【摘要】**一年成功靠運氣,十年成功靠管理,長期成功靠文化。*提高質(zhì)量需要兩手抓,要一手抓硬的——技術(shù)進步與質(zhì)量管理;一手抓軟的——質(zhì)量文化建設(shè)。*一.企業(yè)質(zhì)量文化的涵義:企業(yè)質(zhì)量文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的涉及質(zhì)量范疇的經(jīng)營宗旨、管理理念、價值取向、行為準(zhǔn)則和傳統(tǒng)慣
2025-03-08 05:50
【摘要】第七章質(zhì)量功能展開主要內(nèi)容QFD概述質(zhì)量屋及應(yīng)用方法應(yīng)用模式案例研討質(zhì)量功能展開(QFD)是質(zhì)量管理理論中的一項重要工具,無論是在全面質(zhì)量管理中還是在六西格瑪管理中,它都是一種將顧客需求與質(zhì)量特性的實現(xiàn)措施緊密結(jié)合的有效工具。本章介紹了QFD的發(fā)展和應(yīng)用方法,并在最后以某醫(yī)院運用QFD改
2025-01-22 02:24
【摘要】第六章物質(zhì)的物理屬性一、物體的質(zhì)量【板塊1】??????質(zhì)量的概念、單位及感性認(rèn)識第一課時物體由物質(zhì)組成這些物體各由哪些物質(zhì)組成?問一問1、一根鐵釘與一枚大頭針比較有何相同之處?有何不同之處?2、汽車輪胎和自行車輪胎,哪個用的橡膠多?3、盛滿水的木桶
2025-01-18 16:51
【摘要】質(zhì)量管理內(nèi)容第二章現(xiàn)代質(zhì)量理論中的基本概念(質(zhì)量管理活動的發(fā)展史基本概念)第三章質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO9000)第四章質(zhì)量審核和質(zhì)量認(rèn)證(合格評定程序)第七章工序質(zhì)量控制(控制圖等工具)第九章質(zhì)量成本管理(經(jīng)濟性)第十章服
2025-01-23 23:27
【摘要】質(zhì)量管理ManagementofQuality周偉華博士Dr.WeihuaZhou提綱Outline?質(zhì)量與質(zhì)量管理QualityandQualityManagement?統(tǒng)計過程控制StatisticProcessControl?全面質(zhì)量管理TotalQualityManagement(TQM)
2025-01-20 17:48
【摘要】1Quality課堂守則2Quality質(zhì)量意識理念培訓(xùn)質(zhì)量3Quality為什么QC天天找我麻煩?質(zhì)量是什么?質(zhì)量關(guān)我什么事?質(zhì)量怎么來的?為什么呢?我們到底應(yīng)該怎么做啊?4Quality請大家想
2025-01-22 02:36
【摘要】質(zhì)量培訓(xùn)(門店)所有企業(yè)似乎都需要采用某種科學(xué)的方法依據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn)了解客觀現(xiàn)狀分析差距和原因把握改進的準(zhǔn)確方向保證企業(yè)持續(xù)成功的發(fā)展——————這種方法就是管理思考GSP的概念
2025-01-18 20:44
【摘要】編制:衛(wèi)曉勇QCC(質(zhì)量圈)衛(wèi)曉勇編制:衛(wèi)曉勇?何謂QCC?QCC活動的意義?QCC活動的步驟
2025-02-15 17:36
【摘要】石油與天然氣工程質(zhì)量監(jiān)督總站2023年3月質(zhì)量案例庫序號時間質(zhì)量事故、事件、質(zhì)量問題名稱1西氣東輸二線18標(biāo)段管道試壓排水爆管事故2蘭鄭長成品油管道工程長沙末站地基沉降事件3西氣東輸二線棗陽-十堰支干線泄漏事件4西氣東輸二線西段烏蘇壓氣站泄漏事件5西氣東輸二線東段27標(biāo)段
2025-01-12 22:33
【摘要】質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)目錄作業(yè)區(qū)分PART1圖紙的識別.2圖紙上的線型應(yīng)用解釋.直度-一個條件,一個面元素或軸是一條直線平整度-是條件,表面有所有的元素在一個平面垂直度-條件是表面,軸,或線,這是90度的基準(zhǔn)平面或基準(zhǔn)軸同心度-描述在其中一個條件的
2025-01-08 16:37
【摘要】卓越績效評價準(zhǔn)則——GB/T19580-2023GB/Z19579-2023?廣東崇文培訓(xùn)中心(導(dǎo)師)杜老師/13719433825E-mail:(一)、ISO9000、TQM與卓越績效評價準(zhǔn)則1質(zhì)量概念2
2025-02-05 17:32
【摘要】?一、戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評價的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?第十二章戰(zhàn)略評價與選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)■繪制波士頓矩陣■運用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議■了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺點■了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?一、戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評價的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?
2025-02-20 17:43
【摘要】培訓(xùn)課程北京世紀(jì)拓普管理顧問有限公司二零一零年十一月環(huán)境因素識別、評價環(huán)境方針策劃環(huán)境因素法律法規(guī)和其他要求目標(biāo)、指標(biāo)和方案資源、作用、職責(zé)和權(quán)限能力、培訓(xùn)和意識信息交流
2025-03-10 09:31
【摘要】現(xiàn)代質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營主講人:師偉師偉老師個人簡介師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓(xùn)師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實務(wù)
2025-01-23 16:52
【摘要】品質(zhì)管理講座之三質(zhì)量工程師的TQM培訓(xùn)質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點
2025-02-26 08:52