【正文】 員工與組織的盟約關(guān)系：和諧、優(yōu)美與均衡；— 因為非物質(zhì)掛帥，所以難以衡量并不重要；— 把人過度理想化的 “犬儒主義 ”者；— 因為有共同目標，所以不必擔心企業(yè)生存威脅?！? 毛姆：只有平庸者才總處于自己最滿意狀態(tài)?！? 愈接近愿景，結(jié)構(gòu)性張力越大?！? 不斷對準焦點：階段性目標與終極目標；潛意識對明確的焦點有回應能力。 組織提供安全成長氛圍。 反思推論過程，使之透明化；167?！? 反思自己的想法，找出更好的做法?！? 情景企劃。? 潛意識的原理。? 兼顧探詢與辯護的原理。? 杠桿點原理。收斂性與發(fā)散性。 沒有人在控制，并非沒有控制存在，組織如何不 憑控制而達到控制。5/15/2023 133領(lǐng)導力革命當代領(lǐng)導人的挑戰(zhàn)。過去不等于未來。1我要，我就能。2立即行動。1沒有失敗，只是暫時沒有成功。成功者找方法，失敗者找借口。5/15/2023 136領(lǐng)導力革命（續(xù)）教練的核心原理：信念成果行為5/15/2023 137領(lǐng)導力革命（續(xù)）教練思維：員工有成就欲；惰性、依賴性和上進心、責任心；見賢思齊；有能力達到目標；激勵員工在于愿景。q 寬容與撫慰。大墻的啟事5/15/2023 131無為而為的有機管理q 命運操縱在誰的手中： 學習型組織 “ 以地方為主的扁平式組織 ” 。? 一體感。演練精髓原理? 追求真實。? 體認生命存在的意義?！? 擁護的理論是否被你真正重視。— 探詢則在于了解對方?！? 檢視跳躍式推論：反思與探詢 —— 辨認“跳躍式的推論”探詢一個又一個行動背后的理由；將推論與資料分開；是否愿意再想想這個看法是否精確或有誤導；所依據(jù)的原始資料；對周圍事物的基本看法和信念；5/15/2023 120改善心智模式的修煉之二— 隱藏的假設主導了我們的談話，阻礙了我們現(xiàn)實生活中的目標。 表現(xiàn)形式：概括性的看法；復雜的理論。— 看清自己跟周圍世界的一體性。— 真誠地面對真相：真實、真切、真摯、真情。— 真實是盟友：改變與被改變，真實與主觀偏見。— 創(chuàng)造性張力是自我超越的核心原理。5/15/2023 109企業(yè)家的自我超越 不斷厘清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀地觀察現(xiàn)實?！? 看到復雜背后引發(fā)變化的結(jié)構(gòu)。因與果在時空上并不緊密相連：尋找小而有效的高杠桿解：魚與熊掌可以兼得：不可分割的整體性：沒有絕對的內(nèi)外：猴子與毒品補償性回饋應對老板燈下找鑰匙借酒澆愁問幾個為什么輔助舵用系統(tǒng)的觀念看兩難的事物總經(jīng)理的理論、瞎子與象內(nèi)即外，外即內(nèi)。 執(zhí)行評估是執(zhí)行反饋的關(guān)鍵，是執(zhí)行改進的起點。堅持以現(xiàn)實為基礎(chǔ)了解自己是現(xiàn)實心態(tài)的基礎(chǔ)，了解真正的對手，了解環(huán)境及其誤區(qū)逆飛心態(tài) 讓行動與設想統(tǒng)一起來 成功者所犯的錯誤比失敗者多得多，逆風起飛與知難而進，發(fā)揮你的超強力量無過心態(tài) 讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 可怕的敵人是自己 “多害怕一分鐘 ”，消除恐懼的辦法就是首先去擔驚受怕棄疑心態(tài) 讓直接與迂回統(tǒng)一起來 知莫大乎棄疑、事莫大乎無悔專注心態(tài)與專業(yè)精神 專業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回預啟心態(tài) 讓時間與空間統(tǒng)一起來 不能等所有綠燈亮了才行動，不能等問題出現(xiàn)了才行動5/15/2023 88思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具勢能、矛盾、杠桿、橋梁5/15/2023 89思考之五：如何扮演執(zhí)行角色既是管理者，又是執(zhí)行者中層管理者 中層執(zhí)行者基層管理者 現(xiàn)場執(zhí)行者高層執(zhí)行者高層管理者5/15/2023 90思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程 為達成預想目標或產(chǎn)品的一系列有序和完善的步驟或操作。 “ 耐克 ” 無賴：侮辱廣告167。 “三九 ”潰瘍：戰(zhàn)略失誤167。5/15/2023 54第七原則：時間原則第七原則：時間原則人們通常高估 一年 能做到的事，低估 十年 能做成的事； 做企業(yè)是馬拉松，而非百米賽； 做企業(yè)是種地，而非工廠； 急功近利的陷阱：長短期矛盾短期導向不擇手段5/15/2023 55第七原則：時間原則（續(xù)）第七原則：時間原則（續(xù)）成功就象一個大轉(zhuǎn)輪，開始很慢才能轉(zhuǎn)動，但一但轉(zhuǎn)起來就勢不可擋（ 當成功原因已不在時，還會繼續(xù)轉(zhuǎn)下去）；集中可縮短第一次成功的時間；太多人太早改變，或過早不耐煩地修改自己的行動；許多小企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，但 不知大企業(yè)今天的成功都是以前還是小企業(yè)時的原因起作用；5/15/2023 56第七原則：時間原則（續(xù)）第七原則：時間原則（續(xù)）看別人挑擔不吃力；開始的成功總是很小，不易看到，也是最難的。5/15/2023 33狼與山洞的故事狼與山洞的故事5/15/2023 34發(fā)達國家企業(yè)的戰(zhàn)略思維發(fā)達國家企業(yè)的戰(zhàn)略思維法制優(yōu)勢文化優(yōu)勢執(zhí)行優(yōu)勢科技優(yōu)勢5/15/2023 35中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點5/15/2023 36中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維應遵循的中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維應遵循的八大原則八大原則5/15/2023 37中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則第一原則 集中力量第二原則 找準焦點第三原則 尋求簡單第四原則 重強避弱第五原則 無形資產(chǎn)導向第六原則 目標客戶導向第七原則 時間原則第八原則 實驗原則5/15/2023 38中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則q做好一件事，比做好幾件事更容易成功；q企業(yè)：要集中，不要盲目多元化；q多元化的來歷、取舍與陷阱；q同時想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到；q帕瓦羅蒂與美國總統(tǒng)；q隱藏的冠軍；q80/20原理第一原則 集中力量5/15/2023 39和記黃埔多元化互補戰(zhàn)略和記黃埔多元化互補戰(zhàn)略李嘉誠基金的七大行業(yè)：能源業(yè)務電訊業(yè)務零售業(yè)務基建物業(yè)港口財務與投資5/15/2023 40行業(yè)互補、財政穩(wěn)健、不為最先七大行業(yè) 最低成長率－ 50%，最高 200% 平均數(shù) 最低成長率－ 5%，最高 20%回報期不同、波動性不同的業(yè)務收購經(jīng)驗與結(jié)論經(jīng)驗與結(jié)論5/15/2023 41三法則三法則綜合型壕溝型專家型5/15/2023 42第二原則：找準焦點第二原則：找準焦點企業(yè)找準焦點，才能把力量發(fā)揮出來放棄全面發(fā)展做正確的事，把事做對，重復做好每一件事要不斷尋找企業(yè)發(fā)展的突破點個人5/15/2023 43第三原則：尋求簡單第三原則：尋求簡單 優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡單的管理模式；制度建設，遵從 的循環(huán)過程；科學哲學的原則： 最優(yōu)秀的理論是修改最少的理論。5/15/2023 8我們的啟示兔子與駱駝5/15/2023 9 《追求卓越》：最重要的教訓是企業(yè)都會失去輝煌。B、 他過去有兩次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來；大學時吸過鴉片，工作后有偷稅嫌疑，而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。5/15/2023 2什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略？ 希臘文： Strategos=covering everything +lead/do/act Clausewitz: strategy is the economy of force （如何有效地運用力量） 戰(zhàn)略： What to do?（做什么） 戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動。集中于增加收入的果斷決策者提供行動自主權(quán)、 提供現(xiàn)金或入股獎勵；提供創(chuàng)業(yè)機會。無形有形5/15/2023 51無形資產(chǎn)的特征無形資產(chǎn)的特征只有一次性成本，再生產(chǎn)成本低；越用越有價值；不怕通貨膨脹。 德隆癌變：資本窟窿167。 “娃哈哈 ”哭臉：進軍日化遭質(zhì)疑167。歐德麥之痛西湖風景區(qū)長虹之癢邁克爾 l執(zhí)行力誤區(qū)。 三大評估要義：確立標尺，精確刻度，保持剛性。? 時間滯延。黃色思考帽：正面、陽光、利益、建設性、達成。5/15/2023 112自我超越的修煉之一建立個人愿景— 個人的 “愿景 ”發(fā)于內(nèi)心；— 把焦點放在真心追求的終極目標上；— 上層目標與真實愿景；— 愿景不同于競爭，愿景是內(nèi)在的而非相對的；— 人的行動與愿景的合一性?！? 弗利慈：愿景