4班組基礎(chǔ)管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理者匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的有力支持； 積極發(fā)動(dòng)員工提合理化建議； 堅(jiān)持下去，就是勝利； 主講人：徐明達(dá)教授 人民大學(xué) MBA總裁班客座教授 ， 清華大學(xué)特聘專家講師 ， 浙江大學(xué)特聘專家講師 ， 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 時(shí)代光華生產(chǎn)管理首席咨詢師 ， 高級(jí)工程師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn) 。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 6時(shí) 25分 23秒 上午 6時(shí) 25分 06:25: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 17日星期五 6時(shí) 25分 23秒 06:25:2317 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 17日星期五 上午 6時(shí) 25分 23秒 06:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 上午 6時(shí) 25分 23秒 06:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 6時(shí) 25分 :25March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 豐富的經(jīng)驗(yàn)和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理 、 生產(chǎn)管理 、 機(jī)械設(shè)計(jì) 、 創(chuàng)造學(xué)等課程時(shí) ， 妙趣橫生 、 揮灑自如 ， 旁征博引 ，分析精辟獨(dú)到 ， 發(fā)人深思 ” 。 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地繼續(xù)解放思想，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)定不移地推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。 3）當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 。 ?明星代言產(chǎn)品廣告，自己都不用！ ?靈芝孢子油愣說(shuō)能治癌還抗艾滋病 ?痘痘疤痕隨意造 高矮胖瘦電腦調(diào) ?瘋狂甩脂機(jī)：瘋狂忽悠您 ?山寨機(jī)現(xiàn)象－山寨文化 ?“三鹿奶粉”事件，造成 30余萬(wàn)余嬰幼兒童病危， 三鹿原董事長(zhǎng)田文華被判無(wú)期并處罰金 2023多萬(wàn)，石家莊市中級(jí)人民法院， 2023年 2月 12日發(fā)出民事裁定書(shū)，正式宣布石家莊市三鹿集團(tuán)股份有限公司破產(chǎn) 。 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位 指示透明化 標(biāo)志管理 三、目視管理的標(biāo)志 四、合理布置工地的學(xué)問(wèn) 能夠適合 90%以上的人進(jìn)行正常工作 。 五、定置管理的 6S活動(dòng) 嚴(yán)格遵守工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全技術(shù)操作規(guī)程 ， 嚴(yán)禁違章指揮 ， 違章操作 。 對(duì)常用、不常用的物品做到定置管理定量擺放、取用方便、目視管理；目的：強(qiáng)化時(shí)間管理。 C狀態(tài)：指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境既不能滿足人的生理和心理的需要又不能滿足產(chǎn)品加工的需要 ， 應(yīng)進(jìn)行徹底的改善來(lái)消除這種狀態(tài) 。 部分出現(xiàn)了波動(dòng)和低落情況 。 兩手交換動(dòng)作慢 ， 多余動(dòng)作添混亂 ！ 不明技巧要取締 ， 伸臂彎腰要精簡(jiǎn) 。 把兩個(gè)以上的工具結(jié)合為一個(gè)，或者利用便于取材料和零件的容器，來(lái)減少工作量。如果將剪床 2移動(dòng)到鍛工車間，整個(gè)距離就會(huì)縮短106米。 科學(xué)組合勞動(dòng)力。 組織訪問(wèn)下工序活動(dòng) 。 打破常規(guī) ， 開(kāi)展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考 ， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破 。 是上級(jí)主管和員工之間的橋梁和傳播窗口 。 實(shí)事求是不盲從。 三、班組長(zhǎng)的心態(tài)和胸懷 點(diǎn)狀黑暗思維 人類的一切不幸和悲劇的根源就在于此： 耿耿于懷于我們沒(méi)有得到的和失去的東西，而對(duì)于我們擁有的東西卻視而不見(jiàn)。主要就是不會(huì)排序，如果改換一下，就會(huì)完全不同。排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。 五、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓 搬運(yùn)方便系數(shù)就是反映物品搬運(yùn)的難易程度 ， 用 0－ 4的系數(shù)來(lái)表示 。 ●場(chǎng)所的三種狀態(tài)： A狀態(tài)：指有良好的作業(yè)環(huán)境。 ? C狀態(tài)：是一種嚴(yán)重影響作業(yè)、妨礙作業(yè)、不利于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的狀態(tài)，需立即進(jìn)行徹底的改造來(lái)消除的狀態(tài)。 標(biāo)準(zhǔn)化 。 發(fā)現(xiàn)不安全隱患 ， 應(yīng)及時(shí)消除 ，不冒險(xiǎn)作業(yè) ， 不帶病運(yùn)轉(zhuǎn) ， 不馬虎湊合 。 工地上多余的和不必要的物品要及時(shí)清除 ， 以免造成工地的過(guò)分擁擠 ， 影響工人的正常生產(chǎn)活動(dòng) 。 “ 三自一控 ” ：自檢 、 自分 、自糾 、 控制一次交檢合格率 “三檢制”：首檢、互檢、巡檢 “三工序”：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序 “三不放過(guò)”：質(zhì)量事故原因不分清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò) 三、對(duì)設(shè)備的控制對(duì)策 設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)制度，操作人員須經(jīng)考核培訓(xùn)合格發(fā)給操 作證后，方準(zhǔn)操作。 合理使用工裝、量檢具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放。 七 、 對(duì)環(huán)境的管理 人人堅(jiān)持 “ 五不走 ” 。 每周清理其灰塵和油垢 。 6） 恭喜成功，獎(jiǎng)勵(lì)。 編著有清華大學(xué)出版的 《 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 06:25:2306:25:2306:253/17/2023 6:25:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 6時(shí) 25分 23秒 上午 6時(shí) 25分 06:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 6時(shí) 25分 :25March 17, 2023 1業(yè)余生
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1