【正文】 員工與組織的盟約關(guān)系：和諧、優(yōu)美與均衡；— 因?yàn)榉俏镔|(zhì)掛帥，所以難以衡量并不重要；— 把人過度理想化的 “犬儒主義 ”者；— 因?yàn)橛泄餐繕?biāo)，所以不必?fù)?dān)心企業(yè)生存威脅?！? 毛姆：只有平庸者才總處于自己最滿意狀態(tài)?！? 愈接近愿景，結(jié)構(gòu)性張力越大?！? 不斷對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn)：階段性目標(biāo)與終極目標(biāo)；潛意識(shí)對(duì)明確的焦點(diǎn)有回應(yīng)能力。 組織提供安全成長氛圍。 反思推論過程，使之透明化；167。— 反思自己的想法，找出更好的做法。— 情景企劃。? 潛意識(shí)的原理。? 兼顧探詢與辯護(hù)的原理。? 杠桿點(diǎn)原理。收斂性與發(fā)散性。 沒有人在控制，并非沒有控制存在，組織如何不 憑控制而達(dá)到控制。5/15/2023 133領(lǐng)導(dǎo)力革命當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)。過去不等于未來。1我要，我就能。2立即行動(dòng)。1沒有失敗，只是暫時(shí)沒有成功。成功者找方法，失敗者找借口。5/15/2023 136領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練的核心原理：信念成果行為5/15/2023 137領(lǐng)導(dǎo)力革命（續(xù)）教練思維：員工有成就欲；惰性、依賴性和上進(jìn)心、責(zé)任心；見賢思齊；有能力達(dá)到目標(biāo)；激勵(lì)員工在于愿景。q 寬容與撫慰。大墻的啟事5/15/2023 131無為而為的有機(jī)管理q 命運(yùn)操縱在誰的手中： 學(xué)習(xí)型組織 “ 以地方為主的扁平式組織 ” 。? 一體感。演練精髓原理? 追求真實(shí)。? 體認(rèn)生命存在的意義?！? 擁護(hù)的理論是否被你真正重視?！? 探詢則在于了解對(duì)方?！? 檢視跳躍式推論：反思與探詢 —— 辨認(rèn)“跳躍式的推論”探詢一個(gè)又一個(gè)行動(dòng)背后的理由；將推論與資料分開；是否愿意再想想這個(gè)看法是否精確或有誤導(dǎo)；所依據(jù)的原始資料；對(duì)周圍事物的基本看法和信念；5/15/2023 120改善心智模式的修煉之二— 隱藏的假設(shè)主導(dǎo)了我們的談話，阻礙了我們現(xiàn)實(shí)生活中的目標(biāo)。 表現(xiàn)形式：概括性的看法；復(fù)雜的理論。— 看清自己跟周圍世界的一體性?！? 真誠地面對(duì)真相：真實(shí)、真切、真摯、真情?！? 真實(shí)是盟友：改變與被改變，真實(shí)與主觀偏見?！? 創(chuàng)造性張力是自我超越的核心原理。5/15/2023 109企業(yè)家的自我超越 不斷厘清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀地觀察現(xiàn)實(shí)?！? 看到復(fù)雜背后引發(fā)變化的結(jié)構(gòu)。因與果在時(shí)空上并不緊密相連：尋找小而有效的高杠桿解：魚與熊掌可以兼得：不可分割的整體性：沒有絕對(duì)的內(nèi)外：猴子與毒品補(bǔ)償性回饋應(yīng)對(duì)老板燈下找鑰匙借酒澆愁問幾個(gè)為什么輔助舵用系統(tǒng)的觀念看兩難的事物總經(jīng)理的理論、瞎子與象內(nèi)即外，外即內(nèi)。 執(zhí)行評(píng)估是執(zhí)行反饋的關(guān)鍵，是執(zhí)行改進(jìn)的起點(diǎn)。堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)了解自己是現(xiàn)實(shí)心態(tài)的基礎(chǔ)，了解真正的對(duì)手，了解環(huán)境及其誤區(qū)逆飛心態(tài) 讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，逆風(fēng)起飛與知難而進(jìn)，發(fā)揮你的超強(qiáng)力量無過心態(tài) 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來 可怕的敵人是自己 “多害怕一分鐘 ”，消除恐懼的辦法就是首先去擔(dān)驚受怕棄疑心態(tài) 讓直接與迂回統(tǒng)一起來 知莫大乎棄疑、事莫大乎無悔專注心態(tài)與專業(yè)精神 專業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回預(yù)啟心態(tài) 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng)，不能等問題出現(xiàn)了才行動(dòng)5/15/2023 88思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具勢能、矛盾、杠桿、橋梁5/15/2023 89思考之五：如何扮演執(zhí)行角色既是管理者，又是執(zhí)行者中層管理者 中層執(zhí)行者基層管理者 現(xiàn)場執(zhí)行者高層執(zhí)行者高層管理者5/15/2023 90思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程 為達(dá)成預(yù)想目標(biāo)或產(chǎn)品的一系列有序和完善的步驟或操作。 “ 耐克 ” 無賴：侮辱廣告167。 “三九 ”潰瘍：戰(zhàn)略失誤167。5/15/2023 54第七原則：時(shí)間原則第七原則：時(shí)間原則人們通常高估 一年 能做到的事，低估 十年 能做成的事； 做企業(yè)是馬拉松，而非百米賽； 做企業(yè)是種地，而非工廠； 急功近利的陷阱：長短期矛盾短期導(dǎo)向不擇手段5/15/2023 55第七原則：時(shí)間原則（續(xù)）第七原則：時(shí)間原則（續(xù)）成功就象一個(gè)大轉(zhuǎn)輪，開始很慢才能轉(zhuǎn)動(dòng)，但一但轉(zhuǎn)起來就勢不可擋（ 當(dāng)成功原因已不在時(shí)，還會(huì)繼續(xù)轉(zhuǎn)下去）；集中可縮短第一次成功的時(shí)間；太多人太早改變，或過早不耐煩地修改自己的行動(dòng)；許多小企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，但 不知大企業(yè)今天的成功都是以前還是小企業(yè)時(shí)的原因起作用；5/15/2023 56第七原則：時(shí)間原則（續(xù)）第七原則：時(shí)間原則（續(xù)）看別人挑擔(dān)不吃力；開始的成功總是很小，不易看到，也是最難的。5/15/2023 33狼與山洞的故事狼與山洞的故事5/15/2023 34發(fā)達(dá)國家企業(yè)的戰(zhàn)略思維發(fā)達(dá)國家企業(yè)的戰(zhàn)略思維法制優(yōu)勢文化優(yōu)勢執(zhí)行優(yōu)勢科技優(yōu)勢5/15/2023 35中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點(diǎn)中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點(diǎn)5/15/2023 36中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維應(yīng)遵循的中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維應(yīng)遵循的八大原則八大原則5/15/2023 37中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則第一原則 集中力量第二原則 找準(zhǔn)焦點(diǎn)第三原則 尋求簡單第四原則 重強(qiáng)避弱第五原則 無形資產(chǎn)導(dǎo)向第六原則 目標(biāo)客戶導(dǎo)向第七原則 時(shí)間原則第八原則 實(shí)驗(yàn)原則5/15/2023 38中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則q做好一件事，比做好幾件事更容易成功；q企業(yè)：要集中，不要盲目多元化；q多元化的來歷、取舍與陷阱；q同時(shí)想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到；q帕瓦羅蒂與美國總統(tǒng)；q隱藏的冠軍；q80/20原理第一原則 集中力量5/15/2023 39和記黃埔多元化互補(bǔ)戰(zhàn)略和記黃埔多元化互補(bǔ)戰(zhàn)略李嘉誠基金的七大行業(yè)：能源業(yè)務(wù)電訊業(yè)務(wù)零售業(yè)務(wù)基建物業(yè)港口財(cái)務(wù)與投資5/15/2023 40行業(yè)互補(bǔ)、財(cái)政穩(wěn)健、不為最先七大行業(yè) 最低成長率－ 50%，最高 200% 平均數(shù) 最低成長率－ 5%，最高 20%回報(bào)期不同、波動(dòng)性不同的業(yè)務(wù)收購經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論經(jīng)驗(yàn)與結(jié)論5/15/2023 41三法則三法則綜合型壕溝型專家型5/15/2023 42第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)企業(yè)找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來放棄全面發(fā)展做正確的事，把事做對(duì)，重復(fù)做好每一件事要不斷尋找企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)個(gè)人5/15/2023 43第三原則：尋求簡單第三原則：尋求簡單 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡單的管理模式；制度建設(shè)，遵從 的循環(huán)過程；科學(xué)哲學(xué)的原則： 最優(yōu)秀的理論是修改最少的理論。5/15/2023 8我們的啟示兔子與駱駝5/15/2023 9 《追求卓越》：最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去輝煌。B、 他過去有兩次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來；大學(xué)時(shí)吸過鴉片，工作后有偷稅嫌疑，而且每天傍晚會(huì)喝一夸托威士忌。5/15/2023 2什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略？ 希臘文： Strategos=covering everything +lead/do/act Clausewitz: strategy is the economy of force （如何有效地運(yùn)用力量） 戰(zhàn)略： What to do?（做什么） 戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)。集中于增加收入的果斷決策者提供行動(dòng)自主權(quán)、 提供現(xiàn)金或入股獎(jiǎng)勵(lì)；提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。無形有形5/15/2023 51無形資產(chǎn)的特征無形資產(chǎn)的特征只有一次性成本，再生產(chǎn)成本低；越用越有價(jià)值；不怕通貨膨脹。 德隆癌變：資本窟窿167。 “娃哈哈 ”哭臉：進(jìn)軍日化遭質(zhì)疑167。歐德麥之痛西湖風(fēng)景區(qū)長虹之癢邁克爾 l執(zhí)行力誤區(qū)。 三大評(píng)估要義：確立標(biāo)尺，精確刻度，保持剛性。? 時(shí)間滯延。黃色思考帽：正面、陽光、利益、建設(shè)性、達(dá)成。5/15/2023 112自我超越的修煉之一建立個(gè)人愿景— 個(gè)人的 “愿景 ”發(fā)于內(nèi)心；— 把焦點(diǎn)放在真心追求的終極目標(biāo)上；— 上層目標(biāo)與真實(shí)愿景；— 愿景不同于競爭，愿景是內(nèi)在的而非相對(duì)的；— 人的行動(dòng)與愿景的合一性?！? 弗利慈：愿景