中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū)-文庫吧在線文庫
【正文】 標在戰(zhàn)略評價中就顯得非常重要。 事后諸葛亮現(xiàn)象 不管你制定企業(yè)戰(zhàn)略時考慮得多么全面、周詳，由于市場環(huán)境瞬息萬變，你總會感到 變化大于計劃 。 ?計劃的制定是在預測的基礎上進行的， 而現(xiàn)實情況中， 盡管某些重復的、穩(wěn)定的類型是可以預測的，但是，對不連續(xù)的事件 ,如技術創(chuàng)新、價格等的預測，卻幾乎是不可能的。 v 缺乏有效的實施方案。 ，但對戰(zhàn)略的認識還處于普及的初級階段。 讓：命令與啟發(fā)。戰(zhàn) 略 管 理 Strategy Management 中國人民大學 張輔群 博士 Email:. 1 兵者國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。張輔群 2023 —— 什么是管理？ 管理就是讓人做事并取得成果（通過別人完成任務）。張輔群 2023 。 v “口號標語”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。 計劃、戰(zhàn)術代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 許多企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略與計劃的區(qū)別，用制定計劃的方法指導戰(zhàn)略制定行為，取不到應有的效果 ?用戰(zhàn)略計劃工作代替戰(zhàn)略工作很難形成創(chuàng)新性的戰(zhàn)略， 戰(zhàn)略計劃工作存在 3個謬誤： ,即預測的謬誤、分離的謬誤和公式化的謬誤。唯有如此，企業(yè)才能獲得長期利益，真正做大做強。 ?絕大多數(shù)財務指標都是短期指標，如此一來，導致企業(yè)長期發(fā)展目標勢必得不到保障，短時期的“績優(yōu)”后迅速迷失方向 借鑒 ?另一方面，企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，容易忽視質量指標。在 潛伏期 的早期階段，企業(yè)經(jīng)營者也大都有所察覺，但由于尚未出現(xiàn)嚴重偏差，不易引起經(jīng)營者的重視。尤其是在經(jīng)過一段高速成長期，企業(yè)有了相當?shù)馁Y金積累，準備進行 二次創(chuàng)業(yè) ，實施跨行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之時，由于目標的 遠大 、戰(zhàn)略的 宏偉 ，企業(yè)一時難以網(wǎng)羅足夠的人才 ?于是便出現(xiàn)近年來企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象 趕鴨子上架 ： ?即將管理能力、技術水平明顯不夠的人員，推上實施新戰(zhàn)略的重要崗位。 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，當一家企業(yè)像流浪漢一樣，不知道應往哪里走時，企業(yè)命運是極其危險的，因為它通常會走到不想去的地方。 。 事：客觀事物，主觀選擇。張輔群 2023 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略的要素有 5個： ?企業(yè)外部環(huán)境 ?企業(yè)內部資源及能力的現(xiàn)狀 ?戰(zhàn)略目標 ?為達到目標所選擇的途徑 ?為達到目標所采取的手段 闡明企業(yè)存在理由，考慮動態(tài)、靈活、整體。 成果：需要兼顧多重倫理準則。
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