中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略問(wèn)題與誤區(qū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 標(biāo)在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中就顯得非常重要。 事后諸葛亮現(xiàn)象 不管你制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)考慮得多么全面、周詳，由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，你總會(huì)感到 變化大于計(jì)劃 。 ?計(jì)劃的制定是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 而現(xiàn)實(shí)情況中， 盡管某些重復(fù)的、穩(wěn)定的類(lèi)型是可以預(yù)測(cè)的，但是，對(duì)不連續(xù)的事件 ,如技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)格等的預(yù)測(cè)，卻幾乎是不可能的。 v 缺乏有效的實(shí)施方案。 ，但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段。 讓?zhuān)好钆c啟發(fā)。戰(zhàn) 略 管 理 Strategy Management 中國(guó)人民大學(xué) 張輔群 博士 Email:. 1 兵者國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。張輔群 2023 —— 什么是管理？ 管理就是讓人做事并取得成果（通過(guò)別人完成任務(wù)）。張輔群 2023 。 v “口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。 計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略與計(jì)劃的區(qū)別，用制定計(jì)劃的方法指導(dǎo)戰(zhàn)略制定行為，取不到應(yīng)有的效果 ?用戰(zhàn)略計(jì)劃工作代替戰(zhàn)略工作很難形成創(chuàng)新性的戰(zhàn)略， 戰(zhàn)略計(jì)劃工作存在 3個(gè)謬誤： ,即預(yù)測(cè)的謬誤、分離的謬誤和公式化的謬誤。唯有如此，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利益，真正做大做強(qiáng)。 ?絕大多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)都是短期指標(biāo)，如此一來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)勢(shì)必得不到保障，短時(shí)期的“績(jī)優(yōu)”后迅速迷失方向 借鑒 ?另一方面，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，容易忽視質(zhì)量指標(biāo)。在 潛伏期 的早期階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也大都有所察覺(jué)，但由于尚未出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，不易引起經(jīng)營(yíng)者的重視。尤其是在經(jīng)過(guò)一段高速成長(zhǎng)期，企業(yè)有了相當(dāng)?shù)馁Y金積累，準(zhǔn)備進(jìn)行 二次創(chuàng)業(yè) ，實(shí)施跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí)，由于目標(biāo)的 遠(yuǎn)大 、戰(zhàn)略的 宏偉 ，企業(yè)一時(shí)難以網(wǎng)羅足夠的人才 ?于是便出現(xiàn)近年來(lái)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象 趕鴨子上架 ： ?即將管理能力、技術(shù)水平明顯不夠的人員，推上實(shí)施新戰(zhàn)略的重要崗位。 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，當(dāng)一家企業(yè)像流浪漢一樣，不知道應(yīng)往哪里走時(shí)，企業(yè)命運(yùn)是極其危險(xiǎn)的，因?yàn)樗ǔ?huì)走到不想去的地方。 。 事：客觀事物，主觀選擇。張輔群 2023 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略的要素有 5個(gè)： ?企業(yè)外部環(huán)境 ?企業(yè)內(nèi)部資源及能力的現(xiàn)狀 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ?為達(dá)到目標(biāo)所選擇的途徑 ?為達(dá)到目標(biāo)所采取的手段 闡明企業(yè)存在理由，考慮動(dòng)態(tài)、靈活、整體。 成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。
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