公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)分析(ppt78)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 后、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、技術(shù)、工藝、產(chǎn)品）。 計(jì)劃指導(dǎo)： 即央行據(jù)國(guó)家確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)控制目標(biāo)和綜合考慮影響貨幣流通速度的各種因素，確定商業(yè)銀行的年度貸款增加量指導(dǎo)性計(jì)劃，作為央行宏觀調(diào)控的監(jiān)測(cè)目標(biāo)，供各家商業(yè)銀行執(zhí)行自編資金計(jì)劃時(shí)參考。 當(dāng)前供求結(jié)構(gòu)性矛盾是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的所在。 ?購(gòu)并成長(zhǎng)：尋求規(guī)?；?，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。是技術(shù)集成。 集約擴(kuò)散程度： 在共享資源前提下，涉足其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的難易度。 該模式特別適合于中小公司。 :18:1015:18Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:18:1015:18:1015:183/14/2023 3:18:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 18分 10秒 15:18:1014 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時(shí) 18分 10秒 15:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時(shí) 18分 :18March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 塑造新的競(jìng)爭(zhēng)力 ?積累互補(bǔ)性知識(shí) ?構(gòu)建公司信譽(yù) 三、公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式分析 擴(kuò)大公司的生存空間，使公司在更復(fù)雜和不確定的環(huán)境中運(yùn)行。 低成本競(jìng)爭(zhēng)條件分析 擴(kuò)大規(guī)模（技術(shù)進(jìn)步） 降低成本 降低價(jià)格 增加投入 增加收益 提高占有 增加銷售 ?行業(yè)市場(chǎng)需求價(jià)格彈性大 ?成本結(jié)構(gòu)合理 ?有提升產(chǎn)品附加值空間 ?投資效率和效益高 差異化競(jìng)爭(zhēng)模式 界定： 通過(guò)專有（特有）技術(shù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)若干方面形成有別于現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一般化的經(jīng)營(yíng)特色，吸引潛在用戶，構(gòu)筑市場(chǎng)障礙，以取得戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 實(shí)現(xiàn)形式： 內(nèi)部擴(kuò)張 收購(gòu)兼并 聯(lián)合結(jié)盟 縱向一體化發(fā)展決策因素 ?投資規(guī)模 ?成本結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)均衡 ?管理幅度 ?經(jīng)營(yíng)柔性 公司多角化發(fā)展模式 界定： 公司同時(shí)涉足兩個(gè)以上不相關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ?企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于外部的集群和內(nèi)部的創(chuàng)新。其形成促成市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生和發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ鹤匀涣?、社?huì)力、誘導(dǎo)力。 間接調(diào)控： 即央行宏觀金融調(diào)控，不再以信貸規(guī)模為中介目標(biāo)和操作目標(biāo)，而改為調(diào)控貨幣供應(yīng)量和商業(yè)銀行的資金頭寸；不再依靠貸款限額這一行政手段，而改為綜合運(yùn)用存款準(zhǔn)備金、再貸款、再貼現(xiàn)、公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)和利率等貨幣政策工具。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路 ?高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代； ?高新技術(shù)改造傳統(tǒng)設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平； ?高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，加強(qiáng)過(guò)程自動(dòng)化； ?高新技術(shù)改善管理手段，促進(jìn)管理現(xiàn)代化。 策略方案 公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法、措施和途徑。 ? 突然森林中跑出來(lái)一個(gè)大黑熊，此時(shí)一個(gè)老板急忙打開旅行包，拿出一雙運(yùn)動(dòng)鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問(wèn)：“難道你穿上運(yùn)動(dòng)鞋就能跑得過(guò)大黑熊嗎？”這位老板回答說(shuō)：“我不用跑過(guò)大黑熊，我只要跑過(guò)你就行了?！? ? 首先，戰(zhàn)略管理包含了企業(yè)對(duì)環(huán)境的反應(yīng)（來(lái)了一個(gè)大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應(yīng)）； ? 其次，戰(zhàn)略管理包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）； ? 再次，戰(zhàn)略管理包含了行動(dòng)（穿上運(yùn)動(dòng)鞋）； ? 最后，戰(zhàn)略管理是為了達(dá)到一定的目的（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得更快）。 企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重解決的問(wèn)題 ? 擴(kuò)張有限度，規(guī)模應(yīng)適宜 ? 宣傳應(yīng)理性，造名講分寸 ? 打造核心能力，防止重心失衡 ? 強(qiáng)化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，提高管理水平 ? 提高工作效率，克服恐龍效應(yīng) ? 加快新品開發(fā)，慎行品牌延伸 ? 拓展市場(chǎng)穩(wěn)步，切忌急于求成 ? 強(qiáng)化服務(wù)功能，克服服務(wù)被動(dòng) ? 倡導(dǎo)日日創(chuàng)新，杜絕慣性運(yùn)作 ? 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加快制度建設(shè) 三、公司戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu) Ⅰ 、公司概況 ?公司現(xiàn)狀分析 ?公司近若干年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況分析 ?公司今后發(fā)展主要有利條件和約束因素分析 Ⅱ 、戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?宏觀經(jīng)濟(jì)分析 ?政策分析 ?行業(yè)背景分析 ?市場(chǎng)分析 ?主要發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) Ⅲ 、公司戰(zhàn)略思路 ?戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ?戰(zhàn)略方針 ?戰(zhàn)略編制原則 Ⅳ 、公司發(fā)展方向 ?公司總體發(fā)展方向 ?公司重點(diǎn)發(fā)展方向 ?公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向 Ⅴ 、公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo) ?公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo) ?公司投資目標(biāo) Ⅵ 、公司戰(zhàn)略實(shí)施方案 ?公司戰(zhàn)略重點(diǎn) ?公司戰(zhàn)略部署 ?公司戰(zhàn)略計(jì)劃 ?公司戰(zhàn)略對(duì)策 Ⅶ 、公司實(shí)施戰(zhàn)略的政策建議 第二講 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?經(jīng)濟(jì)背景分析 ?政策背景分析 ?公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 一、經(jīng)濟(jì)背景分析 宏觀經(jīng)濟(jì)：國(guó)民、國(guó)際、世界 中觀經(jīng)濟(jì)：行業(yè)、區(qū)域 微觀經(jīng)濟(jì)：市場(chǎng) 分析對(duì)象
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