【正文】 有上述３項(xiàng)方法。2023 JMA Consultants, Inc.改善 的基本步驟在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善活動(dòng)之際必須儘量有效率的提昇成果。效率化的改善步驟的目標(biāo) 定量的 推動(dòng)的目標(biāo) 觀的掌握現(xiàn)場的實(shí)態(tài)。2023 JMA Consultants, Inc.選擇重點(diǎn)對(duì)象的分析手法 －柏拉圖－ Ｑ：Ｑｕａｎｔｉｔｙ 生 產(chǎn)量　，ＭＨ：Ｍａｎ Ｈｏｕｒ 工 時(shí)（工時(shí) /個(gè) 生產(chǎn)量 ) Ｐ：Ｐｒｏｄｕｃｔ 製品 為了選擇重點(diǎn)產(chǎn)品，利用柏拉圖來分析產(chǎn)品與生產(chǎn)量 (產(chǎn)品與工時(shí)）的 關(guān)係的手法。由各工程累積而成的最終輸出經(jīng)過好幾個(gè)工程，在中間階段的作業(yè)已整合好的完成狀態(tài)。16169。2023 JMA Consultants, Inc.Time Study的目的將現(xiàn)在的作業(yè)方法 Model化，之後定量掌握該時(shí)間，再篩選出改善重點(diǎn)。2023 JMA Consultants, Inc.區(qū)分對(duì)象作業(yè)作為時(shí)間測(cè)量的準(zhǔn)備，將對(duì)象作業(yè) 區(qū)分成要素作業(yè)單位．　　　　　　 與　　　　　　 要加以區(qū)分。有規(guī)則化重複作業(yè)的場合，要進(jìn)行５～１０次的連續(xù)觀測(cè)，以決定代表値．確認(rèn)作業(yè)的狀態(tài)及內(nèi)容是否正．向作業(yè)者充分說明觀測(cè)的目的，要求他們努力獲得好結(jié)果．選擇配合度高且對(duì)象作業(yè)選擇的要點(diǎn) 熟練的作業(yè)者避開不安定的時(shí)期＜測(cè)量要點(diǎn)＞．測(cè)量時(shí)，　　　　　　　　　　　　　　。2023 JMA Consultants, Inc.觀測(cè)結(jié)果的檢討* 進(jìn)行個(gè)別時(shí)間、代表值的計(jì)算。步驟的 Model化* 個(gè)別時(shí)間 的 Model化 (代表 值的計(jì)算 ) 方法如下所示。2023 JMA Consultants, Inc.何謂生產(chǎn)線平衡所謂生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)線上做到各工程分析使淨(jìng)作業(yè)量達(dá)到平衡編成 效率＝ＴＣＴ 工程 數(shù)（人數(shù)）Σ （各工程 的淨(jìng)作業(yè)量） 工程（作業(yè)者）６．５秒８．８秒 ７．２ 秒 ５．２秒７．２秒 ＜ 間距時(shí)間表＞ＴＣＴ １０秒Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ編成 損失（平衡損失）29169。2023 JMA Consultants, Inc.製作間距時(shí)間表編成效率 ＴＣＴ 工程 數(shù)（人數(shù)）Σ （各工程 的淨(jìng)作業(yè)量） 工程（作業(yè)者）６．５秒８．８秒 ７．２ 秒 ５．２秒７．２秒 ＜ 間距時(shí)間表＞ＴＣＴ １０秒Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ編成 損失（平衡損失）編成效率 105Σ （ ++++)編成效率 50%35169。40169。性質(zhì)區(qū)分、以便用來明確損失及達(dá)到改善的目的。2023 JMA Consultants, Inc.人機(jī)作業(yè)分析及改善順序① 対象の選定② 現(xiàn)狀の定量化③ 目標(biāo)サイクルタイム算出④ Ｍ－Ｍチャート作成⑤ 連合作業(yè)改善⑥ レイアウト設(shè)計(jì)⑦ 案の評(píng)価、選択選定對(duì)象選定對(duì)象現(xiàn)狀定量化現(xiàn)狀定量化算出目標(biāo)週期時(shí)間算出目標(biāo)週期時(shí)間製作製作 MM圖表圖表人機(jī)作業(yè)改善人機(jī)作業(yè)改善平面布置設(shè)計(jì)平面布置設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)選擇方案評(píng)價(jià)選擇方案123456750169。觀測(cè)主體要選擇作業(yè)時(shí)間相互約制的主體。（譬如Ａ，Ｂ作業(yè)員人機(jī)作業(yè)的時(shí)間應(yīng)在各作業(yè)主體間統(tǒng)一。2023 JMA Consultants, Inc.MM圖表製作定量化 後要滿足各作業(yè)主體的作業(yè)過程並製作 MM圖表。2023 JMA Consultants, Inc.人機(jī)作業(yè)改善改善 目標(biāo)在於「週期時(shí)間短縮」「減員」，其改善手法如下。2023 JMA Consultants, Inc.人機(jī)作業(yè)改善的觀點(diǎn)人機(jī)作業(yè)是否可以單獨(dú)來做？將單獨(dú)作業(yè)改為人機(jī)作業(yè)時(shí)是否可以將時(shí)間縮短？ 、 改變作業(yè)分工是否可以將「等待」「停止」減少？A Babcd ?等待A Ba bc 等待d d d改為 單獨(dú)作業(yè) b改為 ab改為　人機(jī)作業(yè)改善前改善前省人化省人化CT短縮短縮 CT短縮短縮12355169。　　 a 生生 產(chǎn)量產(chǎn)量　　 b 模型外製品模型外製品　　 c 設(shè)備故障設(shè)備故障　　 d 作業(yè)空間、工作熟練度作業(yè)空間、工作熟練度　　 e 缺席缺席針對(duì)這些必要條件、有必要研究檢討　　　 ● 如何控制其變化幅度如何控制其變化幅度　　　　　　 ● 如何適應(yīng)條件的變化如何適應(yīng)條件的變化＜＜ 變動(dòng)條件＞變動(dòng)條件＞58169。2023 JMA Consultants, Inc.＜ 優(yōu)點(diǎn)＞ ．針對(duì)廣泛的對(duì)象 ．完成較花時(shí)間的作業(yè)及 ．不知何時(shí)發(fā)生的作業(yè) ．可以較簡便的方式進(jìn)行定量化。2023 JMA Consultants, Inc.3. 設(shè)定觀測(cè)項(xiàng)目－其 1 ．為了讓想知道的事顯在化，因而設(shè)定觀測(cè)項(xiàng)目。例如，即使知道步行的比率高，但由於為了確定圖面或是材料不易取得或是只是空閒等的不同，其改善方案也不一樣。因此事前必須用心決定項(xiàng)目。? 此外，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是採用月循環(huán)，會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，因此最好設(shè) 定 1個(gè)月的觀測(cè)期間。１０％以內(nèi)的相對(duì)精確度來求出答案的觀測(cè)數(shù)依 據(jù)前述公式為４８９次。2023 JMA Consultants, Inc.4. 巡回路 徑的決定 通 常是１個(gè)人觀測(cè)數(shù)十個(gè)對(duì)象。 此外，短循環(huán)的生產(chǎn)線作業(yè)等，如果不習(xí)慣看到瞬間的作業(yè)是無法掌握的。 ． 將觀測(cè)中注意到的地方或是改善方案寫在觀測(cè)用紙中。2023 JMA Consultants, Inc.改善案 創(chuàng)意技術(shù)85169?！　? 不被既有概念?偏見所束縛，盡可能地以簡單的方法重新編成。　　　　 ?Ｗｈｅｎ：?Ｗｈｅｎ： 何時(shí)何時(shí) ? 　　　　 時(shí)機(jī)?順序能否改変。?使用腳、使手的動(dòng)作減少。盡可能利用慣性、重力。不做好壞的批判。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪：準(zhǔn)備事項(xiàng)與注意事項(xiàng)? 領(lǐng)導(dǎo)者 1名、助手 1名、成員５－１０名左右? 領(lǐng)導(dǎo)者最好是對(duì) 內(nèi)容要有某種程度的掌握 、 具有獨(dú)創(chuàng)力．分析力 、 有幽默感，平易近人 、 習(xí)慣擔(dān)任會(huì)議等的司儀的人 。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪 ： 領(lǐng)導(dǎo)者的角色　其１，從各個(gè)角度向下區(qū)分，以便進(jìn)行檢討。，要妥善控制住場面。創(chuàng)意記錄95169。? 之後要檢討技術(shù)的可能性與效果的大小，進(jìn)行評(píng)估相當(dāng)重要。、沒有效果、很麻煩 我是個(gè)消極的人，私是沒有 EQ的人，我的創(chuàng)意和其他人差了一截。、請(qǐng)安心（但是之後卻發(fā)生問題）　 　 這是考慮欠周，思慮太膚淺，個(gè)人的信用度尚不足的表徵。 二月 21二月 2110:52:3510:52:35February 02, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 二月 2110:52:3510:52Feb2102Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。2023/2/2 10:52:3510:52:3502 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/2/2 10:52:3510:52:3502 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。沒有工作的主導(dǎo)能 力、無法推動(dòng)工作的表徵。2023 JMA Consultants, Inc.生 產(chǎn)力提昇的２項(xiàng)推動(dòng)方法微細(xì)分析發(fā)現(xiàn)問題 Model製作機(jī)能分析機(jī)能追求描繪理想狀態(tài)變更為現(xiàn)實(shí)的姿態(tài)Design ApproachResearch Approach去除改善、改良的缺陷新方法 的排列現(xiàn)　 狀Research Approach： 找出不好的地方，並加以改善Design Approach： 定義業(yè)務(wù)機(jī)能，只利用必要的機(jī)能重新建構(gòu)業(yè)務(wù)，因此改善效果很大JMAC的生產(chǎn)力提昇（ Method Engineering）係採用 Design Approach?！　? 。12重新整理追加創(chuàng)意，交給評(píng)估小組。 必要時(shí)，可以利用「磚塊的利用法」「報(bào)紙的利用法」「浴缸的改善」等身邊的話題來進(jìn)行暖身。? 準(zhǔn)備可以 寫下創(chuàng)意的物品 。什麼都可以，儘量提出創(chuàng)意。2023 JMA Consultants, Inc.腦力激盪*用風(fēng)暴吹掉頭 腦中的既有概念，促進(jìn)自由創(chuàng)意。?作業(yè)同時(shí)開始、同時(shí)結(jié)束?！　　　??Ｈｏｗ：?Ｈｏｗ： 　如何進(jìn)行　如何進(jìn)行 ? 　　有否更簡單的方法。2023 JMA Consultants, Inc.～～ ５Ｗ１Ｈ５Ｗ１Ｈ ～～?Ｗｈｙ：?Ｗｈｙ： 為什麼為什麼 ？？ 使理由?目的?成果明確使理由?目的?成果明確　　　　 ?Ｗｈａｔ：?Ｗｈａｔ： 怎麼様怎麼様 ？？ 　　是否有多余動(dòng)作。2023 JMA Consultants, Inc.改善 4原則： ECRS～～ ＥＣＲＳＥＣＲＳ ～～?Ｅ：?Ｅ： Eliminate 排除排除 此項(xiàng)工作?作業(yè)能去除嗎此項(xiàng)工作?作業(yè)能去除嗎?Ｃ：?Ｃ： Combine 結(jié)合結(jié)合 與分離與分離 能同時(shí)進(jìn)行嗎能同時(shí)進(jìn)行嗎 、能分別進(jìn)行嗎、能分別進(jìn)行嗎?Ｒ：?Ｒ： Rearrange 改換改換 與代替與代替 能改変時(shí)機(jī)嗎能改変時(shí)機(jī)嗎?Ｓ：?Ｓ： Simplify 簡約化簡約化 縮短距離縮短距離 、減軽重量、能再簡單一點(diǎn)嗎、減軽重量、能再簡單一點(diǎn)嗎…… ?此項(xiàng)工作 、此項(xiàng)作業(yè)能去除嗎?以此疑問出發(fā)、去除不必要的工作。 １－Ｐ ＮＰ Ｓ ＝精 確度（相對(duì)誤差） 可靠度９５％ Ｎ ＝ 觀測(cè)數(shù) Ｐ ＝ 發(fā)生比率 Ｓ＝２實(shí)施觀測(cè)＝２ x ＝ 10% 82169。 ． 對(duì)象者不在的場合，要當(dāng)場找出理由，符合的項(xiàng)目全部打勾。決定觀測(cè)期間、次數(shù)、時(shí)刻、巡回路徑79169。2023 JMA Consultants, Inc.決定觀測(cè)期間、次數(shù)、時(shí)刻、巡回路徑75169。通常觀測(cè)次數(shù)是以下列公式來表示 觀測(cè)數(shù)ｎ ＝ 觀測(cè)對(duì)象數(shù) 1日的觀測(cè)次數(shù) 日數(shù) 觀測(cè)者數(shù) (2) 求出上述各項(xiàng)的步驟如下： a. 以損失的掌握為目的，觀測(cè)數(shù)相對(duì)於預(yù)測(cè)的作業(yè)發(fā)生比率，一般是以 相對(duì)精確度１０％ 、可靠度９５％ 為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)下列原則求出公式： ． 為了求出觀測(cè)數(shù)，需要有發(fā)生比率，進(jìn)行某個(gè)程度的預(yù)備觀測(cè)，即 可預(yù)測(cè)出發(fā)生比率 ． １日 的觀測(cè)次數(shù)是由觀測(cè)對(duì)象數(shù)與可能的觀測(cè)日數(shù)、觀測(cè)者數(shù)來求出 ． 實(shí)際上，有些場合會(huì)持續(xù)一段期間進(jìn)行觀測(cè)，在累積結(jié)果呈現(xiàn)安定時(shí) 停止觀測(cè)。 (例： 鎖螺絲 … 拿起螺絲起子、扭緊螺絲、放下螺絲 起子 )設(shè)定觀測(cè)項(xiàng)目，並加以定義70169。 如果在觀測(cè)中觀測(cè)到項(xiàng)目以外的作業(yè)的話，要先記錄下來。 ．待料 ．等待指示 ．空閒