【正文】 心理認(rèn)同度 冷漠 不遵從 勉強遵從 適度遵從 真正遵從 投入 奉獻(xiàn) （ 2） 成就感與自我實現(xiàn)度 （ 3） 對企業(yè)未來的關(guān)心程度 （ 4） 企業(yè)人際關(guān)系的感受 ● 員工效力測評 2:2－ 3 運行質(zhì)量的測評 ● 調(diào)查問卷 （ 員工 ） ： （ 1） 能否使個人充分發(fā)揮自己的能力 。 2:2 企業(yè)文化運行質(zhì)量測評 2:21 問題與思考 2:22 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度 2:23 運行質(zhì)量的測評 2:2－ 1 問題與思考 (1) 什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長期持續(xù) 的發(fā)展 ？ (2) 當(dāng)前我國企業(yè)文化實踐的難點在哪里 ？ (3) 如何營造充滿凝聚力 、 富有生機的企業(yè)文化環(huán) 境 ？ (4) 測定企業(yè)文化運行質(zhì)量的基本指標(biāo)參數(shù)有哪些 ？ 2:2－ 2 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度 ● 八點要求： （ 1） 注重行動 。 （ 5） 應(yīng)變能力較弱 。 （ 2） 是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 。 （ 2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。 ● 文化是明天的經(jīng)濟(jì) 。 1:3 企業(yè)文化的主要功能、意義。 專題一： 企業(yè)文化的要素與功能 1:1 現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強企業(yè)文化建設(shè)？ 1:2 企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素。 ● 文化產(chǎn)業(yè)的興起 。 ● 企業(yè)精神的意義： （ 1） 企業(yè)性格 、 形象的凝縮 。 1:3企業(yè)文化的主要功能、意義 1:31 企業(yè)文化的主要功能 1:32 企業(yè)文化建設(shè)的意義 1:3－ 1企業(yè)文化的主要功能 ● 內(nèi)部功能： （ 1） 奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能 （ 2） 共同意識的凝聚功能 （ 3） 主體意識的激勵功能 ● 外部功能： （ 1） 推動企業(yè)形象優(yōu)化 （ 2） 傳播人類精神文明 （ 3） 營造人文社會環(huán)境 1:3－ 1企業(yè)文化的主要功能 ● 企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式 企業(yè)高級管理人員 新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意 /經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略 企業(yè)經(jīng)營行為 實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想 /經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式 ， 進(jìn)行實際操作 企業(yè)經(jīng)營成果 企業(yè)通過運用各種措施 ， 經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的一段時期 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略 ， 同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會 1:3－ 2企業(yè)文化建設(shè)的意義 （ 1） 是建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的需要 。 （ 4） 員工對企業(yè)的依賴性較強 。 （ 6） 充滿生氣 、 鼓勵個人見解 。 （ 8） 張弛同步 ， 企業(yè)氣氛好 。 (8 ） 能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作 。 3:11 “企業(yè)團(tuán)隊”定義 ● 企業(yè)團(tuán)隊的特征 : （ 1） 心理上的認(rèn)同性 （ 2） 行為上的關(guān)聯(lián)性 （ 3） 利益上的依存性 （ 4） 目標(biāo)上的共同性 （ 5） 配合上的組織性 3:12 企業(yè)團(tuán)隊的類型 ● “團(tuán)隊”通常的劃分方式 : ● 一般而言 ， 團(tuán)隊通常分為三種類型： 生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊 ：按時 、 按質(zhì) 、 按量地生產(chǎn)產(chǎn)品 。 (3) 沖突是團(tuán)隊變遷的源泉 。 3） 通過交換意見而加強諒解 、 信任 。 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 3:22 團(tuán)隊運行狀態(tài)檢視 3:23 團(tuán)隊競爭力的建設(shè) 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 ● 員工問卷調(diào)查： (1) 對企業(yè)現(xiàn)狀的滿意度如何 ？ (2) 企業(yè)價值觀是否為全體員工所認(rèn)同 ？ (3) 是否存在你為之奮斗的、明確而有說服力的 工作前景？ (4) 員工個人意愿與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否有密切的 關(guān)聯(lián) ？ (5) 對新知識技能和新企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性如何 ？ 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 ● 中層領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查： (1) 對制約你企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題是否清楚 ？ (2) 企業(yè)各環(huán)節(jié) 、 各部門是否建立了健全有效的 競爭機制 ？ (3) 企業(yè)團(tuán)隊意識是否形成 ， 團(tuán)隊間的協(xié)調(diào)狀況 如何 ？ (4) 各主管領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心與責(zé)任感如何 ？ 是否 積極支持企業(yè)的各項改革 ？ 3:12 團(tuán)隊運行狀態(tài)檢視 ● 三種團(tuán)隊運行狀態(tài)圖示： III 3:13 團(tuán)隊競爭力的建設(shè) ● 六個要素 ： 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 團(tuán)隊氛圍 激勵機制 創(chuàng)新能力 經(jīng)濟(jì)效益 學(xué)習(xí)型組織 3:13 團(tuán)隊競爭力的建設(shè) – ● 十個因素： （ 1） 明確的經(jīng)營目標(biāo) （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)者有影響力 （ 3） 管理制度系統(tǒng) （ 4） 溝通與協(xié)調(diào) （ 5） 物質(zhì)激勵 （ 6） 全員參與管理 （ 7） 激勵機制 （ 8） 開發(fā)人的潛能 （ 9） 和諧的人際關(guān)系 （ 10） 全局觀念、整體意識 3:2 學(xué)習(xí)型企業(yè)： 未來發(fā)展的大趨勢 3:2－ 1 企業(yè)爭勝的本錢是學(xué)習(xí) 3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 3:2－ 3 學(xué)習(xí)效果的管理與評估 3:2－ 1企業(yè)爭勝的本錢是學(xué)習(xí) ● 學(xué)習(xí)的意義： （ 1） 文化一體化時代的要求 。 （ 2） 學(xué)習(xí)的目的是思維方式的改變 。 （ 2） 勇于面對真相 。 （ 5） 不把自己的好惡強加于人 。 3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● 倡導(dǎo) “ 團(tuán)隊學(xué)習(xí) ” ： （ 1） 團(tuán)隊是學(xué)習(xí)的最佳場所 。 (3) 知識經(jīng)濟(jì)與知識管理 。 ● 企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 。 （ 3） MBA—— 職業(yè)化經(jīng)營家的搖籃 。 無情的競爭需要創(chuàng)新做后盾 。 c. 尋找適合自己的最佳形象 。 (3) 企業(yè)家群體間的精神聯(lián)系 。 :04:3608:04:36March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:3608:04Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去