打造一流的團隊培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 服務(wù)標準培訓(xùn) “ 信息 ” 的正確理解及其在中介行業(yè)中的重要性，如何培養(yǎng)區(qū)域熟悉程度及對房屋的 “ 感覺 ” ，銷售崗位基本工作意識培訓(xùn)（結(jié)合客戶心理分析）滿意的結(jié)果是團隊建設(shè)的重要保障在日常工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：1) 工作效率低，忙但不能有效支持結(jié)果；2) 連鎖店對指標缺乏感覺，工作主線不清晰、方向感不強；3) 店長對店內(nèi)情況及工作情況缺乏了解；4) 銷售與財務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)部門缺乏對資金的了解、財務(wù)部門缺乏對銷售的了解， “資源 ——銷售 —— 資金 ”脫節(jié)，資金使用效率低，風(fēng)險性大；滿意的結(jié)果是團隊建設(shè)的重要保障 這些問題長期積累，直接影響團隊的信心、降低團隊積極性、引發(fā)員工 “ 抱怨 ” 、影響部門之間的溝通與有效配合，無法實現(xiàn)滿意的結(jié)果，勢必令公司整體運營陷入惡性循環(huán)的狀態(tài)。 得到特別認可 強調(diào)重點：競爭、成長和認可目前團隊存在的問題領(lǐng)導(dǎo)：1. 缺乏與員工的深入溝通或方式存在問題，不能很好了解員工需求，對員工進入企業(yè)的目的并不了解，對員工自身成長的要求不了解；，缺乏對員工進行企業(yè)文化方面的宣貫；，缺乏對員工系統(tǒng)的培養(yǎng)，缺乏對員工取得進步時適時的鼓勵；，沒能給員工更多的鍛煉機會；。 接受培訓(xùn)以做好本職工作216。，未能將自己的需求、愿望及時反饋給管理者；目前團隊存在的問題216。 “ 小團隊 ” 團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個公司來說，又是局部利益。溝通型的團隊 創(chuàng)造合力的前提是認識的高度統(tǒng)一，聚焦戰(zhàn)略的管理體系要求每一個人準確的制定戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，步調(diào)一致、動作到位。溝通型的團隊216。打造一流的團隊v我們需要什么樣的團隊v目前團隊存在的問題 v結(jié)合運營淺談團隊建設(shè)v團隊建設(shè)的幾個關(guān)鍵 順馳是一個高速發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)快速的發(fā)展決定了企業(yè)中的每一個成員必須超常規(guī)的成長，我們要敢于否定自己的經(jīng)驗，用發(fā)展的眼光去看待問題解決問題：創(chuàng)新變革、信任放權(quán)、創(chuàng)造合力。 我們需要什么樣的團隊216。激情挑戰(zhàn)的團隊 我們需要團隊中的每一個人都激情飽滿的面對工作，團隊中的領(lǐng)導(dǎo)通過對戰(zhàn)略實現(xiàn)的愿景激勵每一個人，執(zhí)行戰(zhàn)略中又讓團隊中每一個人感受到壓力和差距，領(lǐng)導(dǎo)團隊必須不斷突破認識層面的差距，推動戰(zhàn)略的實施，鍛造堅強、堅決、堅持的隊伍?！?窩里斗 ” 適當?shù)母偁幱兄趫F隊高效的工作，形成 “ 你追我趕 ” 的積極氣氛，事實上團隊內(nèi)部仍然存在 “ 利益驅(qū)動 ” 的想法，通過一些不正當手法，犧牲別人利益，獲取自身利益，最后往往犧牲的是整個團隊的利益。 給他們提出符合實際的期望216。 糾正與其業(yè)務(wù)水平不對應(yīng)的工作 強調(diào)重點：改善業(yè)績目前團隊存在的問題： 績效考核規(guī)劃 擴大工作任務(wù)、豐富工作內(nèi)容 評價和贊譽 近期和遠期工作選擇的培訓(xùn) 強調(diào)重點：業(yè)績和發(fā)展規(guī)劃目前團隊存在的問題：在穩(wěn)定的員工基礎(chǔ)之上加上 持續(xù)的競爭216。 允許員工失誤、犯錯誤；216。 崗位職能反映崗位人員的工作內(nèi)容，給大家方向216。 每個團隊都有三個層次。216。而團隊成員性格的多樣化，一方面增大的管理難度，另一方面也大大提高了成功的可能性。 三月 2115:45:0315:45Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 15:45:0315:45:0315:453/21/2023 3:45:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 15:45:0315:45:
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