【正文】 管理者匯報，爭取他們的有力支持； 積極發(fā)動員工提合理化建議； 堅持下去，就是勝利； 主講人：徐明達教授 人民大學 MBA總裁班客座教授 ， 清華大學特聘專家講師 ， 浙江大學特聘專家講師 ， 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 時代光華生產(chǎn)管理首席咨詢師 ， 高級工程師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗 。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 6時 25分 23秒 上午 6時 25分 06:25: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 17日星期五 6時 25分 23秒 06:25:2317 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 17日星期五 上午 6時 25分 23秒 06:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 17日星期五 上午 6時 25分 23秒 06:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時 25分 :25March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 豐富的經(jīng)驗和文學藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理 、 生產(chǎn)管理 、 機械設計 、 創(chuàng)造學等課程時 ， 妙趣橫生 、 揮灑自如 ， 旁征博引 ，分析精辟獨到 ， 發(fā)人深思 ” 。 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移地繼續(xù)解放思想，堅定不移地堅持改革開放，堅定不移地推動科學發(fā)展、促進社會和諧，堅定不移地實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標。 3）當場采取暫行處置措施。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標準生產(chǎn) 。 ?明星代言產(chǎn)品廣告，自己都不用！ ?靈芝孢子油愣說能治癌還抗艾滋病 ?痘痘疤痕隨意造 高矮胖瘦電腦調(diào) ?瘋狂甩脂機：瘋狂忽悠您 ?山寨機現(xiàn)象－山寨文化 ?“三鹿奶粉”事件，造成 30余萬余嬰幼兒童病危， 三鹿原董事長田文華被判無期并處罰金 2023多萬，石家莊市中級人民法院， 2023年 2月 12日發(fā)出民事裁定書，正式宣布石家莊市三鹿集團股份有限公司破產(chǎn) 。 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位 指示透明化 標志管理 三、目視管理的標志 四、合理布置工地的學問 能夠適合 90%以上的人進行正常工作 。 五、定置管理的 6S活動 嚴格遵守工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全技術(shù)操作規(guī)程 ， 嚴禁違章指揮 ， 違章操作 。 對常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強化時間管理。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 ， 應進行徹底的改善來消除這種狀態(tài) 。 部分出現(xiàn)了波動和低落情況 。 兩手交換動作慢 ， 多余動作添混亂 ！ 不明技巧要取締 ， 伸臂彎腰要精簡 。 把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。如果將剪床 2移動到鍛工車間，整個距離就會縮短106米。 科學組合勞動力。 組織訪問下工序活動 。 打破常規(guī) ， 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考 ， 實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破 。 是上級主管和員工之間的橋梁和傳播窗口 。 實事求是不盲從。 三、班組長的心態(tài)和胸懷 點狀黑暗思維 人類的一切不幸和悲劇的根源就在于此： 耿耿于懷于我們沒有得到的和失去的東西，而對于我們擁有的東西卻視而不見。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。排除不必要的動作，動作距離要最短。 五、搬運時空壓一壓 搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來表示 。 ●場所的三種狀態(tài)： A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。 ? C狀態(tài)：是一種嚴重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進行徹底的改造來消除的狀態(tài)。 標準化 。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患 ， 應及時消除 ，不冒險作業(yè) ， 不帶病運轉(zhuǎn) ， 不馬虎湊合 。 工地上多余的和不必要的物品要及時清除 ， 以免造成工地的過分擁擠 ， 影響工人的正常生產(chǎn)活動 。 “ 三自一控 ” ：自檢 、 自分 、自糾 、 控制一次交檢合格率 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢 “三工序”：復查上工序，保證本工序，服務下工序 “三不放過”：質(zhì)量事故原因不分清不放過；責任者沒有受到教育不放過；整改措施不落實不放過 三、對設備的控制對策 設備使用實行定人、定機制度，操作人員須經(jīng)考核培訓合格發(fā)給操 作證后，方準操作。 合理使用工裝、量檢具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放。 七 、 對環(huán)境的管理 人人堅持 “ 五不走 ” 。 每周清理其灰塵和油垢 。 6） 恭喜成功，獎勵。 編著有清華大學出版的 《 質(zhì)量管理基礎 06:25:2306:25:2306:253/17/2023 6:25:23 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時 25分 23秒 上午 6時 25分 06:25: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時 25分 :25March 17, 2023 1業(yè)余生