【正文】 單元布置示意圖 機(jī)器 1 2 3 7 6 5 4 7 1 6 2 5 3 4 工人的行走路線 出口 入口 入口 出口 U型制造單元及生產(chǎn)線布置圖 設(shè)備布置的方法 ? 一般采用平面布置法（試排法） ? 目標(biāo)：使物料的運(yùn)輸路線最短和總運(yùn)量最小 ? 數(shù)學(xué)方法： “從至表”法 從至表 ： 零件從一個(gè)工作地（設(shè)備）至另一個(gè)工作地（設(shè)備） 搬運(yùn)次數(shù)的匯總表。 四、車間布置 車間設(shè)備布置 ? 形式：工藝專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化 混合形式 ? 原則： 盡量使產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短 便于運(yùn)輸 確保安全 便于工人操作和工作地的布置 充分利用車間的生產(chǎn)面積 工藝專業(yè)化（工藝原則） ? 是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來(lái)劃分生產(chǎn)單位。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元 ：要占據(jù)空間的任何總體 。 重康作為新成立的有限責(zé)任公司 ， 既是深圳康佳的控股子公司 ， 又是重慶無(wú)線三廠的參股子公司 。 ? 設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)決定設(shè)施的地理位置 ， 使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)相結(jié)合 ， 以便有效經(jīng)濟(jì)的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo) 。四周丘陵起伏，已被推平的1400畝園區(qū)看上去更像一個(gè)草原。加之距離重慶中央商務(wù)區(qū) (CBD)僅 3公里，到江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)也僅 8分鐘路程?！吧虾Ｔ凇偛拷?jīng)濟(jì)’的路上，最大的對(duì)手是香港。 根據(jù)上海市外經(jīng)貿(mào)委提供的數(shù)據(jù)，僅 2023年，上海市新批“總部經(jīng)濟(jì)”外資企業(yè) 76家，其中跨國(guó)公司地區(qū)總部 30家、外資投資性公司 20家、外資研發(fā)中心 26家。 跨國(guó)公司在華總部向北京望京地區(qū)聚集 北京市朝陽(yáng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)陳剛?cè)涨皩?duì)記者表示，多家著名跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)或即將把在華總部搬至北京望京地區(qū)，這一合力效應(yīng)將吸引越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)在望京建立獨(dú)立辦公大樓和研發(fā)中心。在他 1986年 10月向董事會(huì)匯報(bào)了調(diào)查情況的一個(gè)月以后，他收到了肯定的答復(fù)。 克拉克懷揣著家樂福經(jīng)營(yíng)圣典到臺(tái)灣做的第一件事就是收集了很多數(shù)據(jù)，包括人口、人均 GNP、交通網(wǎng)絡(luò)情況、汽車普及率等，雖然這些數(shù)據(jù)并不十分可信。第三章 生產(chǎn) /服務(wù)設(shè)施選址與布置 第一節(jié) 設(shè)施選址 家樂福臺(tái)灣選址 1986年夏天，家樂福的杰拉德 進(jìn)入家樂福之后，克拉克先是當(dāng)了 6年的店面經(jīng)理，然后到總部負(fù)責(zé)制定 510年的發(fā)展計(jì)劃，最后分別在巴黎和波爾多擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理。 雖然進(jìn)行海外投資決策所固有的不確定性依然存在，但是克拉克已經(jīng)對(duì)這個(gè)地方有了好感。 2023年，北京的望京地區(qū)將出現(xiàn)一棟高達(dá) 123米的地標(biāo)性建筑，這就是西門子（中國(guó)）有限公司的總部大樓。 上海商圈中心 —徐家匯美羅城于 1997年建成， 10年來(lái)吸引了來(lái)自世界500強(qiáng)的?？松梨谑凸尽賱俟?、美國(guó)微軟公司、瑞表公司等搶盤入駐，紛紛設(shè)立中國(guó)總部；而挺立在浦東的“中國(guó)第一高樓” —金茂大廈更是云集了匯豐、花旗等十多家國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的總部，成為“站著的金融街”。” 2月 4日，日本卡西歐(上海 )貿(mào)易有限公司總經(jīng)理福田正富對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。 2023年，在這個(gè)交通便利的新城區(qū)的茶園工業(yè)園區(qū)內(nèi)，國(guó)內(nèi)空調(diào)制造巨頭 美的 集團(tuán)買下了占地面積達(dá) 800畝的土地，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注 .港城工業(yè)園區(qū)的交通網(wǎng)絡(luò)幾乎延伸到了整個(gè)中國(guó)。重慶海爾工業(yè)園區(qū)位于港城工業(yè)園區(qū) A區(qū)。 一、設(shè)施選址的基本問題 及其重要性 ?設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段 ，通常由工廠 、 辦公樓 、 車間設(shè)備 、 倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體組成 。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 ?商圈的劃分與選擇 劃分商圈 選擇商圈 ?聚客點(diǎn)的測(cè)算與選擇 確定商圈內(nèi)最主要的聚客點(diǎn)在哪 考慮人流的主要?jiǎng)泳€不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截住 聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇 零售巨頭選址 ? 超市經(jīng)營(yíng)成功的原因第一是地點(diǎn)，第二是地點(diǎn)，第三還是地點(diǎn) ? 選址對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)系到企業(yè)成敗的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ? 商店選址是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素 ? 家樂福開新店的選址時(shí)間都在一年以上 ? 沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)前進(jìn)行數(shù)年的市場(chǎng)調(diào)查 服務(wù)業(yè)選址的關(guān)鍵因素 ? 地區(qū)經(jīng)濟(jì) ? 商圈 ? 房租地價(jià) ? 能源供應(yīng) ? 交通 ? 地點(diǎn)特性 ? 社區(qū)服務(wù) ? 可視度 世界零售巨頭的選址準(zhǔn)則 ? 前瞻性 ? 便利性 ? 適用性 ? 購(gòu)買力 ? 交叉性 四、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨 勢(shì)及對(duì)設(shè)施選址的影響 （ 一 ） 生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨勢(shì)及原因 （ 1） 表現(xiàn) ① 企業(yè)在全球設(shè)置生產(chǎn)基地 ② 企業(yè)在全球采購(gòu)物料 ③ 一件產(chǎn)品往往是多國(guó)生產(chǎn)協(xié)作的 ④ 跨國(guó)流動(dòng)的產(chǎn)品越來(lái)越多 （ 2） 原因 ① 勞動(dòng)力成本不斷提高的壓力 ， 市場(chǎng)趨近 于飽和的壓力 ， 促使其走出國(guó)門 ② 交通運(yùn)輸技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展為 全球化提供交往的依據(jù) ③ 新技術(shù)革命極大地推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的 發(fā)展 ， 形成了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè) ， 客觀上這些產(chǎn)業(yè)需要多個(gè)國(guó)家的資源和技術(shù)的配合 、 合作 ④ 世界金融體制的開放 ， 資本市場(chǎng)的全球 化使資金能快速流動(dòng) （ 二 ） 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化對(duì)設(shè)施 選址的影響 （ 三 ） 生產(chǎn)運(yùn)作全球化在中國(guó)的體現(xiàn) 民族驕傲 海爾集團(tuán) ? 設(shè)計(jì)全球化 ? 制造全球化 先難后易 ， 先后在美國(guó) 、 巴基斯坦 、 孟加拉 、 印尼 、菲律賓 、 馬來(lái)西亞 、 伊朗等國(guó)家建廠 ， 已擁有 30個(gè)海外制造基地和海外貿(mào)易公司 ? 營(yíng)銷全球化 ? 采購(gòu)全球化 ? 資本運(yùn)作全球化 康佳北上搶灘 1993年進(jìn)軍東北牡丹江兼并原牡丹江電視機(jī)廠 ， 成立牡康公司 1995年 6月 ， 接管陜西如意電視機(jī)廠 ， 建立陜康公司 1997年 ， 兼并滁州電視機(jī)廠 ， 建立安康公司 1999年 ， 重慶康佳成立 ， 重康注冊(cè)資金 4500萬(wàn)元 ， 從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面看 ， 深圳康佳以 2700萬(wàn)元現(xiàn)金投入 ， 占 60%股份；重慶無(wú)線電三廠以實(shí)物作價(jià) 1800萬(wàn)元投入 ， 占 40%股份 。 各因素的權(quán)重分別為： 單位 價(jià)格：萬(wàn)元 面積： m2 距離： km 方案一 方案二 方案三 方案四 價(jià)格 （ 萬(wàn)元 ） 30 25 18 22 面積 （ 平方米 ） 100 80 50 70 與工作距離 （ 公里 ） 10 8 20 12 周邊環(huán)境 好 中 差 中 5 3 2 3 ① 建立原始評(píng)價(jià)矩陣 ?????????????3127022220501838802551010030A ② 用公式轉(zhuǎn)換成 0— 1矩陣 ????????????????aaaaaaaabijijijijijijiiijiiiiijijminmaxmaxminmaxmin指標(biāo)為效益指標(biāo)時(shí) 指標(biāo)為成本指標(biāo)時(shí) ???????????????????3132523200013115312516510B綜合評(píng)分 = )( ,TB ?????????????? 第二節(jié) 設(shè)施布置 一、設(shè)施布置的基本問題 設(shè)施布置 ：在給定的設(shè)施范圍內(nèi) ， 對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的位置進(jìn)行安排 。