【正文】 力生產(chǎn)能力 （可用）的產(chǎn)能：決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 ISO9000運作，能編寫有關(guān)文件。 。 。 、緊急加單或任意取消單能進(jìn)對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗?。套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時跟進(jìn)以及溝通協(xié)調(diào)。預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。它通常分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。生產(chǎn)與計劃控制概論生產(chǎn)與計劃控制概論n 良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？ 生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞這個部門運轉(zhuǎn)的，都是圍繞這個部門運轉(zhuǎn)的， PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。 （生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。 因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死有時撐死。6. 計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 ，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促?？刂粕a(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。如包裝車間為若為包裝車間，則以人員為基數(shù)計算產(chǎn)能。接工時。）。 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) =每種機(jī)器設(shè)備的總計劃生成數(shù)每種機(jī)器設(shè)備的總計劃生成數(shù) /計劃生產(chǎn)日計劃生產(chǎn)日數(shù)數(shù) ：比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 此機(jī)器總產(chǎn)能，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；此機(jī)器總產(chǎn)能，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行； 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 此機(jī)器總產(chǎn)能，需進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、此機(jī)器總產(chǎn)能，需進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力n 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有：機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。 ，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備因銷售計劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 ：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 ，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 ，有問題是否可以在規(guī)定的時間內(nèi)解工藝流程是否有問題，有問題是否可以在規(guī)定的時間內(nèi)解決。生產(chǎn)計劃主要有以下作用：以下作用： 。 ，以便做適當(dāng)可以明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。備有一定存貨，可預(yù)防旺季時的產(chǎn)能不足。浪費。人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否負(fù)荷需求數(shù)量。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。單，大量超額度接受訂單。關(guān)鍵性的機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時間太長。派工作并控制產(chǎn)品制造。計劃部門：作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。以關(guān)注。物料運輸需要的時間。用。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)生后必須受到管理人的重視。工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。設(shè)置時間。搬運時間。提高效率。超出負(fù)荷需與計劃部門協(xié)商。采購部門根據(jù)請購計劃和請購單進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。制造部門按計劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計劃部人員。饋給計劃部門人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。外發(fā)加工的進(jìn)度控制）。檢驗人員按規(guī)程檢驗物料，有異常情況在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。根據(jù)銷貨計劃，計劃部門安排出月、周生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)出貨計劃：由銷售部門與客戶協(xié)商，適當(dāng)延遲交貨期。招聘臨時工。延誤時間（機(jī)器發(fā)生問題）。制造產(chǎn)品所需要的時間。程。嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時間可應(yīng)付一些意料之外的事情。生產(chǎn)需要的時間。接到訂單到物料分析需要的時間。客戶，其排程應(yīng)越收到重視。材料倉庫：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能跟生產(chǎn)計劃同步。計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。如何，是否會影響生產(chǎn)效率。工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。人、機(jī)、料準(zhǔn)備不充分，易延誤交期。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。 Repetitive。 、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)計劃的作用有哪些？生產(chǎn)計劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 ，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 ：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。銷售與生產(chǎn)計劃銷售與生產(chǎn)計劃n 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 限于物料，人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計限于物料，人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與劃與 PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致，部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致， PC部門可能根部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計劃據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃既能滿足生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使