生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施過程-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。 生產(chǎn)混亂的原因 ? 銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。良品率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 ※ 能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施 內(nèi)容安排 一、相關(guān)概念 ?生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ?生產(chǎn)類型 ?生產(chǎn)能力 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施流程 三、生產(chǎn)計(jì)劃管理作用 四、生產(chǎn)計(jì)劃排程 五、產(chǎn)前準(zhǔn)備 六、產(chǎn)中跟蹤（生產(chǎn)進(jìn)度控制） 七、產(chǎn)后總結(jié) 相關(guān)概念 ?生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 ※ 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。 ? 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良品率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 ?可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 ? 8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。 ?其它方面 (人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等 ) 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性 ? 應(yīng)簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 ? 機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 2. 延長工作時(shí)間：延長工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。 ? 4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起 MRP／ ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進(jìn)度表等，對于進(jìn)度控制就更為方便了。 6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。 ?品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 ? 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。 ? 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 ?計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期 ?計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果 ?必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃 ?計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1 2 3 4 調(diào)查研究收集資料 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案
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