(zhì)上就是拉動(dòng)型控制） 六、生產(chǎn)物流的改善 ? 生產(chǎn)物流的關(guān)鍵 在于，配合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)工作的流程安排，使得物流的運(yùn)作效率能與生產(chǎn)的效率配合。把握生產(chǎn)周期安排物流計(jì)劃，是可行的選擇。 ?經(jīng)過前期改造，各處物流能夠順利到線上，但是操作并沒有 JIT（即在 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間只配送適當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量的料品到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)），仍有稍微 的余量，導(dǎo)致物料的累計(jì)余量增加，堆放在線體邊，影響了后續(xù)物料 的配送，停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。 二、不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng) 不同 生產(chǎn) 模式 的生 產(chǎn)物 流系 統(tǒng) 項(xiàng)目型生產(chǎn)物流 多品種小批量型 生產(chǎn)物流 多品種大批量型 生產(chǎn)物流 單一品種大批量型 生產(chǎn)物流 單件小批量型 生產(chǎn)物流 單件小批量型是指需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多但每一種生產(chǎn)的數(shù)量甚少，生產(chǎn)重復(fù)度低的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。包括組織物料生產(chǎn)者送達(dá)本企業(yè)的企業(yè)外部物流和本企業(yè)倉庫將物資送達(dá)生產(chǎn)線的企業(yè)內(nèi)部物流。 庫 存 管 理倉 儲(chǔ) 管 理銷 售物 流采 購 供 應(yīng)供 應(yīng) 物 流生 產(chǎn) 物 流企 業(yè) 內(nèi) 部 物 流市場供應(yīng)商物 流信 息 流供應(yīng)物流系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 生產(chǎn)物流 是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。特征為： (1)物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求，因此生產(chǎn)的重復(fù)程度低。 ?體積龐大、質(zhì)量又重的不同類型的產(chǎn)品，
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