企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 一般成本占企業(yè)總成本的30% 以上q薪酬能帶來(lái)預(yù)期收益q能激勵(lì)員工q能吸引優(yōu)秀人才12優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)q對(duì)內(nèi)的激勵(lì)性q對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性13目前企業(yè)薪酬誤區(qū)q 以為高工資就能吸引人q 工資漲上容易降著難q 工資保密制q 高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與低福利指標(biāo)q 崗位飽和度與工資飽和度不平衡q 競(jìng)爭(zhēng)性崗位工資不合理q 注重物質(zhì)報(bào)酬，不注重心理報(bào)酬q 富了員工，窮了公司q 薪酬級(jí)別不合理q 員工能力級(jí)別不合理14薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的六個(gè)核心工作分析工作分析與崗位設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位員工能力評(píng)估員工能力評(píng)估與定位與定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)實(shí)施薪酬系統(tǒng)實(shí)施15第二章：工作分析與崗位設(shè)計(jì)16優(yōu)秀的崗位說(shuō)明書(shū)的基本的原則q目標(biāo)明確原則q源于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)的原則q指導(dǎo)和幫助的原則q分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則17崗位說(shuō)明書(shū)由五個(gè)部分組成崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位基本信息崗位基本信息崗位使命崗位使命崗位職責(zé)崗位職責(zé)能力素質(zhì)要求能力素質(zhì)要求關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)18崗位說(shuō)明書(shū)解決的問(wèn)題19q事事有人做q人人有事做20第三章：崗位價(jià)值評(píng)估21崗位評(píng)估的三種方法q海氏法q21級(jí)分類(lèi)法q模型法22海氏法海氏法23海氏法是企業(yè)崗位評(píng)估相對(duì)成熟的方法q 海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。 海氏法的操作流程海氏法的操作流程31第一步：標(biāo)桿崗位的選取 q 規(guī)模稍微大一點(diǎn)的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進(jìn)行崗位評(píng)估，評(píng)估者往往會(huì)因?yàn)楸辉u(píng)估的崗位過(guò)多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對(duì)不同崗位進(jìn)行區(qū)分，這樣會(huì)使評(píng)估工作出現(xiàn)較多的偏差。34第四步：進(jìn)行海氏評(píng)估法培訓(xùn) q 這一步往往需要借助外部專(zhuān)家的力量。q 計(jì)算出各標(biāo)桿崗位的平均分后，可算出每位評(píng)分者的評(píng)分與平均分的離差，對(duì)離差較大（超出事先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)）的分?jǐn)?shù)可做去除處理。q 各標(biāo)桿崗位最后得分出來(lái)后，按分?jǐn)?shù)從高到低將標(biāo)桿崗位排序，并按一定的分?jǐn)?shù)差距（級(jí)差可根據(jù)劃分等級(jí)的需要而定）對(duì)標(biāo)桿崗位分級(jí)分層。q 在測(cè)評(píng)前，測(cè)評(píng)者一定要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)海氏測(cè)評(píng)法的設(shè)計(jì)原理、邏輯關(guān)系、評(píng)分過(guò)程、評(píng)分方法非常了解才能從事測(cè)評(píng)工作。q 注意同一個(gè)部門(mén)價(jià)值最高和價(jià)值最低的崗位一定都要選取 32第二步：準(zhǔn)備好標(biāo)桿崗位的工作說(shuō)明書(shū) q 工作說(shuō)明書(shū)是崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)，完善的、科學(xué)的崗位說(shuō)明書(shū)能大大提高測(cè)評(píng)的有效性。 海于 1951年研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的，經(jīng)過(guò)后期無(wú)數(shù)實(shí)踐總結(jié)而成。q 海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。 33第三步：成立專(zhuān)家評(píng)估小組 q 評(píng)估小組的人員由兩部分組成 （外部與內(nèi)部）q 企業(yè)外部的專(zhuān)家顧問(wèn)能站在中立、客觀的角度進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)還能培訓(xùn)內(nèi)部測(cè)評(píng)人員的測(cè)評(píng)方法和技巧。同時(shí)選擇一名測(cè)評(píng)者做同樣的演示，直到所有的測(cè)評(píng)者完全清楚后為止。海氏測(cè)評(píng)法在實(shí)際操作中應(yīng)注意的問(wèn)題海氏測(cè)評(píng)法在實(shí)際操作中應(yīng)注意的問(wèn)題 38層級(jí)法層級(jí)法39層級(jí)法適合的企業(yè)q高
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