公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)分析(ppt78)-wenkub
2023-03-14 19:05:51 本頁(yè)面
【正文】 ?公司今后發(fā)展主要有利條件和約束因素分析 Ⅱ 、戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?宏觀經(jīng)濟(jì)分析 ?政策分析 ?行業(yè)背景分析 ?市場(chǎng)分析 ?主要發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) Ⅲ 、公司戰(zhàn)略思路 ?戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ?戰(zhàn)略方針 ?戰(zhàn)略編制原則 Ⅳ 、公司發(fā)展方向 ?公司總體發(fā)展方向 ?公司重點(diǎn)發(fā)展方向 ?公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向 Ⅴ 、公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo) ?公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)目標(biāo) ?公司投資目標(biāo) Ⅵ 、公司戰(zhàn)略實(shí)施方案 ?公司戰(zhàn)略重點(diǎn) ?公司戰(zhàn)略部署 ?公司戰(zhàn)略計(jì)劃 ?公司戰(zhàn)略對(duì)策 Ⅶ 、公司實(shí)施戰(zhàn)略的政策建議 第二講 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?經(jīng)濟(jì)背景分析 ?政策背景分析 ?公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 一、經(jīng)濟(jì)背景分析 宏觀經(jīng)濟(jì)：國(guó)民、國(guó)際、世界 中觀經(jīng)濟(jì)：行業(yè)、區(qū)域 微觀經(jīng)濟(jì)：市場(chǎng) 分析對(duì)象 ?國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 ?行業(yè)分析 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 分析目的：把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)。 ?公司主導(dǎo)行業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)與政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向相一致。 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域 國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)和科技部發(fā)布我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南： ?6大重點(diǎn)技術(shù)方向（信息技術(shù)、生物技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、先進(jìn)環(huán)保技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源及節(jié)能技術(shù)） ?138項(xiàng)優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域（集中于農(nóng)業(yè)、信息、環(huán)保及資源綜合利用、醫(yī)藥、能源、交通運(yùn)輸、材料、機(jī)械制造、建筑、輕紡等產(chǎn)業(yè)）。 自求平衡： 即商業(yè)銀行以法人為單位對(duì)資金來(lái)源與資金運(yùn)用自求平衡。 三、公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析 識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，為確定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略策略提供決策依據(jù)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 即消費(fèi)者尚未得到的滿足，而公司卻有條件予以滿足的潛在需求。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的差異決定了公司經(jīng)濟(jì)利益的差異。 ?跨組織成長(zhǎng)（網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)）：追求產(chǎn)業(yè)聚集，形成協(xié)作效應(yīng)。 一、公司戰(zhàn)略發(fā)展模式分析 ?公司一體化發(fā)展模式 ?公司多角化發(fā)展模式 公司一體化發(fā)展模式 界定： 公司在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)變化，從事相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或涉足與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有邏輯聯(lián)系的新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不斷增加市場(chǎng)份額，增強(qiáng)公司實(shí)力，密集化發(fā)展公司。 分析要點(diǎn)： 所有性 持久性 可轉(zhuǎn)移性 可擴(kuò)散性 縱向一體化發(fā)展模式 發(fā)展目的 ：提高公司在行業(yè)市場(chǎng)上的相關(guān)性，降低行業(yè)依存風(fēng)險(xiǎn)。 動(dòng)機(jī)： 分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 利用富余資源 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 尋求新增長(zhǎng)點(diǎn) 多角化風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng) 資源利用 險(xiǎn) 效率風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 最佳點(diǎn) 多角化程度 多角化程度分析 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域數(shù)。 二、公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模式分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的最基本理論是比較優(yōu)勢(shì)理論。 背景： 需求多樣化的客觀要求和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的可實(shí)現(xiàn)性。 小 企業(yè)發(fā)展方向確立存在的問(wèn)題 ?定位模糊：不清楚自己的用戶是誰(shuí)，市場(chǎng)在哪里。 產(chǎn)品出口 技術(shù)貿(mào)易 直接投資 戰(zhàn)略模式選擇 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度（迅速） 企 （強(qiáng)） 業(yè) 差異化 多角化 競(jìng) 集中點(diǎn) 跨國(guó)化 爭(zhēng) 地 緊縮 一體化 位 清算 低成本 （弱） （緩慢） 戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)換 競(jìng)爭(zhēng)者中心 否
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